管理學原理與實務(王宏寶、張美清、李軍義、鄭志麗編著書籍)

《管理學原理與實務》是2009年清華大學出版社出版的圖書，作者是王宏寶、張美清、李軍義、鄭志麗。

基本介紹

• 書名：管理學原理與實務
• 作者：王宏寶、張美清、李軍義、鄭志麗
• 定價：26元

書籍信息

作者：王宏寶、張美清、李軍義、鄭志麗
定價：26元
印次：1-4
ISBN：9787302204282
出版日期：2009.08.01
印刷日期：2014.07.11

內容簡介

本書涵蓋了管理學的基本原理，介紹了最新的管理學概念和實踐理論，包括管理學的產生和發展、計畫、決策、組織、控制、領導、溝通、激勵和創新。在敘述上力求簡潔明了，通俗易懂，注重案例教學，使學生能夠運用所學知識處理實際問題。在內容取捨和安排上，力求做到體系完整和特色突出。本書適合作為高職高專各專業教材，亦可作為社會各界人士了解管理學基本原理的參考書。

圖書目錄

第1章緒論1

1.1管理概述2

1.1.1管理的概念和特性2

1.1.2管理的性質4

1.2管理學研究的對象、內容和方法5

1.2.1管理學研究的對象與內容5

1.2.2為什麼要學習管理學6

1.2.3管理學研究的方法6

1.3管理的基本職能8

1.3.1關於管理職能劃分的爭論8

1.3.2管理的四大職能9

本章小結10

案例分析10

思考與練習12

第2章管理理論的產生與發展13

2.1管理學理論產生的背景和條件14

2.1.1管理的產生14

2.1.2管理實踐的發展15

2.2中國早期管理思想17

2.2.1關於中國古代管理實踐17

2.2.2關於中國古代名家管理思想17

2.2.3中國古代管理思想的基本特徵17

2.3西方管理思想的演進19

2.3.1古典管理理論19

2.3.2行為管理理論27

2.4現代管理髮展新趨勢29

2.4.1現代管理理論產生的歷史背景29

2.4.2現代管理理論的發展趨勢30

本章小結32

案例分析32

思考與練習32

第3章計畫33

3.1計畫的概念34

3.1.1計畫的含義35

3.1.2計畫的作用和特點36

3.2計畫的類型38

3.2.1計畫的類型38

3.2.2影響組織計畫的因素41

3.3計畫編制的程式43

3.3.1計畫編制的方法43

3.3.2計畫編制的程式49

3.4目標管理53

3.4.1目標和目標管理的含義53

3.4.2目標管理的特點和類型55

3.4.3目標管理的過程56

3.4.4目標管理的優缺點59

本章小結61

案例分析61

思考與練習64

第4章決策65

4.1決策概述68

4.1.1決策的概念68

4.1.2決策的特點68

4.1.3決策的原則69

4.1.4決策理論學派71

4.2決策的類型72

4.2.1按照決策的地位和作用劃分72

4.2.2按照決策的主體劃分73

4.2.3按照決策問題出現的重複程度劃分73

4.2.4按照決策問題的條件及結果劃分74

4.2.5按照決策影響的時間劃分74

4.2.6按照決策的起點劃分75

4.2.7按照決策目標的多寡劃分75

4.3決策的程式76

4.4決策的方法79

4.4.1定性決策方法79

4.4.2定量決策方法80

本章小結87

案例分析87

思考與練習88

第5章組織90

5.1組織的基本概念92

5.1.1組織92

5.1.2有效組織92

5.1.3組織環境93

5.2組織結構設計的目的及程式93

5.2.1組織結構及組織設計的目的93

5.2.2影響組織結構設計的主要因素94

5.2.3組織結構設計的基本程式95

5.3組織結構設計的原則98

5.3.1組織結構設計的傳統原則98

5.3.2組織結構設計的動態原則100

5.4組織結構的基本類型102

5.4.1常見的組織結構102

5.4.2組織及其結構的發展趨勢108

5.4.3影響組織結構的因素109

5.5組織變革112

5.5.1組織的生命周期理論112

5.5.2組織變革的現實意義112

5.5.3組織變革的動因112

5.5.4當代企業組織結構變化的基本趨勢113

5.5.5組織變革的類型114

5.5.6組織變革的目標114

