《簡易管理》是2006年1月東方出版社出版的圖書。本書以《易經》為代表的中國文化所展示的動態認知和思維的能力是簡易的根源，講述了簡單的管理方法。
基本介紹
- 書名：簡易管理
- ISBN： 7506024195
- 類別：管理
- 頁數：470
- 出版社： 東方出版社
- 出版時間：2006年1月
- 開本：16開
基本信息,商品描述,內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,目錄,
基本信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2006年2月1日) 平裝: 470頁 開本: 16開 ISBN: 7506024195
商品描述
內容簡介
讀之、思之、體悟之則可以去無妄的噪念，復返寒泉而食，存仁性而少過錯，因而能取信於萬國。《易經》的過程唯一而獨特，是從混沌無序到相對有序的變應，這一點對於人們發展新思維可資參照。
簡易管理極簡易，極精要、極高明而道中庸。人生在天地間非簡易不可以解惑而走出困境；非簡易不可以達大我的境界；非簡易不可以取中西文化和科學的精髓而壯其民智；非簡易不可以含蘊聖德；非簡易不可以順天應人，損益文明；非簡易不可以感人心而歡樂；非簡易不可以盡物力而事成。簡易盡在情理和日用之中。
編輯推薦
讀之、思之、體悟之則可以去無妄的噪念，復返寒泉而食，存仁性而少過錯，因而能取信於萬國。本書以《易經》為代表的中國文化所展示的動態認知和思維的能力是簡易的根源，講述簡單的管理方法。該書的過程唯一而獨特，是從混沌無序到相對有序的變應，這一點對於人們發展新思維可資參照。
簡易管理極簡易，極精要、極高明而道中庸。人生在天地間非簡易不可以解惑而走出困境；非簡易不可以達大我的境界；非簡易不可以取中西文化和科學的精髓而壯其民智；非簡易不可以含蘊聖德；非簡易不可以順天應人，損益文明；非簡易不可以感人心而歡樂；非簡易不可以盡物力而事成。簡易盡在情理和日用之中。
媒體推薦
書評
本書不僅是開鼎之作，而是定鼎之作。
——法學家 夏家駿
智上有慧，慧上仍有靈。
——著名學者 周汝昌
未來的希望。
——著名翻譯家 許淵沖
中國古代思維模式之梳理，中國古代科學之重新發現，勢必引發當代華
夏文化大啟蒙之雄風。其意義之深遠，當大於文藝復興之於西方文化。
——著名中西文化比較專家 辜正坤
目錄
序言一：易學乃中國古代科學高峰(辜正坤)
序言二：簡易是管理的最高境界(任■華)
一．簡易
緣起
中西
變革
譯和理
情和商
三．《易經》
元、亨、利、貞
卦畫
卦名、卦辭和爻辭
十翼
卦序
意象
占卜
三．中國思維
乾元
演進
意象(比類)
中庸
五行
語言
太和
互動性
格物
感應
第一．易理
中國的思維
潛藏
利見大人
進退之勢
建構信息世界
井噴屬性
亢龍有悔
碎杯效應和系統性
第二．境界
君子的追求
取微而捕宏
內聖心法
含章
不失言也不失去朋友
內聖外王
乾坤是生命的全部
模糊的總結
第三．混沌
智慧的源泉
在混沌中搜尋
混亂是新秩序的源泉
混沌是對中國思維的發現
無序中的有序性，無的用
混沌是最終極的認知規範
[企業案例]百度和google
第四．實踐
人性和管理
感恩之心
人性的管理很簡單
人性更可見
困而不學
象孩子一樣沒有成見
實踐的意義
[企業案例]紅星·美凱龍
第五．關係
關係的塑造
雪中送炭
人以群分
慎交不敗
傾聽心聲
飲食和禮
禮敬的規範
第六．維權
權益的保障
不要糾纏閒言碎語
未雨綢繆
雙贏，零和博弈
防範官司
以牙還牙
不主動示惡
第七．決策
大智的選擇
不要找藉口
名正則言順
不戰而屈人之兵
占據決策的有利位置
擇人而任勢
親賢臣遠小人
第八．比類
認知的哲學
意象引導
比自內
強盜不是榜樣
夕卜比之
領先造就優勢
參比西方科學
第九．模式
商業的模式
獨特的業務流程
市場九要素
非·目標市場
發現·商業概念
用管理工具溝通
全球化和本地化
第十．膽量
目標的管理
