別讓制度毀了你的團隊

《別讓制度毀了你的團隊》是2015年成都時代出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：別讓制度毀了你的團隊
• 作者：謝國計
• 出版社：成都時代出版社
• 出版時間：2015年9月
• 頁數：280 頁
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787546414416

內容簡介

　　企業要實現又好又快的成長，一靠團隊，二靠制度。制度建立的過程，是企業文化在實踐中加以套用的過程。就制度本身而言，只有更適用，沒有更優秀。管理企業，不僅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企業發展的秘訣。

　　但制度不是一切，合理建立和使用制度才是關鍵。使用制度的初級水平是用制度管人、限制人。就像一根繃緊了的彈簧，只有適度用力，才會發揮彈簧的真正作用，用力過猛，也許會導致彈簧永遠失效，甚至斷裂。同一道理，使用制度到了一種高手境界，制度就不僅僅是管人，更是激勵人，發展促進人。

　　《別讓制度毀了你的團隊》聚焦管理中各個關鍵環節，用樸素平實的語言闡述了制度對企業管理的重要引導作用，將制度在企業管理中普遍涉及的問題具體化、清晰化，並提供與之相關的小例子和應對方法，娓娓道來，讓你在閱讀中得到啟發，思路明朗，從而在實際管理中實現用制度管人的目的，讓你的團隊更有戰鬥力，讓你的企業更有競爭力。

作者簡介

　　謝國計，燕趙人士，他出生的那一年，中國發生了很多大事。唐山大地震、三位偉人相繼去世。他是新浪微博知名博主、心理學家、知名圖書策劃人、暢銷書作家。他遊歷大江南北，文筆細膩，擅長策劃與撰寫心理、管理、勵志類圖書，代表作有《人生隨時要靜心》，《中國最美的情詩》《不聽老人言，吃虧在眼前》《別讓沉不住氣毀了你》《管理就是搞定人》《管好員工就用這幾招》等。

圖書目錄

第一章

一個沒有制度的企業只是一個貨堆

1 你講不制度，員工就會跟你講條件

2 沒有規矩，不成方圓

3 人情歸人情，事情歸事情

4 讓員工怕你，不如讓他怕制度

5 不能被量化的工作，是制度的“短板”所在

6 制度鬆弛，貽害無窮

7 制度面前，誰都不能有特權

8 不合理的調動，對雙方都是一種折磨

9 把好考評這道關，手下才能不鬧翻

10 “放羊式”管理，必然導致人才的浪費

11 國有國法，家有家規

12 一流的企業用制度管人，二流的企業用人管人

第二章

制度要到位，不到位的制度等於沒有制度

1 建立制度的人，決不能凌駕於制度之上

2 制度面前，功勞大於苦勞

3 陳腐的制度會澆滅員工的工作激情

4 管人要用制度說話，“人治”不如“法治”

5 制度設定要合情合理，管得住還要玩得轉

6 不到位的制度等於沒有制度

7 鋪天蓋地的制度，意味著管理的失控

8 越是模稜兩可的事情，越應該制度化

9 管理，就是用好的制度取代不好的制度

10 制度的本質，是對一把手的制約

11 一套好的制度比多幾個人管理更重要

12 完成從“老闆第一”到“制度第一”的過渡

第三章

制度的執行，不講如果只講結果

1 制度的生命力在於不折不扣地執行

2 一流的執行比一流的點子更重要

3 沒有有效的執行，再偉大的戰略都等於零

4 做老闆，就要把執行力當做經營成敗的關鍵

5 執行就是：現在、立刻、馬上

6 執行力不講如果，只講結果

7 有了制度不執行，比沒有制度還糟糕

8 令出如山，決不能妥協

9 制度執行要從小抓起

10 要學會用制度讓執行“提速”

11 有計畫的執行才會讓效果更完美

12 執行對事不對人，制度面前沒有例外

第四章

別指望人人自動自發，有效監督才能為制度保駕護航

1 牢牢把控制度的每一個操作環節

2 監督與問責，對事不對人

3 責任明確，順著流程直接找到事物責任人

4 保證人人有事做，事事有人管

5 監管結合，確保工作順利持久開展

6 莫讓問責走過場，落到實處是關鍵

7 監督是執行的保障

8 用事實堵住發牢騷人的嘴

9 時常做一下員工滿意度調查

10 謹防員工報喜不報憂

11 不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任

12 監督不是個案，要常態化

第五章

公事不公辦，制度就會成為花瓶

1 制度是用來實施的，而不是嚇唬人的擺設

2 規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯誤的人

3 要明確告訴員工：什麼是該做的，什麼是不該做的

4 原則的“高牆”絕對不可以逾越

5 要給制度佩一把“尚方寶劍”