5.5.7組織變革的內容115

5.5.8組織變革的過程116

5.5.9組織變革的程式116

5.5.10組織變革的阻力和對策117

本章小結118

案例分析119

思考與練習119

第6章控制121

6.1控制概述122

6.1.1控制的含義122

6.1.2控制的意義123

6.1.3控制的基本前提124

6.1.4控制的基本要素124

6.1.5控制工作的原理125

6.1.6控制的類型127

6.2控制的過程128

6.2.1制定控制標準128

6.2.2衡量實際績效129

6.2.3糾正偏差130

6.2.4控制工作的要求130

6.3控制方法132

6.3.1財務報表控制132

6.3.2預算控制134

6.3.3審計控制137

6.3.4庫存控制137

6.3.5如何實現有效控制139

6.4信息系統在控制中的作用140

6.4.1信息系統的含義140

6.4.2信息的本質140

6.4.3管理信息系統的發展141

6.4.4管理信息系統的作用142

6.4.5管理信息系統的實施與安全143

6.5作業管理143

6.5.1作業的概念143

6.5.2作業管理的重要性144

6.5.3設計作業系統145

6.5.4制訂作業計畫和控制決策147

本章小結148

案例分析149

思考與練習149

第7章領導150

7.1領導概述151

7.1.1領導的含義151

7.1.2領導與管理的區別153

7.1.3領導者的素質153

7.2領導的權力基礎158

7.2.1領導者的作用158

7.2.2影響領導效果的因素160

7.2.3權力的來源和含義161

7.2.4權力的作用基礎162

7.2.5領導者的影響力164

7.2.6權力和影響力的關係165

7.3領導方式及其理論167

7.3.1領導方式167

7.3.2領導理論168

本章小結177

案例分析177

思考與練習178

第8章溝通179

8.1個人與團隊180

8.1.1溝通的概念180

8.1.2溝通的目的181

8.1.3溝通的作用181

8.1.4個人行為因素對溝通的影響183

8.2溝通的原理184

8.2.1溝通的原則184

8.2.2溝通的過程185

8.2.3溝通的類型185

8.2.4溝通的方法及選擇188

8.2.5溝通障礙的主要因素190

8.2.6溝通聯絡的控制192

8.3衝突管理193

8.3.1衝突的概念193

8.3.2衝突的類型194

8.3.3衝突的來源194

8.3.4衝突的管理與解決195

8.3.5談判——解決衝突的有效工具197

8.4人際溝通技能198

8.4.1傾聽198

8.4.2反饋200

8.4.3人際溝通技巧與作用201

本章小結202

案例分析202

思考與練習203

第9章激勵204

9.1基本概念205

9.1.1激勵的基本概念205

9.1.2激勵的過程及原理206

9.1.3激勵思想的發展階段207

9.2激勵的一般理論208

9.2.1馬斯洛的需要層次理論208

9.2.2ERG理論210

9.2.3成就需要理論211

9.2.4赫茨伯格的雙因素理論212

9.2.5期望理論214

9.2.6公平理論215

9.2.7強化理論216

9.3激勵在管理中的套用218

9.3.1有效激勵218

9.3.2激勵的方式和方法219

本章小結222

案例分析223

思考與練習225

第10章創新226

10.1創新概述228

10.1.1創新的含義228

10.1.2創新的特性229

10.1.3創新的類型234

10.1.4創新的過程236

10.2流程再造237

10.2.1流程再造的概念237

10.2.2流程再造的一般性方法238

10.3企業技術創新240

10.3.1企業技術創新的概念240

10.3.2企業技術創新的價值241

10.3.3智慧財產權241

10.4企業組織創新242

10.4.1企業組織創新的概念242

10.4.2企業組織創新的過程243

本章小結243

案例分析244

思考與練習246

參考文獻247