創新管理法是在企業中形成創新環境，挖掘創新人才，推出創新手段的一種方法。
這種方法由美國麻省ADL公司(研究技術開發和企業管理的機構)率先提出。該公司認為，創新不限於技術創新或產品創新，應把開發“頭腦資源”，培植髮散性思維的創新管理活動提到管理日程上來。這種活動投資少，見效快，是企業發展的方向。
基本介紹
- 中文名：創新管理法
- 外文名：Innovation management
- 區域：美國
- 性質：管理方法
- 目的：挖掘創新人才
- 開發者：美國麻省ADL公司
創新管理法的內容,
創新管理法的內容
創新管理法包括創新人才，手段，環境管理這三大內容。
1、創新人才對企業的興衰起著至關重要的作用。對這種人才的鑑別，歐美國家與日本的標準有所不同。
歐美國家對人才的概括是：知識，智力和氣質。知識是產生和重組觀念構架的寶庫。智力，主要包括好奇，對問題的洞察力、敏感力，思維能力和分析，綜合能力。氣質，即自信，堅忍和容忍孤獨的能力。日本對人才的要求是：十項品德加十項能力。十項品德是使命感、責任感、信賴感、積極性、相容性、忠誠老實、進取心、公平、熱情和勇氣。十項能力是創造能力、思維決斷能力、規劃能力、判斷能力、洞察能力、勸導能力、對人理解能力、解決問題能力、培養下級能力和調動積極性能力。
為讓人才激發創新意識，有下列幾種方法可供選用：目錄法，特定對象法，新觀點法，非邏輯激發法，腦力意見卡匯集法，強行代入遊戲法，分析理解法，引導誘發法，奇想思考法，參觀博物館法，高登方案法，六—三—五方式。
2、創新手段是以回收快的特點來加速製造、設計和行銷產品，以提高利潤。其步驟分創意形態和創意評估兩個。
創意形態一般分為由上而下型或由下而上型兩種。前者由企業最高管理者下達指示，後者系由受僱人員或各級經理提出創意，並請主管採納和裁決。由下而上型的創意形態，稱“輕型”的創新，須在良好環境下進行，諸如讓企業員工了解上級主管的意圖和要求，並有一系列的獎勵措施等。由上而下型的創意形態，稱“重型”的創新，因為這種創新活動，投資多，風險大，通常由企業的最高級主管下達各種要求，並動員企業的技術人員和工人聯合攻關。“重型”創新活動基本上是先由上而下再由下而上的U字型決策過程。經創意形態確認的創意方案，一般要通過創意評估來進行核定。
創意評估是根據三項指標加以評估的：
1）評估企業現有業務及技術能力的指標。從市場或技術方面看，如是企業所熟悉了解的創意，在短期內能創造發展機會，準以優先開發；如是企業新發展的業務，則予以試驗。
2）評估所需財務及人力來源的指標。企業新業務的發展需要財務和管理人員。因為現有管理人員都忙於處理日常業務或眼前的短期性問題，很少有時間用於新業務的開發。該項評估主要是考核稱職的各類管理人員。
3）評估技術開發至產品上市的時間短，是決定產品滯銷的重要方面。如果企業有關方面預計技術開發至產品上市有足夠的時間，則所需技術和有關人員可在企業內部開發為宜；相反，則通過借調，技術轉讓和聯合投資的方式加快發展。
3、創新環境是創新人才，創新方法的土壤，是企業成功的關鍵。
創新管理旨在創新環境不斷地得到改善，對有創新能力的人，團體和部門賦與更獨立，更自由的開發環境。其主要方法是，企業各級管理人員盡一切可能向企業員工提供發散性思維的環境，使有創意的人獲得讚賞，聲譽以及參與管理的機會。而對那些有知識，有經驗，但不一定有創意的人，也提供參與完成計畫和積極工作的機會，使他們感受到本職工作的好壞與企業經營的成敗是密切結合的，從而激發他們的主動性。同時，想方設法形成企業精神，建立整體的創造氣氛，摒棄官僚干預，繁文縟節等弊端，使每個人朝著企業規定的方向和目標前進。
