蔣維豪：中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長；清華大學——中旭商學院高級講師；美國Greatview（魁鉞）全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁；上海精博企業管理諮詢有限公司首席顧問；
長期專注於精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的套用與實踐，並在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新，在2008年初的中國管理學術年會上，獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國傑出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。
基本介紹
人物介紹,工作經歷,個人成就,研究方向,專長領域,擅長行業,主要作品,主要課程,服務客戶,
人物介紹
中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長；著名豐田模式研究專家；
蔣維豪在豐田考察圖片
蔣維豪在豐田考察圖片美國Greatview(魁鉞)全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁；
上海精博企業管理諮詢有限公司首席顧問；
清華大學——中旭商學院高級講師。
工作經歷
曾任(台灣)豐年公司果糖事業部部長、(台灣)福拓壓克力(奇美關係企業)、(台灣)奇盟化工、(台灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓，精通豐田精益生產管理、產品設計研發管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且擁有豐富的實踐運作經驗；其諮詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車製造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。
個人成就
蔣老師長期專注於精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的套用與實踐，並在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新，在2008年初的中國管理學術年會上，獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國傑出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。
研究方向
專長領域
企業管理、企業戰略、精益生產、供應鏈管理、生產管理、企業經營診斷、策略規劃、流程再造、現場改善
擅長行業
化工、機械、電子、汽車、服裝、醫院
主要作品
一、供應鏈管理的基本概念
二、供應鏈精益化策略（一）：降低生產和移動批量
三、供應鏈精益化策略（二）：生產計畫平準化
四、供應鏈精益化策略（三）：需求信息精準化
五、供應鏈精益化策略（四）：共同清除浪費
六、供應鏈精益化策略（五）：生產同步化
七、供應鏈精益化策略（六）：清除中間環節
八、供應鏈精益化策略（七）：差異化延遲
九、供應鏈精益化策略（八）：為精益而設計
十、供應鏈精益化策略（九）：清除變異及波動源
十一、核心企業的領導作為
十二、課程總結：精益物流供應鏈的實現過程與策略
蔣維豪老師系列產品：
《向豐田學管理—生產運營管理篇》
《向豐田學管理—物流與採購供應鏈管理篇》
《如何徹底排除現場7大浪費》
《現場七大效率損失改善法》
主要課程
降本增效的降龍十八掌內訓
如何徹底排除現場7大浪費簡介內訓
服務客戶
統一企業(台灣最大食品集團)、東芝電腦、索廣映像(SONY)、日立空調、ABB電機、ABB自動化、費斯托FESTO(全球最大氣動閥製造商)、中國金茂集團、上海英業達集團(全球第二大筆記本計算機製造廠)、福興工業(全球最大鎖具製造廠)、蘇州科德寶、杭州秋水伊人服飾等四百家以上知名企業。
