組織彈性

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基本介紹

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內容

資源貨幣資源人力資源契約理論組織理論委託代理理論彈性契約委託代理關係信息權利計畫控制市場競爭代理問題經濟危機

定義彈性能力不確定性期權投資協調資源能力組織結構快速反應

彈性層次

物質資源企業資源分配優先權分配信息不對稱管理效率企業組織管理控制戰略決策資金集中管理績效

權責分配自上而下分權企業組織架構戰略控制企業文化管理跨度影響力

本文在研究彈性問題時發現，權利與資源實際可保有多大程度的彈性，與企業內部信息溝通的程度有關：越是在信息不對稱的條件下，越容易出現其他管理層無法獲知和控制的資源沉澱，由此產生信息彈性的概念。它是指信息在組織內部正式傳遞需要經歷的管理層級以及傳遞的信息量。一般地，分權型組織中信息自上而下和自下而上的流動都要相對頻繁，以保證企業各部分的協調；反之，集權式的領導常使重大的決策過程對外傳遞較慢，甚至有些信息封閉在企業的高層管理者當中。那么，隨著信息的彈性度增大，各級管理者對計畫外的資源和權利了解的越多或越及時，可能令被動的資源或權利彈性相應減少，所以信息彈性的效果與前兩類彈性存在依存關係。

資源、權利和信息並非簡單相加就代表了企業的競爭力。在以上三種彈性之外，還存在著能力彈性。由動態能力觀提供的啟發，本文對能力彈性的界定是組織為塑造或保持核心競爭力而培養、儲備和擴展的能力，其外延如產能彈性、研發能力以及籌資能力的儲備，等等。很多具體的能力彈性要求企業在資源上保持彈性。例如企業處於壟斷地位或近於完全競爭的市場，根據戰略規劃提前做好籌資能力儲備、產能儲備等，是發起競爭攻勢的一個必要條件。