精益物流實施精要

內容簡介

本書首先探討了精益物流的現狀，提出了阻礙精益和精益物流實施的主要障礙來自於精益專業能力和領導力的缺乏，尤其是系統化思考和觀察能力，並將其具體細化為實施精益的關鍵能力：認識系統、描繪完美、深入和質疑流程、構建方案和實施；然後參考關鍵能力的結構，按照銷售物流、生產物流、供應物流的順序，以物流的12個問題為線索，依次討論了各物流環節的主要關注內容、大致的理想模式、實際運用中的注意事項、對常見問題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實施提供了實際操作理念和方法；末尾針對一些共性的問題，如布局、搬運系統、庫位管理、包裝等進行了闡述。本書注重系統性和完整性，在結構和順序上力求清晰地闡述精益物流的關鍵內容，同時也注意實踐性，涉及實施中許多具體的、實際的問題，具有很強的實用性。儘可能做到點面兼顧，既能體現出全面和系統性，也能有一定的細節和深度，對現實活動有直接的指導作用。

圖書目錄

前言

第1章精益物流概況

1.1物流：簡單還是複雜？

1.2物流的改善空間

1.3物流改善的局限

1.4精益的吸引力

1.5精益物流的規則和方法

1.6與傳統物流的區別

1.7精益物流實施現狀

1.8什麼阻礙了精益及精益物流的實施效果

1.9領導力的轉變

第2章精益物流實施的關鍵能力

2.1認識系統

當前的物流系統是如何運轉的

物流問題的相互關聯和影響

精益物流工具的適用條件、好處和代價

2.2描繪完美

什麼是浪費

完美的流程——發貨

完美的流程——生產

完美的流程——供應

完美的關係——合作

2.3深入和質疑流程

從系統整體來考慮問題：應該關注什麼

什麼是造成問題的原因

現場觀察，深入流程

大膽假設，小心求證

量化分析、數據支持

2.4構建方案和實施

目標狀態的設定及設定模型

目標狀態的針對性和靈活性

明確實施策略

現場實施

效果的驗證

標準化

第3章精益物流實施及改善——銷售物流

3.1 Q1.客戶波動有多大？

客戶分析的內容

什麼叫波動？

大數定律

如何評價波動的影響

對產品的區分和策略

3.2 Q2.按訂單生產還是建立庫存？

縮短生產前置期的好處

按訂單生產就好嗎？

如何應對需求的波動

精益物流實施精要

基本介紹

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