成功不論起點
敢為人先
擴張無度
與虎共舞
主不可以怒而興師
勝者通吃
[企業案例]秦池、亞細亞、通用
第十一．交往
利益的平衡
交往是必然的
不和蠻幹的人交往
心量大福報大
新儒商的精神
上交下福
不要絕對的公平
[企業案例]愛國者
第十二．標準
變動的標準
以小見大，持小求大
戰略是標準選擇
擴展和擴張
生產力決定生產關係
苞桑之芽
破壞性技術
[企業案例]柯達
第十三．激勵
激勵的學問
發端於情感
子路得牛
心理激勵
激勵是心靈上的策略
同理·心
求仁則人悅
第十四．性善
文明的歸宿
性惡的喧囂
性善是文明的本性
性善多助
善惡之辨
太陽喻
性善天助
第十五．謙遜
行為的原則
謙象大地一樣謙虛
顯示謙虛的形象
勞謙君子
謙虛的人有辭讓之心
第五級領導人
謙虛有征服人心的魅力
第十六．預見
凡的才能
不可”鳴”
多算勝
小數原則
易理和知見
扼住命運的咽喉
管理就是預防變故
第十七．選擇
成敗的答案
交往和人脈
不要隨大流
沒有運氣一說，寵辱若驚
關注意外的成功
文化促動群體對話
[企業案例]三星
第十八．情理
情理的權衡
情理難斷
女性的弊端不可全正
不正面反對人的基本想法
正直的標準
出讓著作權
功成身退
第十九．體驗
身心的需要
文化感受
心經濟
體驗
只要我喜歡的
給她做夢也沒想到的
尖峰體驗
[企業案例]麥當勞、柯達
第二十．品牌
無形的力量
砸錢的品牌不耐用
定製·女性品牌
品牌自醒
愛心品牌
人文品牌
和總統一樣的職位
[企業案例]寶潔、海爾、奧關
第二十一．競爭
競爭的訣竅
小懲而大誡
化認知為策略
遇事難明
善於突破
以柔克剛、雙贏談判
窮寇勿迫
第二十二．美化
最高的規範
有車不坐美化腳
形式的美
美化是為了長存
藝術之美的真諦
美在互動
自然的關
第二十三．領導
領導的藝術
君為輕，民為貴
君無見其所欲
企業中的民主
不上不下的中間管理層
有容乃大
不以人廢言
[企業案例]通用
第二十四．微弱
智慧的門戶
復其見天地之心
莊子夢蝶．認知微弱信息
行動有方向
中行獨復
女性的最好品格
中國的競爭力
第二十五．無妄
躁動的心理
無妄的心理狀態
偶像胡雪岩
戳破隱情
納什均衡
無為
虛妄的理念
[企業案例]德隆
第二十六．蓄養
增進的思維
多識前言
感應、體悟和滲透
在變動中發現主題
無角和木牿
去其勢
天地胸懷配享大福
第二十七．養賢
人才的選拔
養志法靈龜
選人有三不可
確定領導關係
取之於民、用之於民
順從未必是好人才
養賢
[企業案例]微軟
第二十八．本末
決策的態度
慎重決策
女色
本末弱不可強求
正確的折中
獨立決策
說別人的過就是大過
[企業案例]娃哈哈、長江
第二十九．因果
循環的效應
商業的起點最重要
商業中的循環效應
壓強原理
堅韌的心態
因果累積效應
不可過度開發市場
[企業案例]國美
第三十．依附
命運的依託
創造性模仿
誰沒有一段美好年華
悲劇的意識
六如之變
文化化成天下
重整河山
[企業案例]娃哈哈
第三十一．感應
市場的行銷
自知而後知人
謙虛地做市場調研
創造消費者
市場感應
有怨無悔
情感的忠誠
第三十二．恆常
永恆的緣由
驟雨不終日
永恆是美的規範
人和人相處不容易
情緒的”潮”
男女不同
把愛藏在心裡
第三十三．撤退
戰略的轉移
沉沒成本
偏執狂生存
退出壁壘
剛健能退
好言辭退
戰略性退卻讓對手吃驚
[企業案例]英特爾
第三十四．要素
管理的要素
急進必敗
可控要素
無形的規範，反彈琵琶
主導性設計
多元化
過分用強就會進退不能
[企業案例]可口可樂、微軟
第三十五．內生
創新的本質
內生是創新的本質
受到母親的資助
認可和心明
鼠行還是龍行
不患得患失
信息的表現力
[企業案例]DELL
第三十六．隱形
中國式的智慧
靜的禪機
低廉的解決之道
隱形的冠軍
心明然後行動
材與不材，隱與不隱
韜光養晦
[企業案例]浙商、隱性冠軍
第三十七．治理
五倫的治理
團隊不同於家
執行長的品質
人倫文化和平等文化的衝突
能上能下
親情的治理結構
