基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《豐田模式:精益製造的14項管理原則》內容簡介：當今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理制度用以加速業務流程，減少浪費，改進質量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什麼？
《豐田模式:精益製造的14項管理原則》不僅會使你獲得能夠套用到所有組織、各式業務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結合起來，藉此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。一切盡在《豐田模式》。
作者簡介
作者：（美國）傑弗瑞·萊克（Jeffrey Liker） 譯者：李芳齡
傑弗瑞·萊克博士，密西根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，曾四次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理諮詢公司的創辦者，他主持編寫的《邁向精益：美國製造業者的經驗》獲得了1998年製造業研究新鄉獎。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第一部分 世界一流的豐田模式
第1章 卓越的作業流程
成功的秘訣：豐田dna的雙螺旋
豐田生產方式與精益生產
精益的誤區
永遠存在改善的空間
豐田家族：代代都展現一致的領導者
豐田汽車公司：做對世界有所貢獻的事
豐田生產方式的發展：邁向高質量、低成本、短前置期之路
核心原則：單件流
改變世界的生產方式
展現富創造力的精神接受挑戰
第3章 豐田生產方式的核心：杜絕浪費
八大類未能創造價值的浪費
傳統的流程改進vs?精益改善
豐田生產方式架構圖：以架構為基礎
以人為核心
豐田模式並非只是工具與方法
第5章 絕不妥協的雷克薩斯
一款新車，一個新事業單位
傾聽顧客心聲與競爭標桿
達成無可妥協的目標
第6章 開創未來的普銳斯
第一階段：“普銳斯”車款的藍圖
第二階段：新世紀、新燃料、新流程
21世紀的汽車：重環保，保護自然資源
來自公司高層的支持
第三階段：加速研發計畫
最後的15個月
豐田的新產品研發流程
其他歷經實踐的原則
第二部分 豐田模式的14項原則
第一類 原則長期理念
第7章 原則1:管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜
比賺錢更重要的使命
做有益於顧客的事
別讓事業決策傷害到信任與相互尊重
以仰賴自我與責任感來決定自己的命運
豐田的使命說明與指導原則
擬定堅定的目標，名留青史
第8章 原則2:建立連續的作業流程以使問題浮現
第9章 原則3：使用拉動式生產方式以避免生產過剩
第10章 原則4：使工作負荷平均（生產均衡化）
第11章 原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質量控制的文化
第12章 原則6：工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎
第13章 原則7：通過可視化管理使問題無所隱藏
第14章 原則8：使用可靠且已經充分測試的技術以協助員工及生產流程
第15章 原則9：培養深諳公司理念的領袖，使他們能教導其他員工
第16章 原則10：培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊
第17章 原則11：重視合作夥伴與供應商，激勵並助其改善
第18章 原則12：親臨現場，徹底了解情況（現地現物）
第19章 原則13：制定決策時要穩健，窮盡所有的選擇，並徵得一致意見；實施決策時要迅
第20章 原則14：通過不斷省思與持續改善以成為一個學習型組織
第三部分 把豐田模式套用於你的組織
第21章 豐田模式在技術型與服務型組織中的運用
參考文獻
