基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書立足於當前我國企業特別是加工型企業的實際情況，主要針對企業的班組長管理工作和班組現場管理實際，較為系統地介紹了基層班組管理的實戰技巧。具體內容包括班組的基本特徵，班組長的角色認知，班組長責任制管理，班組長的管理藝術，班組的制度管理、目標管理、人力資源管理、生產管理、生產現場管理、工藝技術管理、生產質量管理、生產效率管理、設備管理、物流管理、信息管理、成本費用管理、經濟核算、安全管理等。
本書內容全面、思路新穎、操作方便。可供企業車間、班組管理者參加培訓和自修使用，也可供相關院校教學、管理研究人員參考使用。
圖書目錄
第一章 班組管理概述
第一節 班組的基本特徵
第二節 班組的地位和作用
第三節 班組管理的內容
第四節 不同班組管理工作的特殊性
第二章 班組長的角色認知
第一節 班組長的地位和作用
第二節 班組長的職責與許可權
第三節 班組長的素質條件
第三章 班組長責任制管理
第一節 班組責任制含義與作用
第二節 崗位責任制的建立
第三節 班組責任制的落實
第四章 班組長的管理藝術
第一節 班組長的工作方法
第二節 決策和執行的藝術
第三節 命令和指揮的藝術
第四節 溝通和調解的藝術
第五節 褒貶和獎懲的藝術
第六節 溝通與晉升的藝術
第五章 班組的制度管理
第一節 班組制度管理的重要性
第二節 班組管理制度分類
第三節 班組管理制度的貫徹實施
第六章 班組的目標管理
第一節 班組目標管理的特徵
第二節 班組目標設定的具體要求
第三節 班組目標管理的程式
第四節 班組實施目標管理的前提
第七章 班組的人力資源管理
第一節 人力資源現狀分析
第二節 班組人員的選聘
第三節 班組人員的培訓
第四節 班組人員績效考評
第五節 管理班組人員的原則
第六節 班組人力資源開發
第七節 班組人員薪酬分配
第八節 班組團隊建設
第九節 管理不同類型班組人員
第八章 班組的生產管理
第一節 班組的生產管理原則
第二節 班組生產管理的內容
第三節 班組生產過程組織
第四節 班組生產作業計畫
第五節 班組生產作業控制
第六節 班組生產作業統計
第七節 精益生產的基本內容
第九章 班組的生產現場管理
第一節 班組現場管理特點
第二節 班組現場管理任務
第三節 現場日常管理主要內容
第四節 班組的S管理
第五節 班組現場管理基本方法
第十章 班組的工藝技術管理
第一節 工藝技術的作用
第二節 技術管理的任務和內容
第三節 技術標準管理
第四節 產品工藝管理
第五節 班組挖潛與革新
第六節 員工技術培訓教育
第十一章 班組的生產質量管理
第一節 產品質量管理的涵義
第二節 全面質量管理的特點與內容
第三節 產品質量的目標與規劃
第四節 產品質量的檢驗
第五節 質量管理常用數理統計方法
第六節 PDCA循環和QC小組
第七節 班組ISO質量關係體系
第十二章 班組的生產效率管理
第一節 影響班組效率的主要因素
第二節 班組工作高效率的表現
第三節 提高員工作業效率的方法
第十三章 班組的設備管理
第一節 班組設備管理的內容
第二節 班組設備的日常管理
第三節 班組設備的故障處理
第四節 班組的工具管理工作
第十四章 班組的物流管理
第一節 班組的生產物流
第二節 班組物流成本控制
第三節 班組物流管理內容
第十五章 班組的信息管理
第一節 班組信息的作用
第二節 班組信息工作內容
第三節 信息系統管理組織
第四節 班組信息收集要領
第十六章 班組的成本費用管理
第一節 班組長應關注的成本費用
第二節 班組降低成本的方法
第三節 減少和杜絕浪費的方法
第十七章 班組的經濟核算
第一節 班組經濟核算
第二節 班組經濟核算的基礎
第三節 班組經濟核算的重點
第十八章 班組的安全管理
第一節 班組安全管理制度
第二節 班組安全管理理念與特點
第三節 班組安全教育培訓
第四節 班組安全事故處理
第五節 班組安全生產檢查評比
參考文獻
