《預算績效目標管理及指標體系設計與套用》是2021年經濟科學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:預算績效目標管理及指標體系設計與套用
- 作者:張俊傑,楊立和
- 類別:部門經濟
- 出版社:經濟科學出版社
- 出版時間:2021年
- 開本:128 開
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787521828368
《預算績效目標管理及指標體系設計與套用》是2021年經濟科學出版社出版的圖書。
《預算績效目標管理及指標體系設計與套用》是2021年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介預算績效目標管理是整個預算績效管理的基礎和前提,是全面實施預算績效管理系統中各環節工作的一個重要環節。績效目標管理活動包括績效目標設定...
績效預算管理在為績效考核提供參照值的同時,管理者還可以根據預算的實際執行結果去不斷修正、最佳化績效考核體系,確保考核結果更加符合實際,真正發揮評價與激勵機制在企業中的具體套用。框架體系 一、構建績效預算運行框架體系 績效預算管理...
第3章 成功實施績效管理體系的前提條件 3.1 高層領導的親自參與 3.2 明確的責任主體 3.3 明確可運行的戰略目標 3.4 建立一致的責權利結構 3.5 信息透明度 小結 案例 N公司的績效管理模式 第4章 影響績效管理體系設計的因素 4....
2015年7月23日,國家體育總局辦公廳以體經字〔2015〕364號印發《國家體育總局預算績效管理辦法(試行)》。該《辦法》分總則、績效目標管理、績效運行監控、績效評價實施、績效評價結果的反饋和套用、預算績效管理職責、附則7章36條,由國家...
以績效評價為手段,以結果套用為保障,以改進預算管理、最佳化資源配置、控制節約成本、提高公共產品質量和公共服務水平為目的,覆蓋所有財政性資金,貫穿預算編制、執行、監督全過程的具有中國特色的預算績效管理體系。
抓緊健全科學規範的管理制度,完善績效目標、績效監控、績效評價、結果套用等管理流程,健全共性的績效指標框架和分行業領域的績效指標體系,推動預算績效管理標準科學、程式規範、方法合理、結果可信。大力推進績效信息公開透明,主動向同級人大...
三、B市農機購置補貼財政專項資金的績效跟蹤評價指標體系設計說明97 四、B市農機購置補貼財政專項資金績效跟蹤評價報告99 第四章 綜合問效的制度設計106 第一節 綜合問效是績效目標管理的事後績效評價及套用106 一、綜合問效是財政預算...
第1章 戰略規劃與預算管理循環系統設計 1.1 企業戰咯規劃的理論分析 1.2 戰略導向的預算管理循環的基本內容 1.3 戰略導向的預算管理循環的基本流程 1.4 實例 第2章 績效考評戰略圖及其指標體系設計 2.1 基於BSC的績效考評戰咯圖...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種...
但無論採用哪一種考核方式,其核心都應有利於提升企業的整體績效,而不應在指標的得分上斤斤計較 績效管理系統 在多年服務企業的過程中,某專業人力資源研究機構結合國人特徵設計了一套目標績效管理體系,主要包含四個階段:崗位分層分類,...
預算管理分析框架 核心套用 1、戰略目標分解 在集團層面以戰略核心目標為起點,指標層層分解,得到集團級的各項明細預算。同時,將滾動預算模型固化在分析系統,獲取數據進行滾動計算,快速分解、計算預算數據。2、預算測算模型 預算測算模型,...
第四章 全過程預算績效管理流程和實踐案例 第一節 事前績效評估辦法和案例 第二節 績效目標管理流程和案例 第三節 分行業、分領域績效指標體系 第四節 預算績效運行監控管理流程和案例 第五節 預算績效自評辦法和案例 第六節 外部...
同時,基於預算績效管理改革的實踐需求,從推動績效與預算管理一體化、完善績效目標管理與事前績效評估機制、最佳化績效評價指標體系設計、提高績效評價報告撰寫質量、強化績效評價結果套用、促進預算績效管理多元共治等方面,提出完善預算績效管理...
(一)設計指標 設計指標就是要明確預算考核的指標體系。如前所述,在企業目前實施預算管理時,預算的編制和考核,應該堅持相同的導向但考核指標一般會比編制指標多,所以預算考核指標一般是一個比較複雜的指標體系。預算考核指標體系的具體...
在20世紀初,杜邦公司和通用汽車公司開發的投資回報模型(ROI)被套用於多部門公司的整合管理。到了20世紀中葉,多部門公司又把預算作為管理體系的核心。而到了20世紀90年代後,隨著公司財務體系的不斷擴大,績效管理開始把與股東價值相關...
第六章為“預算績效管理結果套用”,介紹了基本內涵、重要地位及體系構成。第七章為“預算績效管理監督”,系統闡述了內部監督、外部監督和第三方機構預算績效評價業務監督。第八章為“預算績效管理技術保障”,分別闡述了預算績效指標和標準...
以戰略為中心,指標體系的設計與運用都為組織戰略目標的達成服務。以控制為中心,指標體系的設計與運用來源於控制的意圖,也是為更有效的控制個人的行為服務。指標產生 一是在組織內部自上而下,對戰略目標進行層層分解產生。二是自下而上...
第四節 預算績效管理的主要內容 第五節 預算績效管理的體制機制 第三章 預算績效管理的國際借鑑 第一節 績效預算管理的產生和發展 第二節 績效評價體系和主要方法 第三節 績效預算管理的國際經驗與啟示 第四章 預算績效目標的設計 第...