企業體制創新就是對企業各種組織構架和運行關係進行科學調整和最佳化組合，從而為生產要素最佳化配置和高效使用開闢道路。企業體制創新的根本目標是建立產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學的現代化企業制度，全面解放和促進企業生產力的發展。這既是企業改革的方向，也是推進企業信息化的重要基礎。
基本介紹
- 中文名：企業體制創新
- 屬性：對企業各種組織構架
- 特點：加強企業經營管理思想的創新
- 特色：計算機來代替手工勞動
內容
(1)加強企業經營管理思想的創新。
企業信息化不是簡單的用計算機來代替手工勞動，也不是將傳統的管理方式照搬到計算機網路當中，而要引進現代的經營思想和管理理念，對不適應市場經濟，落後的經營方式僵化的組織結構，底效的管理流程等進行全面地深刻地變革，否則，信息化優勢將難以發揮，企業的管理水平不但難以提高，甚至會增加管理的成本。管理思想的轉變，管理理念的更新，是中小企業信息化建設的難點和關鍵。
(2)加強企業組織結構的創新。
儘管在經濟體制轉軌時期，企業按照市場經濟體制和運行機制的要求，對組織結構進行變革，基本建立起現代企業制度。但是，由於對管理規律，市場經濟規律，企業自身發展規律等的認識需要一個過程，企業組織結構的調整不可能一步到位。特別是信息化建設過程中，業務流程的重組，規範，對企業組織結構調整也提出了新的要求。過去通過行政拼湊臃腫的部門，忽視效率，職能交叉，結構不規範的問題必須改變，否則難以進行企業管理的系統設計。組織結構越簡單，管理的效率和經營的靈活性更高，信息化建設越容易推進，成效也越明顯。因此，要緊密結合信息化建設的實際，在改進業務流程的同時，對組織結構作出相應的調整，對各職能部門的設定及職能進行分析研究，改變各職能部門之間相互分割，職責不清的狀況，重新最佳化組合。對經理人員的配置，也要進一步精簡，儘量減少層級，實施扁平化管理，提高效率。
(3)加強企業管理規範和業務流程的創新。
管理規範和業務流程再造是適應市場機制的一種體制創新。管理規範是企業管理的基礎，企業加強管理必須建章立制，照章辦事。為推進企業信息化建設，對管理規範和業務流程必須進行調整和動態更新，使企業從採購，研發，生產，銷售，財務以及後勤保障等各個環節，都建立起更加合理的規範和工作流程，並予以書面明確和嚴格實施，用制度保障信息化建設的順利進行。通過合理設定管理職責，管理程式和信息流程，企業內部的信息傳遞和對信息的編纂整理具有更高水準，形成企業完整，健全的反饋和控制網路，以期在成本，質量，服務，速度方面取得重大改進。同時，要深化企業內部勞動人事和分配製度改革，面向市場，建立激勵與競爭體制，逐步形成內有動力，外有壓力，充滿生機和活力的企業經營體制。
