《組織結構設計實務與範例》圍繞分工協作、業務流程梳理、部門職能分解、工作分析、崗位設定、定崗定編定員定額、項目管理、團隊建設、組織診斷、組織變革共十大事項，設計了相應的組織結構及其範例，可以幫助讀者提升組織結構設計、調整及再設計的能力。 《組織結構設計實務與範例》適合企業經營管理人員、人力資源管理人員、管理諮詢人士以及高等院校相關專業師生閱讀與使用。
基本介紹
- 書名：組織結構設計實務與範例
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7115353360
- 作者：孫宗虎
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：252頁
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《組織結構設計實務與範例》緊扣“系統與均衡”這條主線，突出了三大特點：
體系完備；
範例實用；
內容全面。
《組織結構設計實務與範例》為讀者提供了更快捷、更高效、更易操作的圖解、工具或範例，具體如下：
1.分工協作與組織結構
2.流程梳理與組織結構
3.部門職能分解與組織結構
4.工作分析與組織結構
5.崗位設定與組織結構
6.定崗定編定員定額與組織結構
7.項目管理與組織結構
8.團隊建設與組織結構
9.組織診斷與組織結構
10.組織變革與組織結構
《組織結構設計實務與範例》具有以下三大特色：
1.結構分析縱橫立體：構建系統性
2.影響業務選取全面：體現互動性
3.圖解文書範例可參：操作實用性
體系完備；
範例實用；
內容全面。
《組織結構設計實務與範例》為讀者提供了更快捷、更高效、更易操作的圖解、工具或範例，具體如下：
1.分工協作與組織結構
2.流程梳理與組織結構
3.部門職能分解與組織結構
4.工作分析與組織結構
5.崗位設定與組織結構
6.定崗定編定員定額與組織結構
7.項目管理與組織結構
8.團隊建設與組織結構
9.組織診斷與組織結構
10.組織變革與組織結構
《組織結構設計實務與範例》具有以下三大特色：
1.結構分析縱橫立體：構建系統性
2.影響業務選取全面：體現互動性
3.圖解文書範例可參：操作實用性
作者簡介
孫宗虎，北京弗布克諮詢有限公司培訓課程諮詢師，主要從事企業各部門培訓課程的開發、高校行銷類課程課件的開發和企業行銷E-LEARNING培訓課程開發，在企業員工培訓方面具有豐富的實戰及教學經驗。
圖書目錄
第1章 組織與組織結構
1.1 組織
1.1.1 組織重心兩極化
1.1.2 組織運作柔性化
1.1.3 組織效率與效能提升
1.2 組織結構
1.2.1 組織結構精簡化
1.2.2 組織結構扁平化
1.2.3 組織戰略聯盟
1.2.4 產業集群
1.3 組織結構類型
1.3.1 部門組織結構
1.3.2 新型組織結構
第2章 分工協作與組織結構設計
2.1 分工協作體系
2.1.1 職能分工與專業分工
2.1.2 技術分工與管理分工
2.1.3 簡單協作與複雜協作
2.1.4 車間、班組與作業組
2.2 權責設計與組織結構範例
2.2.1 信息企業組織結構
2.2.2 房地產企業組織結構
2.2.3 設備製造企業組織結構
2.2.4 服裝製造企業組織結構
2.2.5 研究所組織結構
2.2.6 設計院組織結構
2.2.7 企業集團組織結構
2.2.8 公司董事會與監事會組織結構
2.2.9 集團公司的組織管理與責權劃分
2.2.10 分支機構和子公司的組織管理
第3章 業務流程梳理與組織結構設計
3.1 業務流程梳理與組織結構
3.1.1 業務流程與組織結構
3.1.2 管理流程與組織結構
3.2 業務流程分解與再造
3.2.1 業務流程分解
3.2.2 業務流程設計
3.2.3 業務流程測評
3.2.4 業務流程最佳化
3.2.5 業務流程再造
