管理是管欲望，帶團隊是帶信心

內容簡介

管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。管理工作就是對欲望的激勵、梳理和制約。管理之所以很難，就在於每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，*重要的工作是通過對欲望的開發、認識和激勵抓住員工的心。管理者要想使自己的團隊團結一致，高效運轉，就要調動起團隊成員的自信心和積極性，就要讓團隊成員在能夠培植自我激勵、自我估價與自信的氣氛中工作。

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上輯欲望是事業強大的推動力

管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。欲望其實是中性的，很大程度上，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。是欲望的激發和控制，構成了人類任何組織的管理史。一個團隊管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

篇願景——飽滿的精力是因為偉大的願望而產生的

目的才是生產力 4

偉大願景是先於偉大事業的成就 7

信念管理是一個當務之急 12

強大的團隊文化就是強大的戰鬥力 15

團隊目標不是你張口就來的大話 20

目標能否實現要看你能否做出積極的引導 24

第二篇制度——明確的規制是對個人行為好的約束

制度讓管理更具說服力 28

制度的權威性不容侵犯 32

法不責眾並不適合現代管理 35

沒有健全的組織形式就不能有效管理 38

用人機制決定著“人”的效力值 41

薪酬制度不規範就會造成人員流失 45

第三篇執行——令出必行才能形成有效震懾

令出則必行，絕不能朝令夕改 52

執行從上而下，手不要總往下指 54

不要讓特權毀了對制度的執行 59

對於害群之馬，一定要帶上韁勒 61

對頑固對抗者，不妨嚴懲不貸 63

第四篇?關係——抓住關鍵消除員工對抗性心理

管理者不要把權力當作武器 68

不能只見人之短，不見人所長 71

官威要有，但不能擺臭架子 74

讓下屬把不滿情緒表達出來 77

對員工衝突迅速做出反應 79

從細微之處入手進行感情投資 81

發展8小時之外的友誼 84

第五篇競爭——讓員工在合理的比拼中共同成長

缺乏內部競爭的團隊往往一團死氣 88

激發良性衝突，遏制惡性競爭 91

引入績效考評，激發員工積極性 94

績效考評的重點歸納及原則問題 97

利用鯰魚效應，讓團隊更具活力 101

適當給予壓力，刺激工作效率 105

第六篇?人情——以情待人讓員工對團隊死心塌地

愛你的下屬，他會更愛你的團隊 110

立足人性，才能做到用情管理 113

重視小事，讓下屬感到關懷備至 116

用家一般的溫暖，喚起員工歸屬感 120

對於有過錯的人，應給予改過的機會 123

嚴肅管理也需要靈活處理 125

管理是管欲望，帶團隊是帶信心

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