《豐田精益管理:成本控制與管理(圖解版)》是2022年人民郵電出版社出版的圖書,作者是馮永華。
基本介紹
- 中文名: 豐田精益管理:成本控制與管理(圖解版)
- 作者:馮永華
- 出版社: 人民郵電出版社
- 出版時間:2022年
- 頁數:209 頁
- 定價:39 元
- 開本:16 開
- 裝幀: 平裝
- ISBN: 9787115375391
《豐田精益管理:成本控制與管理(圖解版)》是2022年人民郵電出版社出版的圖書,作者是馮永華。
《豐田精益管理:成本控制與管理(圖解版)》是2022年人民郵電出版社出版的圖書,作者是馮永華。 內容簡介成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料預定成本限額,按限額開支成本和費用,將實際成本和成本限額相比較並衡...
《豐田精益管理》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是梁勤峰。內容簡介 現場是指一線人員生產產品或提供服務的場所,即勞動者運用勞動手段,作用於勞動對象,完成一定作業任務的場所。《豐田精益管理系列:現場管理與改善(圖解版)》...
《豐田精益管理-TPM推進體系建設(圖解版)》是2022年人民郵電出版社出版的圖書,作者是梁勤峰。 內容簡介 豐田精益管理是由豐田汽車集團締造的一種生產方式(Toyota Production System,簡稱TPS),它以識別管理中的浪費並持續地減少浪費為...
《精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)》是2018年出版的圖書,作者是楊華。工業4.0時代的到來,《中國製造2025》行動計畫的不斷推進,許多企業開始重視管理的精細化、精益化,通過實施精益成本管理降低成本,減少浪費,提高效能。內容簡介 ...
《精益製造063:豐田成本管理》是2020年東方出版社出版的圖書,作者是[日]堀切俊雄。內容簡介 本書強調成本管理和成本削減的重要性,全面解析了豐田公司的成本管理規劃。正因為豐田員工做工作都帶著“成本”意識,才能在保證產品質量的...
精益成本管理是以客戶價值增值為導向,融合精益採購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術,把精益管理思想與成本管理思想相結合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從採購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本,...
精益管理(Lean Production Management),別名精良管理,指的是一種企業管理方式。名詞定義 精益生產是麻省理工定義的;他們在一項名為“國際汽車計畫”的研究項目中,通過大量調查對比發現,豐田的生產組織、管理方式是最適合現代製造業的...
《豐田精益管理:採購與供應商管理(圖解版)》採用豐田精益管理的思想,以遵循5R原則實現採購精益管理為目標,全面系統地闡述了採購需求計畫管理、供應商開發管理、採購成本控制管理、採購庫存管理、採購契約管理、供應商交貨期管理、採購質量...
首先對精益管理進行介紹,再描述零售企業在過程控制中的實踐與套用,內容涵蓋面非常廣,具體包括:與信息系統相關的業務流程、門店運營管理流程、門店業務管理流程、採購業務管理流程、賣場作業管理流程、生鮮管理流程。圖書目錄 圖解零售企業之...
精益生產有兩大特徵;準時生產、全員積極參與改善 準時生產 1、準時制是由大野耐一領導、首先由豐田公司發展出來的。準時制的目的是要消除各種沒有附加價值的動作,同時達成一個去蕪存菁的生產體系,以便更具彈性地去適應顧客訂單的需求...
《豐田精益管理:職業健康安全(圖解版)》適合各類企業的中高層管理者、生產管理人員、安全管理人員、培訓和管理諮詢人員,以及高校相關專業師生閱讀和使用。目錄 導讀 職業健康安全管理目標與精益管理 一、職業危害不加控制的後果 二、職業...
JIT生產方式以準時生產為出發點,首先暴露出生產過量和其他方面的浪費,然後對設備、人員等進行淘汰、調整,達到降低成本、簡化計畫和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面,JIT的基本原則是在正確的時間,生產正確數量的零件或產品,即...
《精益企業之TPM:管理實戰(圖解版)》是2020年4月人民郵電出版社出版的圖書,作者是文川、王鳳蘭。內容簡介 隨著工業4.0時代的到來,以及“中國製造2025”行動計畫的不斷推進,許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化,希望通過實施...
第三節 酒店成本費用內部控制...116 一、酒店成本費用內部控制的設計思路116 二、酒店成本費用會計控制的關鍵環節117 三、成本控制的基本程式和內容117 四、費用控制的基本程式和內容123 第四章 圖解精益之酒店信息管理系統.128 節 酒店...
JIT方式是一個完整的技術綜合體,包括經營理念:生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系如圖1所示。特點 精益生產方式可以用一句話概括:精益生產方式即消除無效勞動和浪費的...
經過多年發展之後,精益管理已經由最初在生產系統的成功實踐逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法上升為戰略管理理念。精益管理的核心內容就是降本增效,通過降低成本、提高質量、加快流程速度、改善資本投入等,努力...
精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想,其核心是通過“及時適量”、“零庫存”、“傳票卡”等現場管理手段實現“訂貨生產”,從而確保產品質量並降低成本。精益思想最初是體現在對產品質量的控制中,即指不追求...
(圖解精華版)分為精益管理與班組建設、精益班組的生產管理和精益班組實戰研討三部分,前兩部分通過精益班組長的煉成、精益班組建設,精益班組的質量管理、安全管理、設備管理、交貨期管理、成本控制、績效管理這八個方面闡述了精益班組管理...
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