3.3 業務流程分解範例
3.3.1 信息企業主導業務流程圖
3.3.2 房地產企業主導業務流程圖
3.3.3 設備製造企業主導業務流程圖
3.3.4 服裝製造企業主導業務流程圖
3.3.5 研究所主導業務流程圖
3.3.6 設計院主導業務流程圖
3.3.7 企業集團主導業務流程圖
3.4 管理流程梳理與再造
3.4.1 管理流程梳理
3.4.2 管理流程設計
3.4.3 管理流程測評
3.4.4 管理流程最佳化
3.4.5 管理流程再造
3.5 管理流程分解範例
3.5.1 信息企業管理流程圖
3.5.2 房地產企業管理流程圖
3.5.3 設備製造企業管理流程圖
3.5.4 服裝製造企業管理流程圖
3.5.5 研究所管理流程圖
3.5.6 設計院管理流程圖
3.5.7 企業集團管理流程圖
第4章 部門職能分解與組織結構設計
4.1 部門職能分解
4.1.1 職能分解與組織結構圖解
4.1.2 職能調查與識別
4.1.3 職能分解與組合
4.1.4 職能分解表設計
4.1.5 一級、二級與三級職能
4.2 職能分解範例
4.2.1 信息企業職能分解
4.2.2 房地產企業職能分解
4.2.3 設備製造企業職能分解
4.2.4 服裝製造企業職能分解
4.2.5 研究所職能分解
4.2.6 設計院職能分解
4.2.7 企業集團職能分解
第5章 工作分析與組織結構設計
5.1 工作分析及崗位設計
5.1.1 工作分析與組織結構圖解
5.1.2 工作分析流程
5.1.3 崗位設計與改進
5.1.4 工作說明書與崗位規範
5.1.5 工作分析方法
5.1.6 崗位設計方法
5.2 工作分析範例
5.2.1 信息企業工作說明書
5.2.2 房地產企業工作說明書
5.2.3 設備製造企業工作說明書
5.2.4 服裝製造企業工作說明書
5.2.5 研究所工作說明書
5.2.6 設計院工作說明書
5.2.7 企業集團工作說明書
第6章 崗位設定與組織結構設計
6.1 崗位設定框架
6.1.1 管理層級與管理幅度
6.1.2 崗位編制與人員比例
6.1.3 集權、授權與分權
6.1.4 高層管理崗位設定
6.1.5 中層管理崗位設定
6.1.6 基層管理崗位設定
6.2 企業崗位設定範例
6.2.1 信息企業崗位設定
6.2.2 房地產企業崗位設定
6.2.3 設備製造企業崗位設定
6.2.4 服裝製造企業崗位設定
6.2.5 研究所崗位設定
6.2.6 設計院崗位設定
6.2.7 企業集團崗位設定
第7章 定崗定編定員定額與組織結構設計
7.1 定崗定編定員定額與組織結構
7.1.1 四定與組織結構圖解
7.1.2 定崗管理
7.1.3 定編管理
7.1.4 定員管理
7.1.5 定額管理
7.1.6 四定的聯繫與區別
7.1.7 四定的方法與工具
7.2 定崗定編定員定額規範範例
7.2.1 信息企業崗位規範
7.2.2 房地產企業崗位規範
7.2.3 設備製造企業崗位規範
7.2.4 服裝製造企業崗位規範
7.2.5 研究所崗位規範
7.2.6 設計院崗位規範
7.2.7 企業集團崗位規範
第8章 項目管理與組織結構設計
8.1 項目管理與組織結構
8.1.1 項目類型劃分
8.1.2 項目組成員分工與協作
8.1.3 項目制管理結構
8.2 不同項目組織結構設計範例
8.2.1 IT項目制組織結構
8.2.2 研發項目制組織結構
8.2.3 工程項目制組織結構
8.2.4 會展項目制組織結構
8.2.5 產品項目制組織結構
第9章 團隊建設與組織結構設計
9.1 團隊建設與組織結構
9.1.1 團隊類型劃分
9.1.2 團隊成員分工與協作
9.1.3 團隊制管理結構
9.2 團隊組織結構設計範例
9.2.1 生產班組團隊組織結構
9.2.2 科研團隊組織結構
9.2.3 技術團隊組織結構
9.2.4 設計團隊組織結構
9.2.5 行銷團隊組織結構
