管理原理與實踐(2014年人民郵電出版社出版的圖書)

管理原理與實踐(2014年人民郵電出版社出版的圖書)

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《管理原理與實踐》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是谷泓和張淑蓮,本書講解了市場行銷管理、人力資源管理、生產運作管理、質量管理、財務管理的基本方法,並且安排了創業管理、團隊管理和創新管理作為綜合實踐。

基本介紹

  • 書名:管理原理與實踐
  • 作者:谷泓、張淑蓮
  • 出版社:人民郵電出版社
  • ISBN:9787115361707
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書系統地講解了管理學的相關知識。全書共有十章,包括管理的含義和特性、管理職能、管理思想、管理者及管理環境;圍繞管理對象人、財、物、事四個基本方面,講解了市場行銷管理、人力資源管理、生產運作管理、質量管理、財務管理的基本方法,並且安排了創業管理、團隊管理和創新管理作為綜合實踐。為了讓讀者能及時地檢查自己的學習效果並進行深入思考,每章後面都附有練習題、思考題、小組活動、案例分析、網際網路資料、推薦閱讀。本書可以作為本科各專業管理學通識課程的教材,以及高職高專工商管理類各專業基礎課程的教材,也可以作為管理培訓或企業管理人員自學的參考資料。

圖書目錄

上篇 管理學基礎第一章 管理導論 第一節 管理的含義和特性 一、管理的含義 二、管理的性質 三、管理職能 第二節 管理者 一、管理者的類型 二、管理者的角色與技能 第三節 管理環境 一、管理環境的特點及構成 二、環境的管理 第四節 管理理論的形成和發展 一、早期的管理思想 二、古典管理理論 三、行為科學理論 四、現代管理理論 五、管理理論的新發展 六、管理學的學習研究方法 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀第二章 管理職能 第一節 計畫 一、計畫的含義及作用 二、計畫的特點、種類和程式 三、計畫的一般方法 四、決策 第二節 組織 一、組織和組織結構的含義 二、組織結構設計的基本問題 三、組織結構的一般類型 四、組織變革 五、企業文化 第三節 領導 一、領導 二、激勵 三、溝通 第四節 控制 一、控制的含義及作用 二、控制的類型 三、控制的過程 四、有效控制的原則 五、控制方法與技術 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀中篇 專業管理第三章 市場行銷管理 第一節 市場行銷管理概述 一、市場與市場行銷的含義 二、市場行銷觀念的演變 三、市場行銷的發展趨勢 第二節 目標市場策略 一、市場區隔 二、目標市場的策略 第三節 市場行銷組合策略 一、市場行銷組合 二、產品策略 三、價格策略 四、行銷渠道策略 五、促銷策略 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀第四章 人力資源管理 第一節 人力資源管理概述 一、人力資源管理的含義 二、工作崗位分析 三、人力資源規劃 第二節 人員選聘與培訓 一、人員選聘 二、人員培訓 第三節 績效考評 一、績效考評的原則與內容 二、績效考評的程式 三、績效考評的方法 第四節 薪酬管理 一、薪酬的概念及構成 二、薪酬設計 三、薪酬制度 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀第五章 生產運作管理 第一節 生產運作管理概述 一、生產運作管理的含義與類型 二、合理組織生產過程 第二節 生產計畫 一、生產計畫指標與生產計畫工作原則 二、生產作業計畫 三、綜合生產計畫 四、物料需求計畫 第三節 現代生產管理方式 一、準時生產方式 二、精益生產方式 三、敏捷製造 四、企業資源規劃 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀第六章 質量管理 第一節 質量管理概述 一、質量管理的基本概念 二、質量管理髮展歷程 三、質量管理體系 四、質量管理的主要方法 第二節 國際質量管理體系概述 一、ISO 9000:2000族標準的體系結構 二、ISO 9000:2000族標準的特點 三、質量管理體系標準的理論基礎和術語 四、質量管理體系的要求及業績改進指南 五、質量管理體系的質量和環境管理體系審核指南 六、ISO 9000認證機構 七、ISO 9000認證典型程式 八、質量管理認證概述 第三節 六西格瑪質量管理 一、六西格瑪的產生與發展 二、六西格瑪管理的特點 三、六西格瑪管理中常用的度量指標 四、六西格瑪管理的項目策劃與實施 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀第七章 財務管理 第一節 財務管理概述 一、企業財務活動 二、財務管理的目標 三、財務管理基本觀念 第二節 籌資的管理 一、籌資的種類 二、籌資的原則 三、股權資本的籌集 四、負債資金的籌集 五、資本成本 六、籌資風險 七、資本結構 第三節 項目投資管理 一、項目投資的含義 二、項目計算期的構成和資金構成內容 三、項目現金流量 四、項目投資決策評價指標 第四節 營運資金管理 一、現金管理 二、應收賬款管理 三、存貨管理 第五節 利潤分配與財務分析 一、利潤分配 二、財務分析 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀下篇 管理實踐第八章 創業管理 第一節 創業概述 一、創業與創業者 二、創業企業組織形式 三、創業機會 第二節 商業計畫書 一、商業計畫書的含義 二、商業計畫書的使用者 三、商業計畫書的內容 四、商業計畫書的編寫步驟 第三節 創業企業融資 一、創業融資方式及選擇 二、風險投資 第四節 創業企業的成長管理 一、創業企業創立期的管理 二、創業企業發展期的管理 三、創業企業成熟期的管理 四、創業企業的退出 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀第九章 團隊管理 第一節 團隊管理概述 一、團隊的含義 二、團隊的類型 三、團隊的發展階段 四、優秀團隊的特徵 五、團隊管理的目的 第二節 團隊的建設 一、明確團隊的目標與計畫 二、合理安排成員角色 三、培養團隊成員間的信任關係 四、打造團隊執行力 五、有效處理衝突 第三節 團隊學習與激勵 一、團隊學習 二、團隊激勵 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀第十章 創新管理 第一節 創新管理概述 一、創新及創新管理 二、創新的主要內容 第二節 創新的過程與組織 一、創新的一般過程 二、創新活動的組織 第三節 技術創新管理 一、技術創新過程 二、技術創新過程管理 三、技術創新資源管理 本章小結 練習題 思考題 小組活動 案例分析 網際網路資料 推薦閱讀參考文獻

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