精益物流管理

內容簡介

教材從精益管理的角度出發，物流作為生產的重要支撐起著至關重要的作用。精益生產要求物流體系按照豐田生產系統的原理設計和改進，並詳細系統的闡述日本豐田精益管理思想及基本概念，從供應商物料接收、包裝存儲、內部加工搬運、成品運輸流程中，套用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟，從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。該教材以精益物流系統為主線，結合企業豐富案例詳盡講述概念，準時化物流，看板管理，均衡化，標準作業，現場改善等要點內容，讓學生懂得如何運用精益物流管理的方法提高生產率，降低企業的運營成本，有力地保證生產質量。

圖書目錄

第1章精益物流概論

1.1 物流概論

1.2 精益管理思想

1.3 精益物流及其管理

第2章準時化物流

2.1 準時化物流的產生

2.2 準時化物流的原理和特徵

2.3 準時化物流的套用

2.4 看板管理

第3 章物流成本控制

3.1 物流成本概述

3.2 物流成本核算

3.3 精益物流成本的確認和投資收益分析

3.4 精益物流成本管理的思想

第4章 PFEP體系構建

4.1 PFEP的基本概念

4.2 物料存儲管理與物料補充計畫

4.3 零件配送管理

4.4 PFEP的實現與控制

第5章生產方式與生產設備布局

5.1 拉式生產

5.2 均衡化生產

5.3 流程化生產

5.4 柔性生產與敏捷製造

5.5 生產線設備布局

5.6 精益生產線布局

第6章改善

6.1 現場改善概述

6.2 5S管理

6.3 目視化管理

6.4 工業工程

6.5 全員生產維護

6.6 標準作業

6.7 現場改善方法

6.8 精益物流改善的套用

第7章供應鏈管理與物流

7.1 供應鏈管理與物流管理

7.2 供應物流

7.3 生產物流

7.4 銷售物流

7.5 逆向物流

7.6 績效測量

第8章精益生產與智慧型物流管理

8.1 物聯網

8.2 基於物聯網技術的智慧型物流系統

8.3 關鍵性套用技術

8.4 精益生產與智慧型製造

8.5 工業4.0環境下我國智慧型物流發展對策

參考文獻

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