6 疏而不漏，危急關頭決不手軟

7 制度執行也必須公事公辦

8 破壞制度一定要受到懲罰

9 不要讓制度隔靴搔癢

10 剷除“上有政策，下有對策”的歪風

11 果斷清除團隊中的“爛桃子”

12 拒絕“內訌”，整體利益高於一切

第六章

制度考核要公平，堅決不煮大鍋飯

1 制度面前人人平等

2 公平考核，讓每一個員工放心

3 制度考核要有連貫性、持續性

4 對下屬既不要有偏見，也不要另眼相待

5 爭議面前，做一個公正的裁判

6 活力與創造力是“淘汰”出來的

7 公平公正，並非不近人情

8 違章必究，處罰得當

9 愛崗敬業是考核員工的終極目的

10 將工作態度納入考核之中

11 建立公正的績效評估制度

12 保證考核的客觀性和權威性

第七章

制度可以嚴格化，但別把員工當機器

1 制度是死的，人是活的

2 適度的人情，是管理的“潤滑劑”

3 在軟與硬之間找到管理的發力點

4 柔性管理是人本管理的核心

5 要允許下屬犯“合理”的錯誤

6 對下屬要講原則更要講人情味

7 管得過嚴會壓抑員工的積極性

8 解決員工的後顧之憂，與員工同甘共苦

9 過分挑剔下屬的毛病，只會招來反感

10 讓員工輕裝上陣，“心理減負”很重要

11 人事安排合理，一加一就會大於二

12 時間無情人有情，加班宜少不宜多

13 管理無法觸及的地方可以靠企業文化解決

第八章

制度設定要嚴謹，切忌朝令夕改

1 制度朝令夕改，員工就會找不著北

2 制度設定要抓重點，要簡潔、明確

3 明確告訴員工制度的前因後果，讓他明白該怎么做

4 制定製度不可墨守成規

5 防微杜漸，把好“入口關”

6 制定規章制度，要讓大家參與其中

7 制度設定一定要層次分明

8 勿讓公司制度與法律法規撞車

9 制度設定要補齊短板

10 讓規章制度與時俱進

第九章

用鐵的紀律打造一流的團隊

1 單打獨鬥永遠成不了氣候

2 一群團結起來的螞蟻可以戰勝一頭獅子

3 增強團隊成員間的信任，讓大家都有歸屬感

4 鐵的紀律，造就鐵的團隊

5 良性換血，讓團隊始終保持戰鬥激情

6 最佳化團隊成員，消除團隊中的短板

7 團隊精神是打硬仗取得勝利的保證

8 “殺雞儆猴”是團隊管理的大忌

9 及時向能力低下者亮紅牌

10 打造團隊正能量，從每一個漏洞抓起

11 絕對不容許破壞團隊的狂徒存在

12 用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起

第十章

揚長避短，會管人還要會用人

1 用人不疑，疑人不用

2 選人不要只關注學歷，會幹事才是硬道理

3 任人唯賢，而不是任人唯親

4 領導者要有大胸懷，敢於任用比自己優秀的人

5 同等條件下，優先選用“潛力股”

6 用最高的位置，把最有本事的人留下來

7 根據公司的長遠規划進行人才儲備

8 讓員工的能力與職務相匹配

9 實行末位淘汰制，及時清理公司里的庸才

10 對自己有用的人，要捨得下血本

11 給猴子一棵樹，給老虎一座山

12 知人善用，是成功管理的關鍵

第十一章

會激勵，善批評，讓庸兵變將才

1 領導者的欣賞是員工進步的最大動力

2 絕不把褒獎留到第二天

3 帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程

4 別忘了，員工也需要以薪換心

5 一個響亮的頭銜會讓他把工作幹得更好

6 把握好激勵員工的“生命周期”

7 懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上

8 “千里馬”不能用重鞭，冷落也要有個度

9 遞進式處罰比一棒子打死更有效

10 “胡蘿蔔加大棒”，讓下屬自己認錯

11 批評時要力爭做到心平氣和

12 激勵員工的五項原則

第十二章

制度管人必須跨越的誤區

1 事必躬親的人，沒有當領導的命

2 玩弄手腕，終究會失信於人

3 好話和壞話都要講在當面

4 忽略雞毛蒜皮的事

5 權威不等於紀律

6 只獎不罰，只能讓更多人不滿

7 做戰略最忌諱面面俱到，一定要重點突破

8 防止員工在制度上投機取巧

9 有些矛盾冷處理更好

10 要平等，但不要平起平坐

11 和諧管理絕不是討好員工

12 不要餵得太飽，否則員工就沒有了奔跑的欲望

13 不要輕易許諾，難以實現的諾言比謠言更可怕

14 不一定每個崗位都要用最強的人

15 不要把自己的意見強加於人

16 說到做到，絕對不能開空頭支票

17 讓所有人都成為贏家，而不是整天想著利益獨占