《目標圖譜與績效考核設計實務》是2014年5月人民郵電出版社出版的圖書,作者是毛文靜。
基本介紹
- 書名:目標圖譜與績效考核設計實務
- 作者:毛文靜
- ISBN:9787115353696
- 頁數:257頁
- 定價:39元
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2014年5月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《目標圖譜與績效考核設計實務》是2014年5月人民郵電出版社出版的圖書,作者是毛文靜。
《目標圖譜與績效考核設計實務》是2014年5月人民郵電出版社出版的圖書,作者是毛文靜。內容簡介《目標圖譜與績效考核設計實務》圍繞目標圖譜和績效文書兩大重心,針對目標與績效管理制度、目標責任設定、目標任務分解、目標管理與控...
《目標分解與績效考核設計實務》是2006年4月1日人民郵電出版社出版的一本圖書,作者是尹隆森、孫宗虎。內容簡介 本書以案例的形式詳細介紹了企業如何進行目標分解與建立績效考核指標體系,具有很強的操作性和實務性。書中以傳統生產製造企業、現代信息企業、建築施工企業、科研設計企業為範本,逐一介紹其實施目標分解和...
《目標設定與績效考核實務手冊》是2018年2月出版的圖書,作者是弗布克管理諮詢中心。內容簡介 《目標設定與績效考核實務手冊》是一本關於目標設定與績效考核的工作指導用書,《目標設定與績效考核實務手冊》以“設計指南+設計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作,並對績效目標管理和績效考核管理兩大內容體系進行了說明...
《績效目標與考核實務手冊》是人民郵電出版的圖書,作者是孫宗虎 內容簡介 《績效目標與考核實務手冊》細化了企業主要部門和崗位以及相關人員的績效考核內容,並給出了具體的操作模板和方案,是一本關於績效考核方案設計的實務工具書。《績效目標與考核實務手冊》對高層管理崗位、採購部、生產部、技術開發部、質量管理部、...
績效目標與考核實務手冊 《績效目標與考核實務手冊》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎,李艷
任務一 認知績效、績效管理及績效考評 任務二 認知績效管理的五個組成部分 任務三 認識績效管理的作用 任務四 設計績效管理系統 項目二 制訂績效計畫 任務一 認知績效計畫 任務二 制訂績效計畫的原則與流程 任務三 確定績效目標 項目三 績效管理方法的運用 任務一 目標管理 任務二 度評價 任務三 KPI管理 任務四 ...
《績效與薪酬實務》分為兩個部分:第一章至第四章講述了績效管理的相關內容,包括績效管理的目的與作用、績效計畫與實施、績效考核和績效反饋。第五章至第八章是對薪酬設計的講解,內容包括薪酬設計的基本原理、基本薪酬設計、績效薪酬設計和福利制度設計。《績效與薪酬實務》體系完整,內容涵蓋了績效管理和薪酬設計的...
《目標管理與績效考核》是2008年7月由成都時代出版社出版的圖書,作者是周志軒。本書是傑出管理專家周志軒博士根據其豐富的實踐經驗以及多年專業研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標管理與績效考核實務的著作,系統介紹了一整套目標管理與績效考核技巧,包括目標設定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、...
《績效考核與薪酬設計實務及典型案例》是2014年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是最實務人力資源編委會。內容簡介 人力資源案頭必備,附贈全書精華,word版本,可編輯,更實用。本書的最大特點是從理論出發,以實用為準繩,內容豐富,資料翔實,講解系統,分析透徹,可操作性強,是知識與經驗的概括。讀者可以從中體會到...
三、設計溝通的過程 64 案例2-1有效的績效溝通 64 四、形成溝通的結果 66 知識連結2-4績效溝通在績效管理中的體現 66 第三節績效計畫的制定 68 一、績效標準的制定 68 知識連結2-5績效考核標準制定六大要點 74 二、績效目標的制定 75 案例2-2故事中的目標管理:石匠的故事 79 案例2-3績效目標過於剛性 81...
