現場觀察

圖書信息

書名：現場觀察

叢書名：精益思想叢書

書號：978-7-111-42109-2

作者：（美）詹姆斯·沃麥克

譯者：余鋒、趙克強

開本：16開

出版時間：2013.5

頁數：260頁

出版社：機械工業出版社

內容簡介

它不僅為廣大讀者揭示了精益的原則，同時強調精益實踐的要訣：“去現場看、問5個為什麼、尊重員工。”

作者簡介

詹姆斯·沃麥克

（James Womack）

沃麥克博士是“精益企業”的先驅者，倡導用較少的資源創造更大的價值。他與丹尼爾·瓊斯教授合著了《改變世界的機器》《精益思想》《縱觀全局》以及《精益解決方案》等名著，為全球廣大讀者介紹精益的理念與套用。

1997年沃麥克博士創立了精益企業研究院（Lean Enterprise Institute，LEI），為精益思想的創新做出貢獻。他還不斷著書，並在全球演講，推廣精益管理系統。現擔任LEI的高級顧問，並繼續他的精益發掘之旅。

圖書目錄

推薦序一

推薦序二

譯者序

前言

第一篇　目的

目的、流程與員工/ 3

精益消費/ 8

改變前，先設定目的/ 12

第二篇　流程

現場考察A公司的價值流/ 17

建立穩定性/ 24

精確的物料供應系統/ 27

精益信息管理系統/ 30

均衡拉動的神奇魔力/ 33

第三篇　員工

人的問題還是流程問題/ 39

共贏/ 41

少幾個“精英”，多幾個“耕耘者”/ 44

創新工作與創新管理者/ 47

尊重員工/ 50

第四篇　精益管理

從精益工具到精益管理/ 57

計畫與執行/ 61

A3報告/ 64

持續改善/ 67

管理人員解決問題/ 71

精益管理者的心態/ 74

以身作則/ 77

管理者的職責/ 81

現代管理和精益管理/ 83

第五篇　轉型

尋找一位精益導師/ 91

精益轉型的“正確”順序/ 94

價值流管理取代績效指標/ 96

持續不斷地思考/ 99

專家對於標準系統的爭議/ 104

浪費，不均衡，超負荷？/ 106

改善還是返工/ 109

最嚴重的一種浪費/ 112

堅定不移的決心/ 115

縱橫兼顧/ 120

第六篇　精益普及化

精益在工廠以外的套用/ 125

現場觀察

基本介紹

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