《現代企業人力資源管理》是中山大學出版社2010年11月1日出版的圖書，作者是孫海法。該書緊扣現代企業人力資源管理的理論和實務這一主題，深入闡述了人力資源管理的戰略性、全員性、系統性等重要思想，詳細介紹了人力資源管理流程中包括人力資源規劃、工作分析與工作設計、人員選聘與測評、員工培訓與發展、職業管理、績效管理、薪酬福利、員工安全與健康管理、勞動關係與勞動人事法律等實操技術。
基本介紹
- 書名：現代企業人力資源管理
- 作者：孫海法
- ISBN：7306037552、9787306037558
- 頁數：478頁
- 出版社：中山大學出版社
- 出版時間：2010年11月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
孫海法，中山大學管理學院教授，博士生導師，人力資源開發與管理研究中心主任，中國管理現代化研究會組織行為與人力資源管理專業委員會委員，擔任多家國企和民企外部董事，考核和薪酬委員會主席。孫海法於1997年在香港中文大學獲心理學博士學位，是2004年度美國國會富布萊特基金會學者。在過去的25年，孫海法博士的專長領域是組織的無形資產和核心競爭力管理，包括集團公司治理與高層領導團隊管理、戰略績效管理、企業文化與學習型組織建設等。孫海法博士曾為中央和地方政府、國際諮詢公司和各類企業擔任諮詢項目。
內容簡介
《現代企業人力資源管理(第2版)》著眼於人力資源管理在21世紀的發展，反映了電子化和全球化的人力資源管理新潮，反映了人力資源管理平衡技術、回歸人性的最新趨勢。
《現代企業人力資源管理(第2版)》是人力資源管理專業的核心教材，面向管理專業的學生，MBA、EMBA及管理培訓班的學員，面向企業各級各類管理人員，面向人力資源管理的專業工作者和業餘愛好者。
目錄
第1章 人力資源管理：贏得競爭優勢
第一節 人力資源的概念和作用
人力資源與人力資本
人力資源與企業競爭優勢的關係
第二節 人力資源管理
人力資源管理的定義
人力資源管理的演進歷程
人力資源管理的職能
直線部門、職能部門及決策者的人力資源管理職能分工
人力資源專業人員的技能要求
第三節 新時期人力資源管理面臨的挑戰
第四節 人力資源戰略
人力資源戰略的定義與作用
人力資源戰略的程式
人力資源戰略制定與評估的方法
人力資源戰略與企業戰略
人力資源管理的變革性工作
案例 美國西南航空公司的人力資源戰略
第2章 戰略性人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
人力資源規劃的概念、目標和原則
人力資源規劃的分類
人力資源規劃的內容
人力資源規劃的程式
人力資源規劃與其他人力資源活動的關係
第二節 人力資源規划過程
準備階段
人力資源需求預測
人力資源供給預測
人力資源供給和需求的平衡
編制人力資源規劃
實施並評估人力資源規劃
案例 2007年度中關村IT業人力資源狀況調查
第3章 工作分析
第一節 工作性質
工作性質的內涵
工作性質的影響因素
影響工作性質的組織因素
影響工作性質的個人因素
第二節 工作分析概述
工作分析的內涵
工作分析的作用
第三節 工作分析的方法
以工作設計為導向的工作分析
以任務為導向的工作分析
以人為導向的工作分析
以價值為導向的工作分析
以能力為導向的工作分析
第四節 工作分析的產出：職位說明書
工作描述的撰寫
任職資格的撰寫
第五節 工作分析面臨的挑戰與發展趨勢
工作分析面臨的挑戰
工作分析的發展趨勢
案例 萬家公司的工作分析
第4章 工作設計與再設計
第一節 工作設計
工作設計：一個匹配的過程
工作設計分類：三種思想導向
工作設計與其他人力資源管理活動的關係
第二節 工作再設計
工作再設計的內涵
工作再設計的分類：基於績效的角度
組織層次的工作再設計——企業重組
經營單位層次的工作再設計——企業流程再造
實施層次的工作再設計——緩解工作壓力
第三節 工作設計與再設計的發展趨勢
案例 一譽達律師事務所的工作糾紛
案例 二沃爾沃的工作再設計
第5章 員工招聘
第一節 招聘概述
招聘的概念
招聘的影響因素
招聘程式概述
第二節 招聘實施計畫與招聘方式
招聘計畫的制訂與選拔
發布招聘信息
應聘者申請
招聘方式
知識補充：高校畢業生的可僱傭能力
內外部招聘方式對比
第三節 新的招聘趨勢
招聘外包
代理招聘
電話招聘
視頻招聘
重視應聘者的綜合能力
重視應聘者的工作經歷
拒絕也需要技巧
後招聘階段的出現
無履歷招聘
案例 GE接班人的內部選拔
第6章 選拔與測評
第一節 人員選拔概述
選拔可以保證組織效率
選拔過程和初選
篩選簡歷的方法
篩選申請表的方法
應聘者的推薦材料和背景調查
第二節 面試的方法和過程
面試的操作過程
面試的分類
第三節 人員測試
測試的基本概念
測試的基本步驟
測試的類型
測試中應注意的問題
第四節 新興測評工具——評價中心
評價中心概述
評價中心的優點
評價中心的缺點
評價中心的測試方法
評價中心的實施程式
案例 他是總經理的最佳人選嗎
第7章 入職引導與培訓管理
第一節 人職引導
新員工入職引導的必要性
入職引導培訓的內容
入職培訓的方式
第二節 培訓概述
培訓的意義
培訓的戰略背景
培訓的理論基礎——學習理論
基於勝任力模型的員工培訓體系
第三節 培訓需求分析
戰略分析
組織分析
任務分析
人員分析
參加培訓需求評估的人員
培訓需求分析的方法
第四節 目標設定與培訓項目設計
目標設定
培訓項目設計
第五節 培訓項目實施
培訓的類別
培訓的方法
……
第8章 職業設計與員工職業發展
第9章 績效管理
第10章 薪酬與福利管理
第11章 員工的安全與健康
第12章 勞動關係管理
第13章 勞動人事法律和法規
第14章 電子化人力資源管理
第15章 全球化人力資源管理
第16章 人力資源管理整合體系