《績效考核量化實操全案》是中國水利水電出版社出版,作者是馮濤,主要講述業績考核方法和實戰 內容簡介 本書講述了績效考核的方法及實戰套用。績效考核“3×3”體系的邏輯有三個重點:三個要素、三個層次指標和指標的量化。績效契約的三個要素,即績效指標、績效權重和目標值,只要把這三要素設計好就可以。績效指標的...
《憑績效說話:目標、績效與薪酬管理實務》是2007年北京大學出版社出版的圖書,作者是周坤。本書講述了如何實施目標管理、過程管理、認同管理、考核管理、強化管理、薪酬管理和薪酬體系設計。作者簡介 周坤先生,著名實戰派管理專家,現任深圳市全息企業管理諮詢有限公司、上海全息管理諮詢有限公司首席顧問。曾任原國家經貿委...
為多家企事業單位和政府機關進行過工作分析、量化考核、薪酬設計、職業生涯規劃等項目諮詢和人事管理制度設計。為多所大學、部委培訓中心、政府機關、企事業單位進行過學術報告。內容簡介 《政府組織績效量化考評實務》提出了黨政機關績效考評客觀量化的基本概念及理論,系統地闡述了政府機關、機關內部各部門以及公務員個體的...
2.6.5 績效管理意識培訓 /64 【實戰案例】某企業的績效管理制度實例 /66 第 3 章 如何設計績效指標 3.1 績效指標初步設計 /73 3.1.1 績效指標類別劃分 /73 3.1.2 績效指標設定原則 /74 3.1.3 績效指標分解原理 /76 3.1.4 績效指標設計程式 /78 3.2 績效目標體系設定 /80 3.2.1...
《目標分解與量化考核設計全案》以生產製造企業、建築施工企業、物流型企業、現代信息企業為範本,提供了8類高層管理人員、26個職能部門的49張目標分解表和110張績效考核指標設計表,另附20類人員的考核方案,以幫助企業建立目標分解與績效考核指標體系,是一本具有極強操作性與實務性的工作樣本和管理規範。《目標分解與...
在本書中,我們將事業單位績效考核與績效工資相關內容以圖表、範例的形式表現出來,這些“拿來即用”的工具,為事業單位績效考核實施、績效工資體系設計與績效工資發放提供了全面、系統、科學的指導。本書從績效工資體系的前期準備到具體實施,以學校、醫院、科研院所、文化事業單位、政務服務中心為主體,採取“理論+實踐...
出版《職業生涯規劃》、《從崗位勝任到績效卓越:能力模型操作實務》專著兩本,出版《職業生涯規劃技術》、《工作分析技術》、《工作績效量化考核技術》、《崗位工資設計技術》、《能力模型建立與評價方法》VCD教學片五套。課程簡介 《全面人力資源實務》第一部分:崗位分析 一、企業戰略與人力資本增值 1、人力資源管理...
袁凌. 工作設計:企業留住人才的藝術.人力資源開發與管理(人大複印資料),2001(5):34-37 袁凌,卓曉倩. 挑戰-阻礙性壓力與員工創造力關係研究:工作捲入的中介作用.科技進步與對策,2016,33(2):130-136(CSSCI)袁凌,沈之夏,肖石英. 績效考核目標取向對企業員工非倫理行為的影響研究.軟科學,2016,30(2):88-...
《高校後勤企業薪酬與績效體系設計實務》是2011年經濟科學出版社出版的圖書,作者是郭林松。內容簡介 薪酬設計及管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能,既是企業激勵機制的核心部分,也是員工最為關心的問題。企業薪酬體系設計是否科學合理,不僅關係到員工個人的切身利益,還將直接影響到企業的穩定和生產經營...
