精益管理的日常實踐：通向持續改善之路

內容簡介

很多管理者都認為，要想實現真正的精益管理，必須投入大量資源，引入外部專家，成立項目組，投入大量資金和時間……但這並不是事實，精益管理的基本原則十分簡單且基於常識，相比於資源，決心和持之以恆的態度更加重要。

藍泰克公司CEO詹姆斯.蘭卡斯特從兩個不同的層面講述了一個既有實用性又鼓舞人心的故事。他基於個人視角，對自己身為一名企業帶領人的轉變過程進行了全景式的、坦率的回顧和反思。同時，他也從歷史見證者的角度，對藍泰克公司引入精益生產、改善財務表現、建立精益的日常管理體系這一漫長而又艱苦的過程進行了深入、全面的剖析。製造企業和其他組織可以充分借鑑這一案例實施精益轉型，獲得更多效益。

作者簡介

詹姆斯.蘭卡斯特是藍泰克公司的CEO和擁有者。藍泰克在拉伸纏膜包裝技術領域是公認的帶領者和具有創新能力的企業。

藍泰克的銷售和製造總部位於美國肯塔基州路易斯維爾市。藍泰克在荷蘭設有工廠，在澳大利亞設有銷售和服務公司，在中國設有銷售公司。藍泰克製造的纏膜包裝和物料搬運設備，通過經銷商和夥伴渠道銷往世界各地，很多大型消費品公司都是其客戶，包括寶潔、利華兄弟、雀巢、米勒釀酒和百事等。藍泰克的年銷售額超過1.3億美元，大約有475名員工。

藍泰克是美國早一批推行豐田生產方式的公司，其精益實踐從20世紀90年代早期便開始了。詹姆斯.沃麥克和丹尼爾.瓊斯（他們也是美國精益企業研究院的創立者）將藍泰克的案例寫入了《精益思想》一書，以及在《哈佛商業評論》和其他刊物上發表的文章中。吉姆參與了藍泰克過去21年的精益旅程，他是目前藍泰克持續推進精益實踐的領頭人。

加入藍泰克之前，詹姆斯在金融業工作，服務於紐約的Catalyst Energy公司。詹姆斯於1990年加入藍泰克，擔任定製機器業務部的銷售經理。經過幾次提升，他在1995年成為公司總裁和CEO。

詹姆斯非常支持並積極參與路易斯維爾的技術和職業教育活動。他是傑佛遜社區和技術學院的校董會，他還參與了其他許多與教育相關的活動。

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