企業管理創新

企業管理創新是指在企業中建立適應社會主義市場經濟的經驗觀念、組織結構、決策機制和激勵約束機制等一系列新型管理制度的活動。

企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計畫與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。

基本介紹

• 中文名：企業管理創新
• 目的：成長的可持續性
• 範圍：員工
• 方法：三環定位法、三棋變陣法等

創新介紹

企業，只有企圖才有事業。企而創新，圖而突破。

世界商務策劃師聯合會輪值主席，大連臥龍國際知識經濟研究院院長，國際現代策劃理論的奠基人之一，被譽為“現代企劃技術之父”。　他曾經主持策劃希望工程國際希望園、孔孟故里文化開發等30餘個大型項目，對這些項目的成功策劃讓史先生聲名遠揚。

他的課引古論今、詼諧生動、案例精彩、讓人再愉悅中學習和領悟到企業創新與突破的種種方法。

面對風雲變幻的市場環境，很多企業陷入生存困境。在企業遇到困難的時候 我們需要用創新的思維來擺脫企業的困境，創新是一個企業發展的靈魂，但是創新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。

史憲文教授的企業創新與突破的28個通法，讓你與諸葛亮同謀，比爾蓋茨同行

講師：史憲文　現代商務策劃奠基人！

現任世界商務策劃師聯合會（ WBSA）輪值主席，美中商務發展委員會常委、國際企劃工程師協會（ ICKOO ）首席專家，世界策聯中國總部理事長，大連臥龍國際知識經濟研究院執行院長、新加坡中華總商會企業管理學院教授。

史憲文教授憑藉其雄厚的理論功底，在希望工程落幕、內蒙古清水河旅遊、寶雞城市經營等策劃項目中取得巨大成功。

他是中國國際商務策劃師認證事業的領導者，史憲文教授出版過六部專著，其中，《OK策劃論》是他的代表作，被譽為“現代策劃的奠基性著作”。

28個通法

課程精要：

· 三環定位法、三棋變陣法、三級躍升法讓你的企業做到：小產品大產業、小職場大市場、小思路大財路

·“拉登”行銷法教你把好產品推向市場

·困境迴避法、效果實證法讓你近距離與客戶接觸

·怎樣把員工考核與企業文化提升結合起來呢？你不妨用一下排隊法

·如何在管理好職場的同時管理好老闆自己呢？悟道通法、競爭通法助你一臂之力

·企業內憂外患，處境通法、蓄勢通法、準則通法幫你看到自己的希望

·機會與挑戰同在如何採取行動，程式通法、目標通法、創新通法、合成通法是你做出抉擇的法寶

·決議通法、知本通法幫你實現最科學的企業決策管理

十大趨勢

轉變

把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的比管理效率更重要的課題。

爭轉競爭

提升企業的運營能力，就要使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量製造產品和提高服務；在行銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合；在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源槓桿的競爭優勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

轉向其他形式

企業合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網路組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。

現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。

員工資源

知識被認為是和人力、資金等並列的資源，並將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織 學習 、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。

全面績效管理

傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核 時會遇到員工的反對等。因而，企業培訓師王軍恆把績效管理與公司戰略聯繫起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。

運作方式

信息技術 的發展和套用，使業務活動和業務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。藉助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。

顧客導向觀念

近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業放棄了“顧客導向”，採用以產品為中心的經營戰略，並取得了巨大成功，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰。

履行社會責任

由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。企業培訓講師王軍恆在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計畫都要進行道德評估和環境影響分析。

主流趨勢

我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。

進入新階段

現在深化改革到了制度創新階段，企業管理 現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新並舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關係逐漸適應生產力發展的趨勢。