第10章 組織診斷與組織結構設計
10.1 組織診斷
10.1.1 業務結構診斷
10.1.2 職能結構診斷
10.1.3 層次結構診斷
10.1.4 職權結構診斷
10.1.5 例外工作
10.1.6 工作驅動
10.2 組織結構診斷範例
10.2.1 信息企業組織結構診斷報告
10.2.2 房地產企業組織結構診斷報告
10.2.3 設備製造企業組織結構診斷報告
10.2.4 服裝製造企業組織結構診斷報告
10.2.5 研究所組織結構診斷報告
10.2.6 設計院組織結構診斷報告
10.2.7 企業集團組織結構診斷報告
第11章 組織變革與組織結構設計
11.1 組織變革
11.1.1 組織變革動因
11.1.2 組織變革阻力
11.1.3 微觀、中觀與巨觀變革
11.1.4 階段性變革模式
11.1.5 計畫性變革模式
11.1.6 系統性變革模式
11.2 組織結構變革範例
11.2.1 信息企業組織結構變革方案
11.2.2 房地產企業組織結構變革方案
11.2.3 設備製造企業組織結構變革方案
11.2.4 服裝製造企業組織結構變革方案
11.2.5 研究所組織結構變革方案
11.2.6 設計院組織結構變革方案
11.2.7 企業集團組織結構變革方案
1.1 組織
1.1.1 組織重心兩極化
1.1.2 組織運作柔性化
1.1.3 組織效率與效能提升
1.2 組織結構
1.2.1 組織結構精簡化
1.2.2 組織結構扁平化
1.2.3 組織戰略聯盟
1.2.4 產業集群
1.3 組織結構類型
1.3.1 部門組織結構
1.3.2 新型組織結構
第2章 分工協作與組織結構設計
2.1 分工協作體系
2.1.1 職能分工與專業分工
2.1.2 技術分工與管理分工
2.1.3 簡單協作與複雜協作
2.1.4 車間、班組與作業組
2.2 權責設計與組織結構範例
2.2.1 信息企業組織結構
2.2.2 房地產企業組織結構
2.2.3 設備製造企業組織結構
2.2.4 服裝製造企業組織結構
2.2.5 研究所組織結構
2.2.6 設計院組織結構
2.2.7 企業集團組織結構
2.2.8 公司董事會與監事會組織結構
2.2.9 集團公司的組織管理與責權劃分
2.2.10 分支機構和子公司的組織管理
第3章 業務流程梳理與組織結構設計
3.1 業務流程梳理與組織結構
3.1.1 業務流程與組織結構
3.1.2 管理流程與組織結構
3.2 業務流程分解與再造
3.2.1 業務流程分解
3.2.2 業務流程設計
3.2.3 業務流程測評
3.2.4 業務流程最佳化
3.2.5 業務流程再造
3.3 業務流程分解範例
3.3.1 信息企業主導業務流程圖
3.3.2 房地產企業主導業務流程圖
3.3.3 設備製造企業主導業務流程圖
3.3.4 服裝製造企業主導業務流程圖
3.3.5 研究所主導業務流程圖
3.3.6 設計院主導業務流程圖
3.3.7 企業集團主導業務流程圖
3.4 管理流程梳理與再造
3.4.1 管理流程梳理
3.4.2 管理流程設計
3.4.3 管理流程測評
3.4.4 管理流程最佳化
3.4.5 管理流程再造
3.5 管理流程分解範例
3.5.1 信息企業管理流程圖
3.5.2 房地產企業管理流程圖
3.5.3 設備製造企業管理流程圖
3.5.4 服裝製造企業管理流程圖
3.5.5 研究所管理流程圖
3.5.6 設計院管理流程圖
3.5.7 企業集團管理流程圖
第4章 部門職能分解與組織結構設計
4.1 部門職能分解
4.1.1 職能分解與組織結構圖解
4.1.2 職能調查與識別
4.1.3 職能分解與組合
4.1.4 職能分解表設計
4.1.5 一級、二級與三級職能
4.2 職能分解範例
4.2.1 信息企業職能分解
4.2.2 房地產企業職能分解
4.2.3 設備製造企業職能分解
4.2.4 服裝製造企業職能分解
4.2.5 研究所職能分解
