基本介紹
- 書名：組織結構與職位設計實務
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：第1版 (2004年1月1日)
- 裝幀：平裝:
基本信息,內容簡介,編輯推薦,
基本信息
194頁 正文語種: 中文 開本: 16 ISBN: 7115126569
內容簡介
通過組織結構設計，理順公司組織結構，重新設計管理體制和領導體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、許可權過於集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的、可持續發展的管理組織模式。
按公司經營價值鏈，設計薪酬、福利、期權等組合構成的員工利益機制，使這種利益機制對員工，尤其是對高級管理人員和業務骨幹具有激勵和穩定作用，不斷地推動企業經營業績的提高。同時設計目標管理與績效考核體系，建立起一套環環相扣的企業運行機制，解決企業中目標不明確、目標無落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應經營環境和員工需求的雙重需要，實現“企業所有者和員工的雙贏”
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