戰略性激勵：現代企業人力資源管理精要

內容簡介

《現代人力資源開發與管理三部曲·戰略性激勵:現代企業人力資源管理精要(第2版)》作者認為現代企業人力資源管理核心思想可以歸納為五個字，即“戰略性激勵”。以此為主線，修訂版分“原理”、“基礎”、“焦點”、“股權”和“整合”五篇，每篇兩章共十章內容，全面系統、重點突出、切合實際和科學邏輯地展現了現代企業人力資源管理的精要內涵、經典思想、前沿成果和關鍵操作技法。

《現代人力資源開發與管理三部曲·戰略性激勵:現代企業人力資源管理精要(第2版)》在體例安排上新穎獨到、圖文並茂，關於操作方法的描述具體形象、直觀精煉，理論解說力求通俗易懂、增強可讀性；特別是正文中穿插有“精選管理案例”、“經典作家論壇”、“經理親歷實錄”、“關鍵操作方法”、“相關文獻參照”等專欄，生動、豐富、有趣的背景資料與正文內容相互映襯、參照、呼應，使讀者在一般原理方法學習時具有“活靈活現”的實感意境。

《現代人力資源開發與管理三部曲·戰略性激勵:現代企業人力資源管理精要(第2版)》可作為高校經濟管理專業本科生和研究生的首選學習用書或參考書，也是企業界人士案頭應備人力資源管理學著作，特別適合作為人力資源管理人員培訓教本使用，也是凡關注“人的問題”之社會各界人士概覽人力資源管理知識領域值得一選的好讀本。

作者簡介

李寶元，經濟學博士，北京師範大學經濟與工商管理學院教授、博士生導師。兼任首都教育經濟研究院人力資源開發與管理研究所所長、國家職業技能鑑定專家委員會人力資源管理專業委員會委員、中國巨觀經濟管理教育研究會理事等職。作者長期在高等院校從事經濟學與管理學專業教學與科研工作。近年來，曾先後承擔國家社會科學基金、福特基金等科研項目多項；發表經濟管理類學術論文70餘篇，其中10多篇被《新華文摘》等全國著名文獻轉載或轉摘；出版學術專著和教材十餘部。目前，主要研究領域和方向：人力資源開發與管理；人力資本理論，勞動經濟學，教育經濟學；人口、資源與環境經濟學。

圖書目錄

引論：現代企業人力資源管理歷史淵源
0.1幾個相關概念釋義/2
0.2企業作為特別契約組織的制度意義/4
0.3工業化初期古典企業的勞工管理模式/5
0.4勞資衝突與人事管理模式/7
0.5現代企業人力資源管理緣起/8
0.6有關人力資源管理學術理論研究脈絡/9
0.7基於戰略性激勵：人力資源管理框架及內容體系/ll
0.8中國企業套用前景展望/14
第1篇策略性激勵：原理
1.人力資源管理：獲取戰略競爭優勢
1.1企業市場競爭戰略優勢分析/22
1.2現代企業直面應對戰略性競爭挑戰/25
1.3人力資源管理的戰略意義/32
1.4人力資源戰略規劃原理/44
1.5人力資源戰略規劃具體操作方法/52
1.6人力資源戰略管理基本框架/58
本章專欄
專欄1—1：精選管理案例北京鴻安公司的虛擬經營管理體系/26
專欄1—2：相關文獻參照提高競爭優勢的l6種人力資源管理實踐/32
專欄1—3：精選管理案例滿足利益相關者需要的人力資源管理典例/36
專欄1—4：經理親歷實錄日本八百半公司海外教育活動遭遇的尷尬/42
專欄1—5：經典作家論壇德魯克論戰略規劃/45
專欄1—6：精選管理案例海爾集團的人力資源戰略管理/62
2人力資源管理：以激勵為核心/69
2.1以“人”為本管理要義/70
2.2激勵基本矛盾：組織目標與個人行為/77
2.3制度與管理：激勵兩個基本層面/79
2.4企業制度激勵問題及其解決思路/87
2.5激勵因素論：核心思想及政策含義/92
2.6激勵機制與管理過程/97
2.7應對挑戰：以激勵整合組織行為/102
本章專欄
專欄2—1：精選管理案例“以人為先”：美國西南航空公司經營戰略/76
專欄2—2：相關文獻參照經濟機制設計理論的激勵模型及其意義/81
……
第2篇戰略性激勵：基礎
第3篇戰略性激勵：焦點
第4篇戰略性激勵：股權
第5篇戰略性激勵：整合

戰略性激勵：現代企業人力資源管理精要

基本介紹

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