現代企業組織管理創新

《現代企業組織管理創新》是2007年中山大學出版社出版的圖書，作者是肖旭。本書綜合性地介紹了組織管理方面的前沿理論和發展趨勢，並以邏輯為基礎將其整合成一個完整的體系，這樣便於讀者系統地把握組織管理創新的脈絡。

基本介紹

• 書名：現代企業組織管理創新
• 作者：肖旭 
• 譯者：馬健誠
• ISBN：9787306028297

基本信息

作 者： 肖旭 編 馬健誠 譯

出 版 社： 中山大學出版社

ISBN： 9787306028297

出版時間： 2007-01-01

版　次： 1

頁　數： 240

裝　幀： 平裝

開　本：

所屬分類： 圖書>管理>管理學

內容簡介

《現代企業組織管理創新》的特點可歸納為綜合性、系統性和實踐性。書中的一些內容雖然在其他著作中也分別有單項的介紹，但綜合性地出現在一《現代企業組織管理創新》中，將會極大地方便希望系統地了解組織管理動態的讀者。《現代企業組織管理創新》立足於實踐，通過大量的案例及可操作性的措施和建議，指導企業實施組織管理創新。　《現代企業組織管理創新》對於那些希望在組織管理方面有所改進的企業是一個很好的參考和指南，如果讀者在《現代企業組織管理創新》的啟發下，無論在管理研究還是在管理實踐上能夠有所感悟、有所突破，那將是非常令人欣慰的。

作者簡介

肖旭，1983年畢業於西安科技大學，獲工學學士；1994年畢業於中山大學，獲法學學士；2002年完成在西南師範大學的高級訪問學者任務。現任廣州民航職業技術學院經營管理系系主任，副教授，廣州市人事局、勞動局相關部門、機構的專家組成員，勞動學會、協會常務理事，廣州市人才培訓中心高級培訓師，國家職業技能鑑定高級考評員。
負責或參加完成多項國家、省（部）、市級的科研課題，參加編寫並出版的主要著作有12部，代表專著有《企業進化論》、《溝通 禮儀》；教材《物流管理基礎》；論文20餘篇；調研過的企業有300多家，為60餘有企業做諮詢和培訓。兼任某些視聽媒嘉賓主持。主要研究方向為：人力資源管理與開發、組織經營與管理、企業文化、職業生涯與規劃等。主講課程有：企業文化、人力資源管理與開發、溝通與禮儀、團隊訓練與拓展活動、CIS設計、管理心理與服務心理。

圖書目錄

第一章 組織管理創新概述

一、管理中的困惑：追求組織的目標錯了嗎

（一）組織的含義

（二）組織中的個人

（三）組織與個人間的三種關係狀態

二、企業組織管理的內涵

（一）企業組織管理的含義

（二）企業組織管理的對象

（三）企業組織管理主要理論概述

（四）企業組織管理活動

三、企業組織管理創新的意義

（一）企業組織管理創新的內涵

（二）企業組織管理創新的意義

四、企業組織管理創新的歷史沿革

（一）企業組織管理創新伴隨企業形態的演進

（二）企業組織管理創新的類型

五、企業組織管理創新的現狀及展望

（一）從漸進式創新到突變式創新

（二）企業組織管理創新在當代

（三）企業組織管理創新在未來

案例：毀了大廟，富了和尚：從組織與個人的關係

看“旭日升”的覆滅

第二章 組織管理理念創新

一、管理中的困惑：做人還是做事

（一）做人：以人際關係為導向

（二）做事：以組織目標為導向

（三）做人與做事的統一

二、組織管理理念創新的多元導向：矛盾還是統一

（一）以工作和任務為導向的組織管理理念創新

（二）以成果為導向的組織管理理念創新

（三）以關係為導向的組織管理理念創新

三、組織管理理念創新的未來展望

（一）組織管理理念創新與組織運作的關係將更加緊密

（二）組織管理理念創新在技術上更具可行性

（三）組織管理理念創新周期更短

（四）組織管理理念更具創新性和學習性

（五）組織管理理念將會變得更加多學科化

（六）組織管理理念創新的倡導者將會和更多的客戶合作

（七）組織管理理念創新會更加跨文化

（八）組織管理理念將會更加明晰價值

案例：戴爾“供應鏈”管理新理念

第三章 組織形式創新

一、企業的組織形式

（一）企業的概念及特徵

（二）企業的組織形式及其演變

（三）現代企業制度及其特徵

（四）現代企業制度的組織形式

二、公司治理

（一）公司治理的含義及意義

（二）公司的內部治理

（三）公司的外部治理

（四）世界各國的公司治理結構模式

（五）公司治理結構模式的發展趨勢

三、後現代企業及其治理模式

（一）後現代企業的含義

（二）管理層收購與後現代企業的治理

（三）員工持股與後現代企業的治理

案例：淡馬錫股份有限公司的治理結構

第四章 組織結構創新

一、組織結構分析

（一）組織結構的構成要素

（二）組織結構所規定的內容

（三）組織結構的設計原則

二、組織結構的類型

（一）組織結構的基本類型

（二）有機式組織和機械式組織

（三）組織結構的影響因素

三、創新型的組織結構

（一）傳統組織結構面臨的挑戰

（二）企業組織結構創新的基本趨勢

（三）學習型組織

（四）虛擬企業

（五）戰略聯盟

案例：華為的組織結構設計

第五章 價值鏈與流程再造

一、部門劃分與崗位設定

（一）部門劃分的含義及原則

（二）部門劃分的方法

（三）部門劃分的模式

（四）部門劃分應考慮的因素

（五）崗位設定的原則

二、價值鏈分析

（一）價值鏈的含義

（二）企業價值鏈分析

三、流程再造

（一）流程再造的含義

（二）流程再造的基本目標

（三）流程再造的核心原則

（四）基於流程的組織建設

（五）再造流程的實施步驟

（六）實施流程再造應注意的問題

案例：海爾市場鏈約束下的流程再造實踐

第六章 組織運行創新

一、規章 制度的設計與執行

（一）規章 制度的含義及功能

（二）企業管理制度體系

（三）企業管理制度的編制

（四）管理制度的執行

二、權力及領袖模式

（一）權力的含義

（二）限制性權力與創造性權力

（三）領袖模式的轉變

三、集權、分權和授權

（一）集權與分權的相對性

（二）集權

（三）分權

（四）集權和分權的平衡

（五）組織授權

案例：康佳--制度與權力之辯

第七章 組織變革與創新的實施

一、組織革新

（一）組織變革、組織創新和組織革新

（二）組織的生命周期理論

（三）組織革新的形式

（四）組織革新的要素

二、組織革新的動力與阻力分析

（一）革新的動力

（二）革新的阻力

（三）消除阻力的方法

三、組織革新的過程

（一）內外部環境分析

（二）建立革新的長期目標

（三）制定革新方案

（四）革新方案的實施和評估

案例：勝德公司的組織革新

第八章 組織管理創新的機制

一、創新概述

（一）創新的含義

（二）創新主體

（三）創新的障礙

（四）創新機制

二、建立有利於創新的外部機制

（一）產權激勵

（二）市場激勵

（三）政府政策激勵

三、建立有利於創新的內部機制

（一）建立有利於創新的溝通機制

（二）建立有利於創新的激勵機制

（三）建立有利於創新的企業文化

案例：英特爾公司企業文化創新

主要參考文獻