科技資源整合與組織管理創新

科技資源整合與組織管理創新

《科技資源整合與組織管理創新》是2008年科學出版社出版的圖書,作者是陳喜樂

基本介紹

  • 書名:科技資源整合與組織管理創新
  • 作者陳喜樂 著
  • ISBN:10位[7030204611]13位[9787030204615]
  • 定價:¥35.00元
  • 出版社科學出版社
  • 出版時間:2008-01-01
內容提要,編輯推薦,目錄,

內容提要

科技資源的最佳化配置是實現管理創新的重要活動,科技資源整合與共享已是大勢所趨。如何解決國內各類科研組織和科技開發型組織在科技資源最佳化配置、科技資源整合與共享、科技組織管理創新等方面的問題,大力培養科技管理人才,總結科技管理領域的經驗,提升對科技管理的認識和專業水平,意義重大。基於此,本書運用唯物辯證法和系統科學方法,圍繞著創新、自主創新的時代背景,從科技資源的戰略地位、科技資源的最佳化配置、科技資源的整合與共享、科技組織的“柔性”管理、非營利組織的管理創新、公共科研機構的構建與創新等核心內容來構建全書的框架體系。

編輯推薦

本書運用唯物辯證法和系統科學方法,圍繞著創新、自主創新的時代背景,從科技資源最佳化配置、科技資源整合與共享、科技組織的“柔性”管理、非營利組織的管理創新、自主創新公共技術平台的構建、建設創新型國家等核心內容來構建全書的框架體系。
觀點鮮明,說理清晰,注重理論聯繫實際,有實證分析,還有案例研究,較有創意。本書可作為科技哲學和管理學專業本科生及研究生教材,也可供領導幹部和管理工作者研修參考。

目錄

前言
第一章 創新與自主創新
第一節 創新理論的提出及其歷史演變
一、熊彼特創新理論
二、創新理論的歷史演變
第二節自主創新的三個層面
一、原始性創新
二、集成創新
三、引進消化吸收再創新
第二章 科技資源的戰略地位
第一節 “知識人”成為當前人力資源開發的熱點
一、“知識人”與“知識型員工”
二、“知識型員工”的柔性激勵
案例分析:我國海外華僑華人科技人才資源的開發
第二節 科技創新呼喚風險投資
一、風險投資是現代科技投入的新鮮血液
二、國外風險投資模式
案例分析:從矽谷看美國風險投資對科技創新的作用
第三節 科技創新的信息資源基礎
一、信息是科技創新成功的籌碼
二、海峽兩岸科技信息資源開發與管理比較
案例分析:我國知識創新信息能力分析
第三章 科技資源配置與共享
第一節 科技資源配置模式
一、科技資源配置的原始創新模式
二、科技資源配置的集成創新模式
三、科技資源配置的引進消化再創新模式
第二節 科技資源共享結構
一、科技人力資源共享
二、科技信息資源共享
三、大型科學儀器設備共享
第四章 整合科技資源,推進自主創新
第一節 我國自主創新資源整合狀況分析
一、自主創新資源整合的基礎已具備
二、初步建成有助於自主創新資源整合的環境體系
第二節 我國自主創新資源整合中存在的問題
一、優秀拔尖人才匱乏
二、科技投入尚不足
三、自主創新智慧財產權少
四、企業尚未成為創新的主體
五、科技資源共享水平不高
第三節 積極推進自主創新資源的整合
一、健全自主創新資源整合機制
二、建立長效和多元化投融資體系
三、推進自主創新人才強國戰略
四、增強企業自主創新資源整合能力
五、實施促進資源共享的智慧財產權戰略
六、夯實自主創新資源共享平台
第五章 課題制與科技資源配置管理創新
第一節 實施課題制是科研管理創新的需要
一、實施課題制是國際科研管理髮展的大趨勢
二、課題制符合科研活動管理創新的新要求
三、實施課題制是我國科研管理體制變革的選擇
第二節 課題制管理的核心是科技資源的有效配置
一、具有高度的靈活性
二、充分發揮科研人員的創新潛能
三、適應市場經濟,最佳化科技資源配置
第三節 課題責任人制是課題制管理的關鍵
一、課題責任人與所屬單位、依託單位的關係
二、課題責任人的責權利
三、課題責任人與課題組成員的團隊精神
第四節 課題經費的全成本核算
一、嚴格規範課題經費的預算、執行和決算
……
第六章 科技組織的柔性管理
第七章 非營利科研機構的管理創新
第八章 中國公司在華研發機構的管理創新
第九章 台灣工研院的管理創新及其啟示
參考文獻

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