有孚之選
第三十八．分拆
組織的分拆
區別對待
情感忠誠
見怪不怪
兄弟登山，各自努力
集成或包辦
保全或拆分
[企業案例]聯想、IBM、宏基
第三十九．危機
危機的管理
嚴正相告．欣然接受
舍已相告
應對危機
相忘於江湖(團隊合作)
有朋自遠方來
著眼於未來的設計
[企業案例]伊利
第四十．簡單
簡單的妙甩
求簡，中國式的學問
無形中的力量
負且乘
全知全能的個體
得眾之法
語成器而動
第四十一．戰略
戰略的方向
戰略就是方向
組織、財務等結構的調整
三法則．動態均衡
損益互用
核心競爭能力
戰略自由的階段(氣數)
[企業案例]海爾、通用
第四十二．組織
團隊的領導
人力自動化和”無為”
活動(歡慶、表彰)和歸屬感
層級化的制度
領軍人物
原則性領導
不要膨脹自我
[企業案例]安利、微軟
第四十三．決斷
鬥爭的策略
示弱圖強
壓力下的決策
當機立斷
直覺的決斷
夾縫中的決斷
挑明了在大庭廣眾之下
[企業案例]聯想
第四十四．併購
併購的策略
隱性成本
自掃門前雪
裸奔
爭鬥的漩渦
不違天命
不可長期相處
[企業案例]宏基、聯想
第四十五．集聚
文明的參照
心志不安定
邊際效用
理性來自觀察
心明和質量標準體系
培訓是企業的語言
質量的意識
第四十六．新生存
新世紀的生命
認知有益於生命
本領恐慌
真實的思維體驗
電腦是人腦的互助體
從心欲而不逾矩
信念是力量
第四十七．大人吉
大人的吉祥
能屈能忍
吃喝玩樂不是人生最高境界
非所據而所據
不要急於上囚車
子不知而不慍
困而不失其所
第四十八．縱橫
水平的思維
掘地三丈
2400年在井底抓魚
情感是生命和思維的主體
”修理”市場
君子三變
最高的智慧形式
[企業案例]皇明、萬科
第四十九．變革
變革的行動
大山也要撼動
明確的變革目標
革言三就
有孚改命
大人虎變
自我克制
[企業案例]聯想、通用
第五十．接班
關鍵的人才
營造好的接班環境
用人所長
離開誰也行
清除權術之流
關鍵人才關鍵崗位
金聲玉振的接班人
第五十一．震驚
轉化的條件
目睹、震驚、轉化
大嚴質
恐懼帶來福氣
失去時倍感珍惜
有令必行
震動的對象
[企業案例]海爾
第五十二．系統
系統的思考
隱性的理性
管理好自己
如同失戀的痛苦
定位
尚其辭
風月寶鑑
第五十三．漸變
不同的企業
滴水捕蠅、小大不同
中和
患難與共
速度，散勢法鷙鳥
心誠所至，金石為開
長壽企業很美
[企業]康佳、紅星·美凱龍
第五十四．交情
現實的生活
行動力
交往順應規律
合理不順情
交往要有原則
交往產生情感
思無邪
第五十五．包容
文化的理解
發揚周易哲學之精神
日中見斗
屈己慎守
平等
包容力
拿來和送出
第五十六．路徑
情感的依賴一
人必自辱，人方辱之
路徑依賴
情感依賴
打拚
為文明立行
高則見嫉
第五十七．柔順
自發的管理
使命感
尋找屬於自己的心聲
壓力的機制
發現自我、了解他人、充分授權
內心養成的規範
道德自律
第五十八．溝通
和樂的藝術
樂感文化
心靈的溝通
聆聽是溝通的第一訣竅
大方無隅，禪師說對
本心的溝通
從”我”出發的歡樂
[企業案例]信誠
第五十九．傳播
傳播的方式
喝頭彩”好!”
破入點，精品傳播
更簡單更有效
風行水上，自然成文
內行(高度)決定影響力
渙然大悟
[企業案例]三全
第六十．節制
一基礎的管理
老子治國不出門
過分節制非仁道
逆向思考
簡樸生活
有效需求
合理的資產結構
第六十一．誠信
文化的底線
心安
信用是中國文化的最高追求
不藏私物．何必欺人
誠信帶來自由
誠信是底線
曹操的大敗局
[企業案例]萬科
第六十二．心性
剛柔的管理
有效性是一種習慣
事理和情理
防人之心不可無
善於糾正錯誤
藏剛於穴
自取滅亡
第六十三．風險
風險的管理
道德操守
財務執行官的風險意識
現金流量的管理
思患而預防
應時而動
管理內部人
第六十四．始終
生命的意識
小狐狸的尾巴為何濕了
同舟共濟
不要急，等待變機
成功不忘憂患
君子之光
知天理存人慾
後記：新境界
