《社會交換和社會認同視角的員工-組織關係研究》是2015年武漢大學出版社出版的圖書,作者是塗乙冬。
基本介紹
- 書名:社會交換和社會認同視角的員工-組織關係研究
- 作者:塗乙冬
- ISBN:978-7-307-15910-5
- 頁數:246
- 定價:¥35.00元
- 出版社:武漢大學出版社
- 出版時間:2015-09-01
- 裝幀:平裝
- 開本:16
- 字數:229千字
- 版次:1-1
- 千字數:229
- 責任編輯:辛凱
《社會交換和社會認同視角的員工-組織關係研究》是2015年武漢大學出版社出版的圖書,作者是塗乙冬。
《社會交換和社會認同視角的員工-組織關係研究》是2015年武漢大學出版社出版的圖書,作者是塗乙冬。內容簡介本書通過兩個子研究來研究組織中員工-組織間多重對象、多重層次的社會交換、社會認同與產出關係。子研究1探討了領導-部...
《員工關係對組織行為影響研究》是2016年中國社會科學出版社出版的圖書 ,作者是陶厚永。內容簡介 該書從員工關係的視角出發,利用複雜性科學的最新研究成果以及複雜適應系統理論(CAS)來研究不同員工關係約束條件下組織行為的差異以及員工...
《知識型新員工組織社會化研究》採取新員工主動社會化視角,以知識型新員工為研究對象,構建了知識型新員工信息搜尋行為、組織社會化對組織承諾影響的理論模型,並對該模型中所涉及的假設關係進行了理論論證,通過追蹤研究方法對其進行了科學...
社會交換論(social exchange theory),是主張從經濟學的投入與產出關係的視角研究社會行為的理論。將人際傳播重新概念化為一種社會交換現象(a social exchange phenomenon)。它認為人際傳播的推動力量是“自我利益”(self-interest),趨利...
本研究以社會交換理論為基礎,以社會交換過程為切入點,從縱向角度來考察員工與各種實體是如何建立長期、持久的關係,提出了一個承諾形成過程的整合模型。.為了驗證模型的有效性,本研究以組織承諾、團隊承諾的形成為例,綜合運用橫向、縱向...
基於元分析一結構方程模型,發現員工感知的企業社會責任會通過組織認同對員工工作績效產生積極的影響,並通過組織認同和組織信任對組織公民行為產生積極的影響:基於實證研究,發現內外部導向員工企業社會責任感知對員工創新行為的積極作用。
《組織中的交換關係:基於感知的實證與理論研究》是2017年9月科學出版社出版的圖書,作者是諸彥含。內容簡介 《組織中的交換關係:基於感知的實證與理論研究》立足於勞動關係中的“弱勢”群體,將規範性研究與實證研究相結合,嘗試以個體...
本項目豐富了對企業員工節能行為的理解,具有重要的理論意義。具體地,我們引入社會交換理論、心理所有權概念,為研究員工節能行為提供了新的理論視角;除了節能的個人收益,還提出了兩種社會收益:環境收益和組織收益;此外,還提出了組織...
本課題從領導行為視角,創新性的提出領導-成員交換策略的概念,反映領導有意識地根據特定標準與下屬建立差異化交換關係的過程。主要有四個研究目標:第一,探討中國組織情境下領導-成員交換策略的內涵與維度結構,擬提出績效導向和關係導向...
《知識員工組織支持感及其影響》是2006-9-1中國經濟出版社出版的圖書,作者陳志霞 內容簡介 基於社會交換的組織行為和員工關係研究是目前國際學術界相關研究的一個共同趨勢。本書在對社會交換理論和組織支持感研究現狀及發展趨勢進行綜述的...
2.1.2 社會認同理論的觀點 2.1.3 社會認同的形成過程 2.2 社會交換理論 2.2.1 行為主義交換理論 2.2.2 結構主義交換理論 2.2.3 認知交換理論 2.2.4 組織一員工的社會交換理論 2.3 職業認同研究...
學者們對人類社會這一普遍存在的交換現象進行研究,逐步發展成為社會心理學中重要的社會交換理論。社會交換理論的思想被套用於對組織行為的解釋,許多組織理論都認為僱傭關係的建立,就是員工以個人努力工作和忠誠來換取可得的利益和社會獎賞。
基於文獻回顧和實踐需要,本研究構建了社會網路視角下的、包含工作嵌入構念在內的員工保留動機機制理論框架,提出研究假設,旨在通過分析員工在組織中的社會關係狀態,主要是與組織、主管和同事三個層面的關係,發現工作內嵌入的前因變數,揭...
研究結果顯示,組織公民行為的認知解釋路徑和情感解釋路徑可以在社會交換框架下得到統一,從而拓展了社會交換研究範式。組織嵌入、心理授權、領導成員交換關係、一般人際關係影響組織公民行為的路徑分析,可以為促進員工展現組織公民行為的管理實踐...
對外援助是二戰後國際關係的重要內容,近年來援助規模呈不斷擴大趨勢。或者作為援助者,或者作為受援者,或者兼事援助與受援,幾乎所有的主權國家和重要的國際組織均涉及國際援助。作為經濟治國方略的一種形式和實現國家對外目標的重要手段,...
但培訓的效用是雙向的,既可能增進員工的組織認同、提高組織承諾,也可能面臨員工離職的人力資本投資風險,難以取得充分回報,造成組織投資與回報之間落差極大。是否培訓員工、培訓的力度和邊界選擇問題已成為僱傭矛盾的焦點之一,是僱傭關係調整...