獎金管理是指獎勵制度和實施獎勵的組織措施的總稱。分巨觀管理與微觀管理。前者指國家制定有關獎金的方針、政策並通過勞動人事部門、財政金融部門、審計和稅務部門對實行獎勵制度的單位進行業務上的指導和監督檢查,以及對獎金水平進行計畫調控;後者指實行獎勵制度的單位對獎金實行的一系列日常工作。
基本介紹
- 中文名:獎金管理
- 釋義:獎勵制度和實施獎勵的組織措施的總稱
獎金管理是指獎勵制度和實施獎勵的組織措施的總稱。分巨觀管理與微觀管理。前者指國家制定有關獎金的方針、政策並通過勞動人事部門、財政金融部門、審計和稅務部門對實行獎勵制度的單位進行業務上的指導和監督檢查,以及對獎金水平進行計畫調控;後者指實行獎勵制度的單位對獎金實行的一系列日常工作。
獎金管理是指獎勵制度和實施獎勵的組織措施的總稱。分巨觀管理與微觀管理。前者指國家制定有關獎金的方針、政策並通過勞動人事部門、財政金融部門、審計和稅務部門對實行獎勵制度的單位進行業務上的指導和監督檢查,以及對獎金水平進行計...
《臨夏州質量獎獎金管理辦法》已經臨夏回族自治州政府同意,臨夏回族自治州人民政府辦公室於2023年7月13日印發,請認真貫 徹執行。全文 為發揮質量引領作用,鼓勵州政府質量獎和州政府質量獎提名獎獲獎組織(個人)進一步加強質量管理,引導...
獎金是指對勞動者提供的超額勞動所支付的報酬,是實現按勞分配的一種補充形式。獎金大體上可分為兩類:一類是由於勞動者提供超額勞動,直接增加了社會財富(例如增產、節約等)而給予的獎勵;另一類是由於勞動者提供超額勞動,為增加社會...
為加強公司對工資報酬及獎金的管理,完善公司的薪酬及獎金管理體系,便於工資報酬趨於合理分配,增強公司的凝聚力,建立穩定的員工隊伍,激發員工的工作積極性,從而調整工資與獎金制度。調整方式 1、獎勵性調整。獎勵性調整的主要方式是以功...
《國家隊運動員有獎比賽獎金管理暫行辦法》是國家體育總局為激勵國家隊運動員在比賽中頑強拼搏、為國爭光、樹立愛國主義和團隊精神觀念、更好地調動各方面積極性、促進體育事業健康發展制定的暫行辦法。國家隊運動員有獎比賽獎金管理暫行辦法...
第十六條 省企業管理獎獎金數額如下:每個獲獎的企業獎金10萬元,每個獲獎的管理創新成果獎金10萬元,獎金由省財政統一安排。第十七條 參評企業有弄虛作假行為的,取消其參加評獎的資格;已經獲獎的,撤銷已獲獎項並繳回獎勵資金,6年內...
獎金水平亦稱“獎金標準”、“獎金率”。一定時期內,通常為一年實行獎勵制度的企業和機關事業單位實發獎金總額與該單位同期平均職工人數之比值。按照我國獎金管理辦法,可分為控制水平 (核定水平) 和發放水平。前者指獎金管理部門根據實行...
法國里昂大學曾經對獎金的閾值進行測試,得出獎金的作用必須在超過被獎人收入的25%以上才能生效。這一結論很令人驚訝,但這恰恰是我們內心深處的真實物質反映。[編輯]管理啟示 員工就會對企業所給的薪金報酬,福利獎金等有一個閾值,一般來...
我國很多企業設定的月獎、季度獎和年終獎都是業績獎金的典型形式,它們都是根據員工績效評價結果發放給員工的績效薪酬。獎金特徵 (1) 靈活性。與業績加薪相比,業績獎金在發放和管理上的彈性更大,它可以根據需要,靈活決定獎勵的範圍和...
有的公司強調銷售文化,喜歡相關人員都在銷售獎金制度裡面;有些公司則重視專業分工,覺得人員的主動性是管理問題,並不認為適用銷售獎金與否有重大差異。將銷售獎金適用對象限制在以銷售為主要工作的人員,主要著眼點在於反映工作內容。因為...
四、加強對發放獎金的管理。企業主管部門要會同財政部門對所屬企業稅後留用的利潤,根據大部分用於生產、小部分用於職工集體福利和獎金的原則,核定企業留利中各項基金的使用比例。企業應按上級核定的比例,分別建立生產發展基金、新產品試製...
