精益物流管理實踐

《精益物流管理實踐》主要由以下章節構成。第1章介紹精益生產和精益物流的主要概念和理念。第2章以精益理念為基礎探討精益物流的基本原則，對比精益物流和敏捷物流兩種不同理念，並在此基礎上提出筆者在實踐中總結套用的“精益框架下的物流管理體系”，並輔之以案例介紹。第3章對推動式物流和拉動式物流進行了對比，揭示如何創建拉動式物流。第4章解析精益物流的規劃方法。第5章專門探討精益物流指導下的循環取貨方式的細節規劃和運營。第6章探討精益物流活動中庫存戰略的套用。第7章講解以5S為基礎的精益現場管理方法。第8章討論物流實踐中的質量管理及持續改進。第9章分析一些精益物流常用的關鍵指標。

基本介紹

• 書名：精益物流管理實踐
• 出版社：中國財富出版社
• 頁數：185頁
• 開本：16
• 定價：30.00
• 作者：宋光輝 杜庭剛
• 出版日期：2013年2月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787504745804, 7504745804
• 品牌：中國物資出版社

基本介紹

內容簡介

《精益物流管理實踐》筆者在過去的幾年中參與世界知名生產企業及諮詢公司在中國推行精益物流的實踐活動中，並結合中國國情和實際情況，總結了一套精益物流推進方法。這些方法是我們推行精益物流規劃和精益物流管理實踐經驗的總結。當然，精益物流的核心還是精益理念，精益物流正是精益理念在物流業務中的具體體現。

作者簡介

宋光輝，畢業於吉林工業大學汽車運輸工程專業，是國內引進精益物流管理的先行者，在汽車物流、精益物流，JIT中心設計與管理方面經驗豐富，歷任專業汽車物流公司總經理、某著名第三方物流企業華北區域副總經理、物流總監等職務，具有多年的物流實踐及物流高層管理經驗。
杜庭剛，2003年碩士畢業於英國克蘭菲爾德大學（Cranfield University）物流與供應鏈管理專業，歷任專業汽車物流公司副總經理，某著名第三方物流企業電子產品物流項目部總經理等職務，專長於汽車物流、精益物流、JIT中心設計與管理、電子產品物流、國際端到端物流控制塔運營與管理。2006年出版《配送中心運營管理》一書。
劉玉飛，畢業於吉林大學交通運輸規劃與管理專業，多年來立足物流策劃與管理實踐，參與了多起精益物流規劃，在JIT中心設計、管理、運營、電子產品物流、物流安全管理等方面擁有豐富的實踐經驗。

圖書目錄

1精益物流的基本概念
1.1豐田生產方式及精益思想
1.2精益物流
2精益物流的實施及基本原則
2.1精益物流與敏捷物流
2.2精益物流的實施及運營策略
2.3精益物流的基本原則
3建立拉動式物流流程
3.1推動式物流
3.2拉動式流程
3.3創建拉動式流程
4精益物流規劃
4.1規劃準備工作
4.2規划過程
4.3設施設備的布置方法
5循環取貨
5.1循環取貨業務概述
5.2循環取貨規劃思想
5.3取貨業務流程及技術方案
5.4取貨質量控制
6精益庫存戰略
6.1精益庫存管理
6.2準時制
6.3安全庫存
6.4報警機制
6.5 ABC分析
7精益現場管理
7.1現場管理的基本含義
7.2狹義現場管理的基本內容
7.3 5S管理在現場管理中的套用
7.4 5S的定義及目的
7.5 5S的執行效果
7.6 5S的執行
8物流質量管理及持續改進
8.1物流質量管理
8.2戴明循環
8.3持續改進
9精益關鍵績效考核
9.1關鍵績效指標體系
9.2物流常用績效指標
9.3績效比較
9.4精益物流平衡記分卡
參考文獻
後 記