《豐田式製造管理實踐之道》2012年2月出版的圖書，作者是石清城。本書分析了導入、推動豐田模式的實踐方法，同時介紹了相關的管理知識與管理技術。
基本介紹
- 書名：豐田式製造管理實踐之道
- 作者：石清城
- ISBN：978-7-111-36628-7
- 類別：生產管理
- 頁數：288頁
- 定價：39.00元
- 出版時間：2012年2月
- 開本：B5
內容簡介,目錄,圖書序言,
內容簡介
豐田模式成就了豐田汽車的輝煌，其作為新的生產模式也被引入各行業企業。本書列舉案例予以分析，例如：如何看一條生產線的效率與品質，品質異常問題解決技術，人、物及問題解決的效率架構等。
本書作者擁有在豐田汽車(台灣國瑞)及3C製造業工作多年的經驗，從事TPS研究與推動數十年，通過親身體驗告訴你如何套用豐田模式才能找出適合自己企業的生產模式。導入豐田生產及品保模式的架構，應同步進行豐田式人才培育，培育出具備解決問題能力、能實行改善的人才，完全實踐豐田精神。
本書適用於電子信息製造產業、車輛或車輛零部件產業、機車或機車零部件產業、腳踏車或腳踏車零部件產業，以及其他行業企業的各層次管理者、技術人員使用，同時可供相關專業大專院校師生參考。
目錄
自序
第1部分車輛業TPS實踐——以汽車及腳踏車產業為例
第1章如何成功實踐豐田式製造
1.1企業實踐豐田式生產的四個盲點
1.2實踐成功之要件
1.3實踐成功之案例
本章小結
第2章豐田汽車生產模式
2.1TPS豐田生產模式概述
2.1.1自働化
2.1.2及時化生產
2.1.3標準作業
2.2豐田海外分公司的TPS推動方式
2.3豐田零部件供應商的TPS推動方式
2.4豐田全球地區的TPS推動方式
2.5豐田海外分公司的人才培育
2.6豐田式改善技術108招
本章小結
第2部分非車輛業TPS實踐——以3C產業為例
第3章3C產業生產模式
3.13C產業概述
3.23C產業市場訂單需求管理的特色
3.33C產業精益生產推動的實況
本章小結
第4章3C產業導入豐田生產模式
4.1導入豐田生產模式的背景及原則
4.1.1背景
4.1.2原則
4.2導入豐田生產模式步驟
4.3目視化管理
4.4標準作業的遵守與改善
4.5物與信息流程圖VSM的活用
4.6小批量生產
4.6.1單元細胞Cell線的建構
4.6.2快速換模換線
4.6.3小批量物料配送
4.7信號看板的後補充生產
4.8CPS電子業生產模式人才培育
4.8.1CPS人才培育架構
4.8.2人才訓練模式
4.8.3自主研運作方式
4.8.4自主研運作案例
4.9CPS的推動狀況稽核評價
4.10CPS生產模式的運作實踐方法
4.10.1如何做現狀把握之38項調查
4.10.2如何看一條生產線的效率
4.10.3如何進行倉庫管理及改善
4.10.4如何建立與推廣CPS示範線
本章小結
第5章3C產業導入豐田品保模式
5.1CPS的品質管理概論
5.2導入豐田品保模式步驟
5.3人機料法等品質變化點管理
5.4品質保證樹QA Tree的建立
5.4.1IPQC Tree
5.4.2外觀品質標準適正化方式
5.5QVSM品質價值流程圖的套用
5.6早期發現早期解決
5.6.1現地現物找出真因
5.6.2重大品質異常報告及分析
5.6.3客戶投訴案例：2010年豐田汽車召回事件的省思
5.7檢查人力精實改善
5.8品質自主保證能力評價方式
5.9CPS電子業品保模式人才培育
5.9.1QC現場管理層的自主研
5.9.2QE 工程技術層的自主研
5.10CPS品保模式的運作實踐方法
5.10.1如何看一條生產線的品質
5.10.2如何進行品質異常問題解決
5.10.3如何進行品質意識的推動
5.10.4如何快速處理客戶投訴
本章小結
第6章總結豐田式製造管理模式
6.1人的效率
6.2物的效率
6.3問題解決的效率
本章小結
本書專業用語中英對照釋義表
參考文獻
後記
圖書序言
很早以前就想寫一本關於推動實踐TPS的書，隨著從事TPS工作的歲月增長，這種意願越來越強烈。目前關於豐田生產方式的書籍，大部分是日本專家和美國學者的譯著，且局限於汽車領域，又多半從概念和名詞解釋入手，較少實務，其他行業可參考的內容不多。
在國瑞汽車公司工作超過五分之一個世紀，因受惠於機械工程的學歷背景，得以完全經歷採購課長、生產經理、人力資源經理、品管經理、管理部經理、TPS推進部經理等職務，對於全世界眾多知名企業競相學習的豐田生產模式（Toyota Production System，TPS），經過長年累月的接觸運用，可說知之甚詳且得心應手。
這段期間，並有機會參與中國台灣腳踏車協進會A-Team，輔導美利達導入TPS，顯著提升製造與營運績效；也在假日輔導高爾夫球具製造大廠；而且兩度在研究所進修，加上參與其他產業導入TPS的實務經驗，“將豐田生產模式持續推廣到其他產業”的想法逐漸成形。
三年前，筆者轉進與汽車業差異顯著的3C電子產業，為適應3C電子產業特有的生命周期短、持續降低成本及彈性的全球運籌等特性，建構出適合3C電子產業的生產模式——CPS（3C Production System）。從構建CPS示範線開始，到CPS人才養成（舵主訓練營），再加入品保組織實踐品質保證體系，建立各種活動平台，一點一滴地將以往經驗運用推廣。
事實證明，儘管全球經濟起伏、原物料價格飄漲、金融匯率劇烈動盪，採用豐田生產模式的公司，依然能夠加速流程、杜絕浪費、改善品質、降低成本，顯著提升營運績效。
本書共分兩大部分6章。第1部分闡述車輛業TPS的實踐，以汽車及腳踏車產業為例進行說明；第2部分闡述非車輛業TPS的實踐，以3C產業為例進行撰述。第1章為如何成功實踐豐田式製造及一些企業成功的案例；第2章為豐田汽車生產模式，讓讀者了解TPS的核心概念；第3章介紹3C產業生產模式的特色；第4章展示3C產業如何導人豐田生產模式及相關的管理手法；第5章為3C產業如何導入豐田品保模式，突顯現今工廠對品質的認知及在品質管理模式的實踐；第6章從人的效率、物的效率及問題解決的效率三個方面總結豐田式製造管理模式的整體架構。本書也包含了一些實踐技術及管理案例。