獎金制 獎金制(premium plan )是2016年公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。定義 給予達到工作目標的員工事先設定的回報的激勵方法。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
集體企業獎金稅暫行規定是我國徵收集體企業獎金稅的基本法規。1985年8月24日國務院發布。決定從1985年起,對集體企業開徵獎金稅。本規定的主要內容是,集體企業獎金稅的徵收和管理,比照《國營企業獎金稅暫行規定》辦理。集體企業計算獎金稅...
salary-plus-bonus plan )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 由薪資和獎金共同構成的一種激勵計畫。薪資是為了保證員工的基本生活需要,獎金主要為了激勵員工的績效和其他組織期望的績效。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
“浙江大學恆逸基金”每年按規定從基金收益中提取5%(不少於人民幣7萬元),用於設立“浙江大學恆逸獎教金”(以下簡稱:“獎教金”)。其中,30~50%用於獎勵為恆逸集團發展做出貢獻的教師,此部分獲獎者如空缺,獎金可按年累積。獎勵對象...
《獎金體系設計》是2022年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 獎金是薪酬的組成部分之一。相對於基本月薪、各種補貼和津貼來說,獎金通常是和員工的工作業績及公司的經營業績相關的。因此,獎金體系設計工作受到了企業管理層、人力資源部和...
第7章津貼補貼獎金管理方法與執行工具 7.1津貼管理方法與執行工具 7.1.1津貼管理運用須知 7.1.2津貼管理操作要點 7.1.3津貼管理操作步驟 7.1.4津貼管理實用範本 7.2補貼管理方法與執行工具 7.2.i補貼管理運用須知 7.2.2補貼...
2.1.8 出國培訓管理制度 55 2.1.9 撫恤管理制度 59 2.2 津貼補貼管理制度 61 2.2.1 崗位津貼管理制度 61 2.2.2 學歷職稱津貼管理制度 62 2.2.3 出差補貼管理制度 64 第3章 獎金管理制度 69 3.1 獎金管理...
預分獎金 預分獎金(predetermined allocation bonus )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 基於事先設計好的規則和利潤收入進行的獎金分配方式。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
包括發給勞動模範、先進個人的各種獎金和實物獎勵。其他獎金。包括從兼課酬金和業餘醫療衛生服務收入提成中支付的獎金等。基本介紹 激勵制度,是指管理者通過某種內部和外部的刺激,激發人的動機,使人產生一股內在的動力,從而調動其積極性...
有獎金與沒獎金的共同辭職,體現團隊精神。IBM日本總部曾發生過一個著名的“東京事件”,起因是IBM東京公司高層決定秘密重獎幾位工作出色的骨幹分子。這件事本來是機密,在美國IBM本部也是一種例行的激勵手段,但讓管理層意想不到的是,...
期股獎勵模式是目前國內上市公司中比較流行的一種股權激勵辦法。其特點是,從當年淨利潤中或未分配利潤中提取獎金,折股獎勵給高層管理人員。例如湖南的電廣傳媒,企業從年度淨利潤中提取2%作為公司董事會成員、高層管理人員及有重大貢獻的...
一次性獎金 在績效評價結束後,根據員工的年度績效評價結果一次性給予員工一定數量的獎金,同時不累積加員工的基本薪酬。該方法減少了因基本薪酬的累加效應所引起的固定薪酬成本的增加,保障企業各等級薪酬範圍的固定性,不至出現大量超過薪酬...
第八條 獎金分配:一等獎,單注固定獎金100000元。中獎 第十二條 所購彩票與開獎結果對照,符合以下情況即為中獎。一等獎,所選號碼與中獎號碼全部相同且順序一致。例如:中獎號碼為43751,則排列5的中獎結果為:43751。獎金管理 第九條 ...
第九條 獎金規定如下:“直選投注”,單注固定獎金1040元。“組選3”,單注固定獎金346元。“組選6”,單注固定獎金173元。獎金管理 第十條 銷售總額的50%為獎金,分為當期獎金和調節基金。 其中,49%為當期獎金,1%為調節基金。第...
其基本內容是,基層稅務部門在一定時期內根據目標管理責任制的要求,制訂若干個工作目標獎分檔次,每一個獎分檔次既規定獎分標準,又規定計獎分值標準,作為考核和計獎的依據,採用分檔計獎,超標累進加獎的方法計算獎金。即對每一個...
聘用關係: 終身聘用制; 家長式管理;注重安全保障。 員工或許會抵制績效薪酬制的聘用關係。對薪酬的看法: 因許多"獎金"與績效無關,薪酬支付工作異常繁瑣(例如:出勤獎)。 員工或許會認為自己應該得到獎金,卻沒有理解真正意義的浮動...
(七)當季服務未滿3個月而離職者,不予計算獎金。(八)停薪留職期間不適用本辦法。(九)本辦法經呈準後施行,修改時亦同。?三,終獎金髮給辦法 第一條,依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條,訂定。第二條,適用範圍 (一...
聘用關係: 終身聘用制; 家長式管理;注重安全保障。 員工或許會抵制績效薪酬制的聘用關係。 對薪酬的看法: 因許多"獎金"與績效無關,薪酬支付工作異常繁瑣(例如:出勤獎)。 員工或許會認為自己應該得到獎金,卻沒有理解真正意義的浮動薪酬...