《創新管理》是2009年經濟管理出版社出版的圖書，作者是何穎。
基本介紹
內容簡介,內容提要,編輯推薦,目錄,
內容簡介
人類社會發展的歷史，就是一部不斷創新的歷史。火的發明使人類告別了茹毛飲血的野蠻時代；電燈的發明改變了人類日出而作、日落而息的傳統生活方式；火車、飛機的誕生使天涯近在咫尺；網路的廣泛套用使人們購物可以足不出戶。人類歷史每前進一步，都伴隨著新的發現、新的創造。所以，江澤民說：“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”
市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵，各國經濟通過商貿往來相互聯繫、相互依存、相互融合。我國已加入WTO，融入世界經濟的大潮中，現代資源、技術、信息、人才和商品在全球範圍內流動，企業競爭日益激烈。綜觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處於主動，立於不敗之地。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。
知識經濟的一個重要特徵是知識創新和技術創新。創新性是知識經濟的靈魂。知識的生產和創新、知識的傳播、知識的套用是經濟和社會發展的核心。加入WTO後，我國與世界經濟的融合程度日益提高。隨著全球化、知識經濟時代的來臨，我國面臨著更為激烈的競爭。為此，大力推進科技進步，提高我國企業的創新能力，特別是原始創新能力，不斷用先進科技改造和提高國民經濟，努力實現生產力的跨越發展，已經成為中國新時期發展的歷史選擇。
本書就是在此背景之下，從企業成長和發展的角度，以市場競爭作為背景環境，分析企業創新的成因、規律、組織、效能和方法，闡述創新管理的理論體系和方法體系。
本書共包括十一章內容：第一至第三章主要介紹了創新管理的起源、國內外發展現狀和基本理論及方法；第四章探討了企業的創新與企業競爭力的關係；第五至第十一章則分別闡述了企業的制度創新、組織創新、技術創新、產品創新、市場創新、文化創新和知識經濟與管理創新幾個方面，從整體上對企業的創新活動進行了系統的論述和分析。
ISBN：10位[7305048437]13位[9787305048432]
出版日期：2007-8-1
定價：￥60.00元
內容提要
本書從創新管理的概念、套用到創新管理的發展和傳承，系統地闡述了企業實施全方位創新管理的方面和環節，並以破壞性創新為核心，突出了數字時代背景下知識管理創新議題。在能體現時代特色的同時，又能深入揭示企業全面創新管理的規律。而且，還以理論探討與實踐運用相互融合的方式，為企業實施全面創新管理提供了重要依據。
為了讓讀者讀到更原汁原味的台灣地區作品，並考慮到上熲圖書的讀者大都具有較好的英文功底，因此我們繼續沿用原著的專業術語，並在大部分專業術語後標註英文予以說明。這樣，讀者既可以不受影響地閱讀，又可以掌握更多的專業術語，以便海峽兩岸的學術交流。
編輯推薦
本書共分概念、套用、發展、傳承四部十五章，由破壞性與延續性創新概念為主軸發展進行創新活動，藉由創新以達成企業組織與利益關係人的共同願景，企盼引導領讀者經由理論的研究以至於實質的運用，發展為有競爭力的創新組織。
創新議題、學習套用相得益彰 本書以理論與實務並重的方式說明為什麼要創新、如何進行創新、建構創新藍圖、持續創新發展的精義與價值，並在各章節之末提出實務個案及關鍵性議題，以達到學習與套用相得益彰的效果。
創新企業經營價值行動方案 全書議題專注在數字時代創新議題，突破過去創新之模式，以突破性的創新理念與行動，來進行為續發展策略與行動方案，促進讀者開啟更多、更深、更廣的思維與創意。
結構嚴謹、條理分明、易讀易學 本書探究了創新的共同挑戰，藉以強化企業組織與個人不斷向上提升，創造永續發展的基石。同時以條理分明與結構嚴謹的架構，引導領讀者進入可行的創新策略、戰略、戰術、技巧與行動方案，是本書之最主要目標。
註：隨書附贈光碟。
目錄
自序
第一部概念：為什麼要創新
第1章預測未來的最好方法就是創造它
第1節創意的本質在於協助成功解決問題
第2節創意與創新的創意社會
第3節運用創新設計提升企業競爭力
第2章開發創造力突破習慣領域
第1節開發創造力與自我分析的創意魔法
第2節從突破習慣領域到提高創新能力
第3章創新是企業競爭力的來源
第1節傳統產業與新興產業的涵義
第2節企業競爭力與創新的關聯性
第3節企業競爭力持續提升的來源
第4章創新是知識管理的關鍵
第1節知識管理的探討
第2節融人顧客目標與需求的知識管理
第3節創造價值的知識管理策略
第二部套用：如何進行創新
第5章創新價值與創新企業
第1節全面追求創新共同產生價值
第2節創新價值與創新企業精神
第6章建立創新企業的概念
第1節兩大領域的創新企業概念
第2節企業的典範轉移與策略創新
第3節破壞性創新企業概念的套用
第7章數字時代的創新與創業管理
第1節數字時代的創新管理
第2節數字時代的創業管理
第8章新商品新企業的創新與開發策略
第1節新商品新企業創新開發與企業願景
第2節創新與開發新商品新企業的企劃方法
第3節新商品新企業的企劃與可行性分析
第4節新商品新企業的經營管理與拓展
第三部發展：構建創新藍圖
第9章鎖定競爭優勢落實策略創新
第1節從企業再定位到策略創新的競爭法則
第2節成熟與未成熟企業如何進行策略創新
第3節由策略創新到積極創新維持競爭優勢
第10章有效管理流程進行流程創新
第1節以顧客為主的流程創新
第2節積極引爆流程創新之心
第11章掌握市場機會創新行銷策略
第1節掌握市場機會
第2節市場的破壞性創新
第3節創新行銷策略提高顧客價值
第12章運用科技創新發展新商業模式
第1節21世紀的創新研發策略
第2節利用科技技術創新企業運營模式
第3節整合科技創新延伸企業價值鏈
第13章啟動創新引擎培養創新文化
第1節突破文化枷鎖打造創新文化
第2節投資智慧資本創新企業文化
第四部傳承：持續創新發展
第14章構建創新組織與領導者舞台
第1節構建適合破壞性創新的組織
第2節培育能夠破壞性創新的主管
第15章傳遞創新理念促進永續發展
第1節從創業者到繼承者均要積極破壞創新
第2節如何有效管理與培育破壞性創新企業
創新管理五大誤區
(1)急功近利，急於求成。
(2)重重點撫持，輕氛圍造。
(3)孤立無援，得不到必須的支持。
(4)貪大求全，輕視小改小革積累。
(5)創新栽樹的人少，摘桃分果實的人多。
