《向豐田學管理—物流與採購供應鏈管理篇》為您掌握挖掘供應鏈金礦的方法與技巧，為貴企業的供應鏈整合找到一套精實、可行的策略和方法。
基本介紹
作者簡介,課程介紹,課程對象,課程大綱,
作者簡介
蔣維豪
任中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長，著名豐田模式研究專家，美國Greatview(魁鉞)全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁，上海精博企業管理諮詢有限公司首席顧問。蔣老師長期專注於精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的套用與實踐，並在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新，在2008年初的中國管理學術年會上，獲得中國管理科學研究院頒發的“改革開放30年中國傑出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。
課程介紹
現代企業間的競爭，尤其是生產製造型企業間的競爭，在很大程度上已經轉變為供應鏈之間的團隊博弈，如何藉助上下游合力有效的整合供應鏈，已成為各企業現實面臨的重大挑戰之一。本套產品由具有深厚理論功底和豐富實戰經驗的精益大師蔣維豪先生與您分享供應鏈內耗的解決良方，讓您輕鬆發現貴企業供應鏈中存在的改善機會，掌握挖掘供應鏈金礦的方法與技巧，為貴企業的供應鏈整合找到一套精實、可行的策略和方法。
課程對象
生產製造型企業董事長、總裁及中高級管理者
課程大綱
一、供應鏈管理的基本概念
二、供應鏈精益化策略（一）：降低生產和移動批量
三、供應鏈精益化策略（二）：生產計畫平準化
四、供應鏈精益化策略（三）：需求信息精準化
五、供應鏈精益化策略（四）：共同清除浪費
六、供應鏈精益化策略（五）：生產同步化
七、供應鏈精益化策略（六）：清除中間環節
八、供應鏈精益化策略（七）：差異化延遲
九、供應鏈精益化策略（八）：為精益而設計
十、供應鏈精益化策略（九）：清除變異及波動源
十一、核心企業的領導作為
十二、課程總結：精益物流供應鏈的實現過程與策略
