《民營企業管理創新》是2008年海財經大學出版社有限公司出版的圖書，作者是李國榮。
基本介紹
- 書名：民營企業管理創新
- 作者：李國榮
- ISBN：9787564203337
- 出版社：海財經大學出版社有限公司
圖書簡介,圖書內容,圖書目錄,
圖書簡介
作 者：李國榮 出 版 社：上海財經大學出版社有限公司
出版時間：2008-11-1
版 次：1
頁 數：332
字 數：320000
印刷時間：2008-11-1
開 本：32開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787564203337
圖書內容
隨著民營企業的發展壯大，民營企業面臨著發展轉型，而要成功轉型，民營企業必須進行管理創新。本書就民營企業管理創新提出了幾個方面的建議，內容如下：民營企業及管理創新概述、民營企業的家族管理制度創新、民營企業的人力資源管理創新、民營企業的技術創新與管理、民營企業的資本運營管理創新、民營企業的文化建設與創新、民營企業的發展戰略管理創新、民營企業的跨國經營管理創新、民營企業的危機管理與創新。
本書在分析民營企業的管理創新中，力求結合民營企業的管理實踐和特點，針對目前民營企業管理上的弊端提出管理創新的思路與對策，以消除有礙於實現第二次創業目標的管理“瓶頸”。本書作為一種探索，旨在推動管理學界和民營企業界對民營企業管理創新問題的進一步研究和實踐。本書既可供民營企業家和管理人員進行管理創新的參考，也可供廣大對民營企業管理創新問題有興趣的讀者閱讀。
圖書目錄
總序
前言
第一章 民營企業及管理創新概述
第一節 民營企業的內涵和外延
一、民營經濟的概念與特徵
二、民營企業的外延與組成部分
第二節 民營企業的地位和作用
一、民營企業在社會主義經濟中的地位
二、民營企業在國民經濟中的作用
第三節 民營企業的第二次創業與管理創新
一、民營企業的第二次創業與發展轉型
二、民營企業管理創新的必要性
三、民營企業管理創新的主要內容
第二章 民營企業的家族管理制度創新
第一節 家族管理制度及其利弊
一、家族企業及其生存背景
二、家族管理制度存在的合理性
三、家族管理制度的弊端
第二節 家族管理制度的創新及其條件
一、家族管理制度創新的必要性
二、家族管理制度創新的條件
第三節 家族管理制度創新的模式與內容
一、家族管理制度創新的模式
二、家族管理制度創新的內容
第三章 民營企業的人力資源管理創新
第一節 民營企業人力資源管理的重要性
一、人力資源管理的涵義
二、現代人力資源管理的職能
三、民營企業人力資源管理的重要性
第二節 民營企業人力資源管理的現狀
一、民營企業人力資源管理上的優勢和面臨的挑戰
二、民營企業人力資源管理存在的問題
第三節 民營企業人力資源管理創新的對策
一、強化人力資源戰略規劃的作用
二、全方位構建人力資源管理體系
三、建立人才吸納、培養和激勵機制
四、建立以職業經理人為主的管理團隊
五、建設有利於凝聚人才的和諧企業文化
第四章 民營企業的技術創新與管理
第一節 技術創新概述
一、技術創新的概念與特徵
二、技術創新的類型與過程
三、技術創新的體系
第二節 民營企業技術創新的緊迫性及其現狀
一、民營企業技術創新的緊迫性
二、民營企業技術創新及管理現狀
第三節 加強民營企業的技術創新與管理
一、根據企業的經營目標選擇技術創新戰略和模式
二、以市場需求為導向對技術創新過程進行有效管理
三、提高技術創新中外部資源的利用水平
第五章 民營企業的資本運營管理創新
第一節 民營企業的資本運營與第二次創業
一、資本運營的涵義和特徵
二、資本運營的主要方式
三、資本運營在民營企業二次創業中的意義
第二節 民營企業的資本運營及管理現狀
一、民營企業資本運營發展勢頭良好
二、民營企業資本運營存在的問題及原因
第三節 加強民營企業的資本運營管理創新
一、深化企業的產權改革
二、增強企業的融資實力
三、正確選擇合適的併購方式和整合戰略
四、積極防範資本運營中的經營和財務風險
第六章 民營企業的文化建設與創新
第一節 民營企業發展與文化建設
一、企業文化的內涵界定
二、企業文化的形成機制
三、民營企業文化建設的重要性
第二節 民營企業文化建設的現狀
一、民營企業文化建設勢頭良好
二、民營企業文化建設存在的問題
三、影響民營企業文化建設的因素
第三節 民營企業文化建設的創新
一、民營企業文化建設創新的目標
二、企業家文化是民營企業文化建設的關鍵
三、員工文化是民營企業文化建設的主體
四、民營企業文化建設創新的“三個結合”
第七章 民營企業的發展戰略管理創新
第一節 企業發展戰略對民營企業的重要意義
一、企業發展戰略概述
二、企業發展戰略對民營企業的重要意義
第二節 民營企業的發展戰略環境分析
一、一般外部環境
二、產業競爭環境
第三節 民營企業發展戰略的選擇與創新
一、多元化戰略
二、成本領先戰略
三、差異化戰略
第八章 民營企業的跨國經營管理創新
第一節 民營企業跨國經營概述
一、企業跨國經營的理論基礎
二、企業跨國經營的主要方式
三、民營企業開展跨國經營的重要意義
第二節 民營企業跨國經營的現狀
一、跨國經營處於初級階段
二、跨國經營存在的問題
三、影響跨國經營的原因
第三節 加強民營企業的跨國經營管理與創新
一、端正對國際化經營的認識，善於利用國際規則和慣例
二、遵循企業跨國經營的成長階段，合理選擇組織模式和經營戰略
三、提升技術創新水平，創造品牌優勢
四、培養高素質的跨國經營人才，進行國際行銷創新
第九章 民營企業的危機管理與創新
第一節 企業危機管理概述
一、危機概念與特點
二、企業危機管理及其策略
三、民營企業危機管理的重要性
第二節 民營企業危機管理及其現狀
一、民營企業危機發生的內外環境
二、民營企業危機管理的現狀
第三節 加強民營企業危機管理及其倉撕
一、建立健全現代科學管理制度
二、塑造具有危機意識的企業文化
三、加大創新力度，形成核心競爭力
四、建立科學的危機管理體系
參考文獻
後記
