豐田精益管理-TPM推進體系建設（圖解版）

內容簡介

豐田精益管理是由豐田汽車集團締造的一種生產方式（Toyota Production System，簡稱TPS），它以識別管理中的浪費並持續地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，並通過使改進措施標準化來實現管理效率的提高。

　　“豐田精益管理”叢書由工作在企業一線的實戰專家策劃、編寫，以幫助中小企業掌握推行的步驟、技巧和要領，有效地推進精益管理活動。叢書共10本。

　　《豐田精益管理：TPM推進體系建設（圖解版）》是其中的一本。全員生產保全（TPM）可以幫助企業顯著地提高生產率，降低企業的運營成本，有力地保證生產質量。《豐田精益管理：TPM推進體系建設（圖解版）》採用豐田精益管理的思想，分別從自主保全、專業保全、個別改善、品質改善、設備前期管理、事務改善、環境改善、人才培育和設備信息化管理九個方面為企業搞好TPM推進活動提出了建議，目的是幫助企業建立科學、高效的TPM推進體系，實現企業健康、穩定、長遠的發展。

作者簡介

梁勤峰，合肥工業大學工學碩士，清華大學特聘高講，美國揚智管理諮詢公司特聘諮詢顧問，韓國能率協會TPM研修畢業，精益六西格瑪黑帶大師，中國設備管理協會委員。18年以上TPM現場管理實戰及管理諮詢經驗，曾主持推進某世界500強企業下屬公司的TPM和精益六西格瑪活動，全盤負責企業TPM活動組織、策劃、培訓、指導和驗收等工作。輔導過的企業包括東方汽輪機有限公司、南陽漢冶特鋼股份有限公司、寧波萬華聚氨酯有限公司、中煙貴陽捲菸廠、美的集團空調事業部、海信集團空調公司、深圳康佳通信科技有限公司、比亞迪電子、上海巴斯夫、龐巴迪、通用電氣、深圳三星電子、卡西歐電子、華發電子、北方重工、TCL國際等上百家知名企業。在諮詢和輔導的實踐過程中，他吸納了三星模式、百威模式、豐田模式和中集模式的精華，形成了一套適合中國企業的TPM現場管理推進體系和推進方法。

豐田精益管理-TPM推進體系建設（圖解版）

基本介紹

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