《豐田精益管理》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是梁勤峰。
基本介紹
- 中文名：豐田精益管理
- 作者：梁勤峰
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115375025
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
現場是指一線人員生產產品或提供服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用於勞動對象，完成一定作業任務的場所。
《豐田精益管理系列：現場管理與改善（圖解版）》採用豐田精益管理的思想，為企業現場的改善與管理工作提供了八項措施，具體包括5S現場管理法、現場目視管理、現場人員管理、現場設備管理、現場作業改善管理、現場品質管理、現場安全管理和持續改善管理，目的是幫助企業消除浪費、提升產品和服務的質量，以獲得利潤，實現企業健康、穩定、長遠的發展。
《豐田精益管理系列：現場管理與改善（圖解版）》適合各類生產型企業現場管理者、一線員工、企業管理諮詢顧問以及相關專業的師生閱讀參考。
作者簡介
梁勤峰，合肥工業大學工學碩士，清華大學特聘高級講師，美國楊智管理諮詢公司特聘諮詢顧問，韓國能率協會TPM研修畢業，精益6Sigma黑帶大師，中國設備管理協會委員。18年以上TPM現場管理實戰及管理諮詢經驗，曾主持推進某世界500強企業下屬公司的TPM和精益6SIGMA活動，全盤負責企業TPM活動組織、策劃、培訓、指導、驗收等工作。輔導過的企業包括東方汽輪機有限公司、南陽漢冶特鋼股份有限公司、寧波萬華聚氨酯有限公司、中煙貴陽捲菸廠、美的集團空調事業部、海信集團空調公司、深圳康佳通訊有限公司、比亞迪電子等和上海巴斯夫、龐巴迪、通用電氣、深圳三星電子、卡西歐電子、華發電子、北方重工、TCL國際等上百家知名企業。在諮詢輔導實踐過程中吸納了三星模式、百威模式、豐田模式、中集模式的精華，形成了一套適合中國文化的TPM現場管理推行體系和推進方法。
目錄
導讀 遵循5R原則實現採購精益管理目標
一、精益管理的起源
二、採購精益管理的原則
三、採購精益管理的目標
第1章 採購需求計畫管理
對於製造企業來說，它的採購計畫與服務業企業的採購計畫是不同的。服務業企業採用的是貨物存量控制法，即貨物達到一定極限時便及時採購，而製造企業採用的是物料需求採購法，即將物料採購納入生產工序的每一道環節。但論是哪種類型的企業，要實施精益管理就必須要制訂採購需求計畫。
第1節 確認採購需求
1．1 採購計畫類型
1．2 採購需求類型
1．3 採購需求依據
1．4 審核採購申請單
【範本1-01】採購計畫控制管理辦法
第2節 確定採購數量
2．1 將物料進行分類
2．2 分析與採購相關的資料
2．3 確定各類物料的採購數量
2．4 採購方式
第3節 編制現金預算
3．1 採購預算編制的依據
3．2 採購預算編制的方法
3．3 編制採購計畫的要點
【範本1-02】採購預算編制辦法
第2章 供應商開發管理
供應商的開發是採購體系的核心。其表現也關係到整個採購部門的業績。大多數企業不可能將自己企業成品的一切零件，以一貫作業的方式全部在自己工廠內生產。他們須將其中的某些零件或需使用到的設備等交由供應商製造，並設法對其進行管理。
第1節 供應商開發策略
1．1 供應商產品的特質
1．2 採購的策略
1．3 供應商的分類
第2節 供應商背景調查
2．1 收集供應商資料
【範本2-01】供應商資料卡
2．2 發放供應商調查表
【範本2-02】供應商調查表
【範本2-03】供應商實地評鑑表
第3節 評估潛在供應商
3．1 供應商評估要點
【範本2-04】供應商調查評估表
3．2 比價和議價
3．3 樣品採購檢驗
第3章 採購成本控制管理
採購成本控制是指對與採購原材料部件相關費用的控制，包括採購訂單費、採購人員管理費及物流費等。控制採購成本對企業的經營業績至關重要。採購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且還體現在產品成本的下降、產品利潤的增加，以及企業競爭力的增強。因此，企業在實施精益管理過程中須控制好採購成本。
第1節 採購成本分析
1．1 採購成本的組成
1．2 供應商採購成本分析
【範本3-01】採購成本分析表
第2節 採購成本控制方法
2．1 A、B、C分類控制法
2．2 按需訂貨法
2．3 定量採購法
2．4 定期採購法
【範本3-02】採購成本控制管理制度
第3節 完善採購管理制度
3．1 採購管理制度化
3．2 採購管理表格化
3．3 防止暗箱操作
【範本3-03】原物料價格審核作業細則
第4章 採購庫存管理
做好採購庫存精益管理是企業經營生產系統高效、低耗、靈活運作的重要保證。採購庫存管理水平已成為現代企業提高競爭力的重要內容。