4.2.6 設計院職能分解
4.2.7 企業集團職能分解
第5章 工作分析與組織結構設計
5.1 工作分析及崗位設計
5.1.1 工作分析與組織結構圖解
5.1.2 工作分析流程
5.1.3 崗位設計與改進
5.1.4 工作說明書與崗位規範
5.1.5 工作分析方法
5.1.6 崗位設計方法
5.2 工作分析範例
5.2.1 信息企業工作說明書
5.2.2 房地產企業工作說明書
5.2.3 設備製造企業工作說明書
5.2.4 服裝製造企業工作說明書
5.2.5 研究所工作說明書
5.2.6 設計院工作說明書
5.2.7 企業集團工作說明書
第6章 崗位設定與組織結構設計
6.1 崗位設定框架
6.1.1 管理層級與管理幅度
6.1.2 崗位編制與人員比例
6.1.3 集權、授權與分權
6.1.4 高層管理崗位設定
6.1.5 中層管理崗位設定
6.1.6 基層管理崗位設定
6.2 企業崗位設定範例
6.2.1 信息企業崗位設定
6.2.2 房地產企業崗位設定
6.2.3 設備製造企業崗位設定
6.2.4 服裝製造企業崗位設定
6.2.5 研究所崗位設定
6.2.6 設計院崗位設定
6.2.7 企業集團崗位設定
第7章 定崗定編定員定額與組織結構設計
7.1 定崗定編定員定額與組織結構
7.1.1 四定與組織結構圖解
7.1.2 定崗管理
7.1.3 定編管理
7.1.4 定員管理
7.1.5 定額管理
7.1.6 四定的聯繫與區別
7.1.7 四定的方法與工具
7.2 定崗定編定員定額規範範例
7.2.1 信息企業崗位規範
7.2.2 房地產企業崗位規範
7.2.3 設備製造企業崗位規範
7.2.4 服裝製造企業崗位規範
7.2.5 研究所崗位規範
7.2.6 設計院崗位規範
7.2.7 企業集團崗位規範
第8章 項目管理與組織結構設計
8.1 項目管理與組織結構
8.1.1 項目類型劃分
8.1.2 項目組成員分工與協作
8.1.3 項目制管理結構
8.2 不同項目組織結構設計範例
8.2.1 IT項目制組織結構
8.2.2 研發項目制組織結構
8.2.3 工程項目制組織結構
8.2.4 會展項目制組織結構
8.2.5 產品項目制組織結構
第9章 團隊建設與組織結構設計
9.1 團隊建設與組織結構
9.1.1 團隊類型劃分
9.1.2 團隊成員分工與協作
9.1.3 團隊制管理結構
9.2 團隊組織結構設計範例
9.2.1 生產班組團隊組織結構
9.2.2 科研團隊組織結構
9.2.3 技術團隊組織結構
9.2.4 設計團隊組織結構
9.2.5 行銷團隊組織結構
第10章 組織診斷與組織結構設計
10.1 組織診斷
10.1.1 業務結構診斷
10.1.2 職能結構診斷
10.1.3 層次結構診斷
10.1.4 職權結構診斷
10.1.5 例外工作
10.1.6 工作驅動
10.2 組織結構診斷範例
10.2.1 信息企業組織結構診斷報告
10.2.2 房地產企業組織結構診斷報告
10.2.3 設備製造企業組織結構診斷報告
10.2.4 服裝製造企業組織結構診斷報告
10.2.5 研究所組織結構診斷報告
10.2.6 設計院組織結構診斷報告
10.2.7 企業集團組織結構診斷報告
第11章 組織變革與組織結構設計
11.1 組織變革
11.1.1 組織變革動因
11.1.2 組織變革阻力
11.1.3 微觀、中觀與巨觀變革
11.1.4 階段性變革模式
11.1.5 計畫性變革模式
11.1.6 系統性變革模式
11.2 組織結構變革範例
11.2.1 信息企業組織結構變革方案
11.2.2 房地產企業組織結構變革方案
11.2.3 設備製造企業組織結構變革方案
11.2.4 服裝製造企業組織結構變革方案
11.2.5 研究所組織結構變革方案
11.2.6 設計院組織結構變革方案
11.2.7 企業集團組織結構變革方案
