《精益採購管理實戰手冊（圖解精華版）》是2018年6月出版的圖書，作者是楊華。
基本介紹
- 中文名：精益採購管理實戰手冊（圖解精華版）
- 作者：楊華
- 出版時間：2018年6月
- 出版社：化學工業出版社
- 頁數：236 頁
- ISBN：9787122315823
- 開本：16 開
- 裝幀：平
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《精益採購管理實戰手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益採購管理理念，分為精益理念與精益採購、工業4.0與精益採購兩章；第二部分精益採購管理實施講述了計畫、供應商、契約、談判、交貨期控制、質量控制、成本控制和網路採購這幾個方面的精益管理；第三部分精選了15個案例供讀者參考學習。
《精益採購管理實戰手冊》（圖解精華版）適合企業各級管理者、企業管理諮詢師、培訓師、企業採購經理、採購員以及對採購管理感興趣的讀者閱讀使用。
圖書目錄
導讀 如何做好精益採購管理 1
第一部分 精益採購管理理念
第一章 精益理念與精益採購 4
第一節 精益理念的認知 5
一、精益管理的發展 5
二、精益管理的核心 8
三、精益文化 8
四、精益管理對企業的好處 9
第二節 精益採購的認知 10
一、精益採購管理的目標 10
二、精益採購管理的原則 12
三、精益採購管理的意義 17
第二章 工業4.0與精益採購 20
第一節 工業4.0與智慧型製造 21
一、“工業4.0”認知 21
二、從工業1.0到工業4.0的演變 22
三、“工業4.0”三大主題 22
四、工業4.0與大數據 27
五、製造企業如何適應工業4.0時代 27
第二節 工業4.0與精益理念 30
一、精益管理是工業4.0的基礎 30
二、大數據帶來的採購變革 31
三、採購改善與工業4.0 32
四、工業4.0下的精益採購 32
第二部分 精益採購管理實施
第三章 精益採購管理之計畫 36
第一節 採購計畫制訂 37
一、編制採購計畫的作用 37
二、採購計畫的種類 37
三、編制採購計畫的依據 38
四、編制採購計畫的步驟 40
【精益課堂】物料用料清單 41
【精益課堂】存量管制卡 42
【精益課堂】採購計畫表 43
第二節 MRP採購計畫 45
一、MRP認知 46
二、MRP的原理 47
三、MRP採購的特點 49
四、MRP系統的採購計畫制訂 50
五、MRP採購的注意事項 52
第四章 精益採購管理之供應商 55
第一節 供應商開發 56
一、供應商開發準則 56
二、尋找潛在供應商 57
三、做好對供應商的初步調查 58
四、樣件確認 59
五、對供應商進行現場審核 60
六、供應商選定 62
第二節 供應商的日常管理 64
一、供應商考核 64
精益案例 供應商的評分 65
二、供應商扶持 66
三、供應商會見制 69
四、供應商激勵制 69
五、防止供應商壟斷 71
第五章 精益採購管理之契約 74
第一節 採購契約的簽訂 75
一、簽訂採購契約的步驟 75
二、採購契約的內容 76
【精益課堂】××公司採購契約開頭 76
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（產品的品種、規格和數量、價格） 77
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（產品的質量標準） 78
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（產品的包裝） 78
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（結算方式） 79
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（交貨期限、地點和傳送方式） 79
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（商品驗收辦法） 80
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（違約責任） 81
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（契約的變更或解除） 81
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（不可抗力） 82
【精益課堂】××有限公司設備採購契約（其他） 82
三、採購契約的簽訂要點 83
四、確保契約有效性 84
五、採購契約擬制中的常見問題 84
第二節 採購契約管理 86
一、履行採購契約的督導 87
二、採購契約的修改 88
【精益課堂】採購契約變更申請表 89
三、採購契約的取消 90
【精益課堂】契約違約處理 91
四、採購契約的終止 92
第六章 精益採購管理之談判 96
第一節 採購談判的準備 97
一、採購談判的規劃 97
二、收集採購談判資料 99
三、制定談判方案 100
四、選擇採購談判隊伍 102
五、選擇談判地點 103
六、安排與布置談判現場 104
七、模擬談判 104
第二節 採購談判的技巧 105
一、準確把握談判對手的性格 105
二、不同優劣勢下的談判技巧 107
三、採購談判的溝通技巧 107
四、採購員詢價技巧 110
【精益課堂】採購比價記錄表 112
五、議價的技巧 113
六、成交的技巧 114
【精益課堂】採購談判記錄表 117
第七章 精益採購管理之交貨期控制 119
第一節 交貨期管理策略 120
一、規定合適的前置期 120
二、下訂單階段跟催 123
三、進行階段跟催 124
四、生產階段跟催 125
五、交貨後階段跟催 127
【精益課堂】物料訂購跟催 128
第二節 交貨期延遲的處理 129
一、找出交貨期延遲責任 130
二、改善與供應商的溝通 131
三、建立並加強交貨期意識等制度 135
【精益課堂】採購方常用的跟蹤表格 138