第1節 定量採購
1．1 確定常規物料
1．2 確定每日物料適度存量
1．3 確定安全天數
1．4 實施訂購
1．5 定量入庫監控
第2節 入庫管理
2．1 入庫準備
2．2 入庫接收
2．3 入庫卸貨
2．4 物料退庫
2．5 退料補貨
【範本4-01】物料收貨管理制度
第3節 定期盤點
3．1 盤點前準備工作流程
3．2 盤點作業流程
【範本4-02】盤點作業指導書
第5章 採購契約管理
採購契約是供需雙方就供方向需方提供其所需的商品或服務，需方向供方支付價款或酬金事宜，為明確雙方權利和義務而簽訂的具有法律效力的協定。採購契約管理對採購方和供應商來說非常重要。
第1節 採購契約的審批與簽訂
1．1 採購契約的內容
1．2 採購契約的審批
1．3 採購契約的簽訂要點
1．4 採購契約的效力
【範本5-01】採購契約範本
第2節 採購契約的履行及修改
2．1 採購契約的履行
2．2 採購契約的修改
【範本5-02】採購契約管理制度
第3節 採購契約的督導與終止
3．1 對採購契約履約督導的一般規定
3．2 採購契約履約督導方式
3．3 國內採購契約履約督導要點
3．4 解除採購契約
3．5 終止採購契約
【範本5-03】採購契約終止協定書
第6章 供應商交貨期管理
實現按時交付是採購目標之一。供應商收到訂單後，大多數企業就會組織貨物進行交付，並按約定的支付方式收取應收賬款或預收賬款。企業採購精益管理就是要講究效率，用最短的時間採購到所需的產品，這樣才能保證企業在最短的時間內生產出市場所需要的產品或提供優質的服務。
第1節 交貨期管理策略
1．1 建立交貨期管理制度
1．2 規定合適的前置期
【範本6-01】採購交貨期管理辦法
第2節 下訂單階段的跟催
2．1 下訂單階段跟催事務
2．2 下訂單階段跟催行動要點
第3節 契約履行階段的跟催
3．1 進行階段的跟催
3．2 生產階段的跟催
3．3 交貨後的跟催
【範本6-02】訂貨進度管理表
【範本6-03】採購電話記錄表
【範本6-04】物料訂購跟催表
【範本6-05】催貨通知單
【範本6-06】到期未交貨物料一覽表
【範本6-07】採購訂單進展狀態一覽表
【範本6-08】採購追蹤記錄表
【範本6-09】交貨期控制表
第7章 採購質量管理
採購回來的物資的質量直接關係到企業生產、經營過程所產生結果的好壞，因此，控制採購質量是保證企業運營效果的關鍵因素。企業在實施精益管理時，如果能穩定提高採購質量，那么會降低採購成本和生產成本。因此，提高採購質量是降低企業成本、增加企業收益的一種有效方法。
第1節 採購質量控制體系
1．1 明確採購質量目標
【範本7-01】採購部質量目標
1．2 明確採購質量規格、圖樣要求
1．3 制定採購質量相關標準檔案
1．4 準備各種採購質量管理表格
1．5 制定採購質量保證協定
第2節 供應商質量控制管理
2．1 初選供應商的質量控制
2．2 試製認證的質量控制
2．3 中試認證的質量控制
2．4 批量認證的質量控制
2．5 採購品驗收
2．6 不良品退換貨
2．7 損害賠償
【範本7-02】供應商物料報廢確認單
【範本7-03】物料評審扣款通知單
【範本7-04】供應商每月物料報廢清單
第3節 供應商評估管理
3．1 適合性評估
3．2 業績評估
3．3 實施獎懲
【範本7-05】質量保證協定
【範本7-06】供應商質量體系評估表
第8章 供應商違約管理
只有少數供應商在簽訂採購契約後會發生違約行為。企業為了加強和規範採購契約的精益管理，提高契約履約率，一方面自身應當嚴守信用，履行契約，另一方面也要掌握相關法律法規，以更好地維護護自身利益。
第1節 違約協商處理
1．1 違約協商補救
1．2 書面通知
【範本8-01】採購契約告知供應商函
第2節 提起訴訟賠償
2．1 地域管轄
2．2 訴訟時效
2．3 舉證要點
2．4 提出索賠
【範本8-02】採購契約糾紛起訴書
第3節 訴前調解及執行
3．1 訴前調解的特徵
3．2 訴前調解的種類
3．3 仲裁執行
【範本8-03】契約糾紛處理辦法
第9章 供應商評估與改善管理
企業要維持正常生產，就必須要有一批可靠的供應商為其提供物資。因此，供應商對企業的物資供應起著非常重要的作用，採購員就是直接與供應商打交道而從供應商採購獲得各種物資的。因此，採購員的重要工作就是要做好供應商管理。供應商評估與改善是指企業將持續不斷地對現有供應商實施監督與控制，看其能否達到採購精益管理的預期目標。
第1節 建立供應商評估體系
1．1 供應商評估的目的和範圍
1．2 供應商的評分體系
【範本9-01】供應商供貨情況歷史統計表
第2節 進行供應商評審管理
2．1 成立供應商評審小組
2．2 供應商評審項目的評分
2．3 發放供應商評審問卷
2．4 提交供應商評審報告
【範本9-02】供應商年度綜合評價表
第3節 實施供應商激勵
3．1 供應商激勵的標準
3．2 供應商激勵的方式
3．3 供應商激勵的時機
