《豐田精益管理-現場管理與改善（圖解版）》是2022年人民郵電出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：豐田精益管理-現場管理與改善（圖解版）
- 作者：梁勤峰
- 出版時間：2022年10月
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115375025
內容簡介,作者簡介,
內容簡介
現場是指一線人員生產產品或提供服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用於勞動對象，完成一定作業任務的場所。
《豐田精益管理系列：現場管理與改善（圖解版）》採用豐田精益管理的思想，為企業現場的改善與管理工作提供了八項措施，具體包括5S現場管理法、現場目視管理、現場人員管理、現場設備管理、現場作業改善管理、現場品質管理、現場安全管理和持續改善管理，目的是幫助企業消除浪費、提升產品和服務的質量，以獲得利潤，實現企業健康、穩定、長遠的發展。
《豐田精益管理系列：現場管理與改善（圖解版）》適合各類生產型企業現場管理者、一線員工、企業管理諮詢顧問以及相關專業的師生閱讀參考。
作者簡介
梁勤峰，合肥工業大學工學碩士，清華大學特聘高講，美國楊智管理諮詢公司特聘諮詢顧問，韓國能率協會TPM研修畢業，精益6Sigma黑帶大師，中國設備管理協會委員。18年以上TPM現場管理實戰及管理諮詢經驗，曾主持推進某世界500強企業下屬公司的TPM和精益6SIGMA活動，全盤負責企業TPM活動組織、策劃、培訓、指導、驗收等工作。輔導過的企業包括東方汽輪機有限公司、南陽漢冶特鋼股份有限公司、寧波萬華聚氨酯有限公司、中煙貴陽捲菸廠、美的集團空調事業部、海信集團空調公司、深圳康佳通訊有限公司、比亞迪電子等和上海巴斯夫、龐巴迪、通用電氣、深圳三星電子、卡西歐電子、華發電子、北方重工、TCL國際等上百家知名企業。在諮詢輔導實踐過程中吸納了三星模式、百威模式、豐田模式、中集模式的精華，形成了一套適合中國文化的TPM現場管理推行體系和推進方法。
