圖解精益物流

內容簡介

本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎，考慮全價值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動活潑地向讀者全面剖析精益物流的核心思想和主要模組，並輔以作者本人親自指導的實踐案例。包括本書首先分析了21世紀製造業為什麼需要精益物流，然後對精益物流的關鍵環節均衡化生產、看板拉動系統設計、廠內精益物流、廠外物流的重要技術進行了圖解，並提供了借鑑性強的改善案例，同時對與物流相關的拉動生產進行了圖解、提供了案例，*後對拉動生產的十大困惑進行了解答。

圖書目錄

自序一一我的精益人生

前言

章 21世紀製造業發展趨勢

　一、市場迫使企業觀念轉變

　二、精益物流概述

第二章拉動物流的前提--均衡化生產

　一、均衡化生產概要

　二、實施均衡化生產需要做到的關聯改善

第三章拉動計畫系統設計與運營

　一、看板的系統設計

　二、看板系統的運營方法

第四章廠內精益物流

　一、廠內物流系統概述

　二、SPS單台套配送

　三、領取看板的設定與運營

　四、生產看板的設定與運營

　五、搬運標準化改善l

第五章廠外物流

　一、廠外物流系統概述

　二、循環集貨設計與運營

　三、順引拉動物流

　四、電子看板的運行

　五、一體化包裝設計與回收

第六章精益物流改善實戰案例

　一、廠外物流相關的改善案例

　二、物料保管、盤點相關的改善案例

　三、訂單交貨信息處理的效率改善案例

　四、訂單發貨的分揀錯誤改善案例

　五、裝各企業"橫搬"浪費改善案例

　六、驗貨、捆包相關的改善案例

　七、運輸配送相關的改善案例

　八、物流關聯業務改善案例

　九、廠內物流改善案例

第七章拉動生產改善實戰案例

　一、拉動生產前期導入

　二、拉動庫存設計與管理

　三、拉動計畫的系統設計

　四、線邊庫設計與運營

　五、批量拉動計畫與物流設計

　六、拉動系統的內部擴展

　七、拉動系統的維持與持續改善

第八章拉動生產導入的十大困惑

　一、行業差異下JIT是否通用

　二、看板是計畫與物控的整合，ERP如何適應JIT

　三、ERP和JIT可否組合使用，實施上如何解決

　四、JIT需要哪些信息支持技術

　五、JIT將如何發展下去呢

　六、JIT的多品種少量生產如何操作

　七、如何均衡淡旺季的產量差異

　八、完全以單品定製機械製造業導入JIT該怎么做

圖解精益物流

基本介紹

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