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圖書信息
出 版 社：中山大學出版社
出版時間：2007-1-1
版 次：1
頁 數：221
字 數：275000
印刷時間：2007-1-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787306028372
圖書目錄
第一章 文化論輸贏——現代企業競爭的文化策略
一、文化競爭：並非新的話題
(一)文化與核心競爭力
(二)競爭中的文化因素
二、文化建設：應該走出誤區
(一)認識上的盲點
(二)實踐中的誤區
(三)老鷹給的啟示
三、形成共識：文化決定命運
(一)文化主宰企業的沉浮
(二)價值觀是文化的核心
(三)成功企業的文化理念
四、創新文化：誕生髮展希望
(一)創新文化的基本要求
(二)營造企業的創新氛圍
第二章 敢碰金科玉律——培育現代企業的創新精神
一、突破定勢：開發創新理念
(一)競爭孕育創新
(二)滿足客戶需要
(三)新理念的實踐
二、知人善用：開發創新資源
(一)併購失敗的原因
(二)關於人性的假設
(三)創新資源的開發
(四)力帆集團的創新資源開發
三、走出經典：超越傳統模式
(一)企業創新沒有固定經典
(二)系統思維企業社會責任
第三章 讓管理者自由——營造現代企業的創新機制
一、創新環境：種子萌芽的啟示
(一)和尚撞鐘與企業創新
(二)文化機制與惠普之道
二、柔性組織：尊重個性化人格
(一)組織規範與管理創新
(二)價值創新與企業發展
(三)情感管理與人際和諧
三、民主管理：提供創新的自由
(一)創新工作組織
(二)員工當家做主
(三)“立白”管理之道
四、文化氛圍：對失敗者的寬容
(一)弱化個人責任
(二)甘冒創新風險
(三)對失敗的寬容
(四)營造創新合力
第四章 走出發展困境——呼喚現代企業的創新意識
一、知識創新，思路決定出路
(一)好思路至關重要
(二)思路形成的關鍵
(三)以新思路促發展
二、技術創新：守舊就被淘汰
(一)技術創新推動社會進步
(二)技術創新帶來企業活力
(三)技術創新需要文化基礎
三、制度創新：改變發展模式
(一)制度創新的實踐要求
(二)制度創新的主要內容
(三)制度創新的文化機制
(四)ABB公司的創新經驗
第五章 構建學習型組織——提升現代企業的創新能力
一、挑戰傳統：始於觀念創新
(一)觀念創新的延續過程
(二)樹立全新的創新觀念
(三)樹立全新的學習觀念
二、創新學習：創新能力的提升
(一)創新學習的內涵
(二)創新學習的能力
(三)創新學習的載體
(四)江汽公司創建學習型組織的實踐
三、善於學習：學習型組織的優勢
(一)善於學習的個人
(二)善於學習的團隊
(三)善於學習的方式
(四)善於學習的南京電信
(五)萊鋼對團隊學習的方法創新
第六章 堅持以人為本——凝聚現代企業的創新動力
一、人本管理：企業的創新之基
(一)人本管理的發展歷程
(二)當今人本管理的核心
(三)人本管理的實踐要求
(四)索尼的人本管理特色
二、人文關懷：創新的根本宗旨
(一)對員工的尊重和關懷
(二)人文關懷的創新意義
(三)豐田公司的成功經驗
三、人的發展：創新的道德訴求
(一)落實人的發展目標
(二)創新體現人的發展
(三)TCL取得成功的秘訣
四、奉獻社會：創新的價值實現
(一)企業社會責任的提出
(二)企業社會責任的內容
(三)以創新實現社會責任
(四)拜耳的社會責任管理
第七章 強化問題意識——激發現代企業的創新思維
一、提出問題：誰動了我的乳酪
(一)善於從問題思維捕捉商機
(二)預期問題的全面質量管理
(三)問題累積帶來的嚴重後果
二、善於假設：如果小豬會爬樹
(一)突破傳統思維習慣
(二)1磅銅能賣多少錢
(三)難道小豬不會爬樹
三、逆向思考：成功是失敗之母
(一)肥美火雞的命運
(二)進行顛覆式創新
(三)留有缺口的句號
第八章 樹立全球化理念——拓寬現代企業的創新視野
一、世界眼光：傳統與現代的衝突
(一)觀念轉變才有發展
(二)推動名牌走向世界
(三)跨文化管理的糅合
二、全球戰略：來自WT0的挑戰
(一)全球化的必然性
(二)WT0的遊戲規則
(三)全球化的挑戰
三、出奇制勝：創新戰略的優與劣
(一)“必須成為狼”的思考
(二)“走出去”的國際化戰略
(三)本土化的思維與管理
主要參考文獻
