管理贏在簡單

內容簡介

在如今企業內，外部條件越來越複雜的情況下，企業管理只有化繁為簡，才能提高執行力和企業的整體運行速度與效率。生活中一切事物因為突破了“1”而變得複雜，企業管理的複雜也正是因為捨去了“1”而去追求2、3或更多造成的，所以說“1”代表了簡單，更代表了效率。本書從內容上說，體現了“簡單的原則”。不同於以往許多艱澀深奧的管理學著作，本書藉助大量典型案例，深入淺出展開論述，通俗易懂，可讀性強。首先闡述了簡單管理是時代發展的需要，接著從企業機構建設、選人、用人、最大程式發揮工作用來說明如何做好內部建設，然後從客戶、成本、品牌來說明企業是提高競爭力、向更廣闊的前景發展的方法，最後告訴讀者的是簡單管理的技巧和思想。

編輯推薦

只有簡單才有企業的出路

·知識將成為未來社會最核心的生產要素。

·結構簡單就是企業制勝的先決條件。·簡單管理不是偷懶，而是使紛繁複雜的管理變得簡單高效。

·企業管理只有化繁為簡，才能提高執行力。

在如今企業內、外部條件越來越複雜的情況下，企業管理只有化繁為簡，才能提高執行力和企業的整體運行速度與效率。

——哈爾濱工業大學管理學院劉仁輝

培根曾寫下了“知識就是力量”，但是如令“簡單就是力量”才更符合時代潮流，因為只有簡單才是管理的出路。

——中國建築第一工程局劉洋

經濟的快速發展對企業是否能夠靈活運轉提出了更高的要求，因此結構簡單便成了企業的制勝的先決條件。

——北京城鄉建設集團李景文

圖書目錄

序

前言

第一章不求簡單將被淘汰

一、認識簡單管理

1.企業發展脫離常規

2.目標制定不合理

3.大力提倡簡單主義

4.簡單管理要從高層管理者抓起

5.建立客戶價值驅動型組織

6.由複雜到簡單的管理過程

二、“簡單”乃管理之道

1.把複雜問題簡單化是一種巨觀戰略能力

2.把簡單問題複雜化是一種微觀執行能力

三、簡單管理才是出路

1.簡單就是力量

2.簡單管理的關鍵

3.推進簡單管理的進程

4.企業必須進行簡單管理的變革

第二章不要臃腫的機構

一、肥胖企業善做減肥

1.導致企業肥胖的原因

2.企業“瘦身”益處多

二、企業管理需要扁平化

1.多層化管理

2.扁平化管理

3.扁平化的前提和保證

4.信息化促成企業扁平化

5.建立扁平化的行銷渠道

三、裁汰冗員保留精英

1.鍵全人力資源管理

2.揮淚把握裁員

第三章掌握簡單的人才戰略

一、輕鬆吸引優秀人才

1.革新管理體制

……

管理贏在簡單

基本介紹

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