從績效目標的構成來看,績效目標體系由績效目標內容、績效目標指標和績效目標標準三部分構成,它是績效目標運行監控管理、績效評價管理以及績效考核管理等相關績效管理工作的一個基本依據。特別是績效目標體系的設計與套用,既是預算績效目標管理政策標準制定與執行的核心內容,又是績效目標管理實務工作中非常重要的關鍵環節。...
四、績效管理其他常用工具簡介 (一)360度考核法與自上而下考核法 (二)關鍵業績考核 (三)平衡記分卡考核 第四節 績效管理循環 一、團隊績效管理循環 二、個人績效管理循環 第三章 績效考核設計 第一節 績效考核體系設計 一、績效考核體系構成 二、目標責任考核 三、關鍵業績指標考核 (一)對團隊的考核 (...
一、績效考核指標的相關概念 32 二、績效指標的分類 33 三、績效考核指標的來源 34 第二節 績效考核指標的設計 35 一、績效考核指標的設計原則 35 二、如何套用績效方法確定績效考核 指標 37 第三節 績效考核指標的權重與標準 38 一、確定權重的原則 38 二、確定權重的方法 39 三、績效標準與績效目標 41 ...
多次被客戶評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。目錄 第一講:目標管理與績效考核的關係(上)第二講:目標管理與績效考核的關係(中)第三講:目標管理與績效考核的關係(下)第四講:績效考核的目的、意義與操作原則(上)第五講:績效考核的目的、意義與操作原則(中)第六講:績效考核的目的、...
第二節 工作設計 第七章 人力資源規劃 第一節 人力資源規劃概述 第二節 人力資源供需預測 第三節 人力資源規劃的審核與評估 第八章 人力資源吸收——員工招聘、甄選、錄用、評估 第一節 人力資源吸收概述 第二節 人員招聘 第三節 人員甄選 第四節 人員錄用和評估 第九章 人力資源評估——績效考核 第一節 ...
《薪酬設計--績效考核與薪酬支付/中創國業諮詢實務系列叢書》是2006年中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是康士勇、郭京生、汪雪紅。作者 康士勇、郭京生、汪雪紅 ISBN 9787504555915 頁數 262 定價 30.00 出版社 中國勞動社會保障出版社 出版時間 2006-06-01 裝幀 平裝...
人力資源類:《戰略人力資源管理》、《企業文化的構建與推進》、《如何做好人力資源經理》、《人力資源管理實務》、《企業招聘與培訓管理實務》、《企業組織設計與管理》、《企業薪酬與績效考核管理實務》、《非人力資源幹部的人力資源管理》、、《目標績效考核》等。戰略及行銷類 :《企業戰略管理、藍海戰略》、《如何...
項目1績效考核基礎知識 項目2績效目標的制定與績效考核實施 項目3績效考核誤差與績效反饋 實訓 模組七員工工資 項目1工資基礎知識 項目2工資的核算 項目3個人所得稅的核算 實訓 模組八社會保險 項目1社會保險基礎知識 項目2社會保險的參保 實訓 模組九員工福利 項目1員工福利基礎知識 項目2員工福利設計 實訓 模組十...
目標分解:對部門總體目標、任務進行逐一分解,讓部門和崗位的目標清晰化。崗位職責:對部門崗位職責進行詳細描述,讓部門各崗位人員權責清晰。主要業務:對部門主要業務進行詳細說明,並給出業務開展的具體步驟。工作流程:設計部門管理和業務的相關流程,將部門各個崗位的工作流程化。績效考核:設計部門績效考核量表與實施...
2008-2016),中國人力資源開發研究會常務理事,國家新世紀優秀人才支持計畫入選者(2008)。人物經歷 研究領域 出版圖書 主講課程 林新奇教授的主講課程:人力資源管理理論與技術,績效考核與績效管理,人力資源戰略規劃,管理學原理,國際人力資源管理,跨文化管理,領導藝術與管理技能開發,中國式人力資源管理等。