有效的授權（effective delegation ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：有效的授權
- 外文名：effective delegation
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
為了新創企業的持續增長和創新，創業者為了使自己獲得更多時間，將一些業務依靠他人展開。
出處
《管理科學技術名詞》第一版。
有效的授權
相關詞條
- 有效的授權
有效的授權（effective delegation ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義為了新創企業的持續增長和創新，創業者為了使自己獲得更多時間，將一些業務依靠他人展開。出處《管理科學技術名詞》第一版。1...
- 授權(將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員)
有效的授權是一項重要的管理技巧。名詞釋義 授權（empowerment）是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸，必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。授權具有四個特徵：首先，其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配...
- 有效授權:做一個高效的領導者
《有效授權：做一個高效的領導者》是2015年9月1日廣東旅遊出版社出版的圖書，作者是胡大平 。內容簡介 胡大平老師有著二十多年教學和管理實踐經驗，尤其對領導藝術與授權管理有著獨到的見解和方法。本書是他多年理論和實踐的沉澱與升華。如果說胡大平老師是一位良醫，有效授權就是一劑良藥，能夠幫助領導者快速解放...
- 有效授權
《有效授權》是2001年企業管理出版社出版的圖書，作者是默雷爾(美)。內容介紹 在二十世紀最後十年期間，授權成為管理方面最常用的詞語之一。但不幸的是它也同樣成為被誤用最多的概念之一。授權並非指使其他人權力更大。實際上，我們也許沒有這樣做。相反，授權指使我們所在的機構更加高效，並使其成為我們度過生命中大...
- 授權如何才有效:管理者不可不防的七個錯誤
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《授權藝術：如何修煉有效授權的技能》是2014年機械工業出版社出版的圖書，作者是魏秀麗、史春祥。內容簡介 對於管理者來說，每天可能需要處理一大堆事情，大部分管理者也都知道授權，但並不是每位管理者都能有效授權。這是因為授權是一門藝術，作為管理者不僅要懂得授權敢於授權還要知道什麼時候，給什麼人授權。授權不僅...
- 放好風箏牽好線:有效授權的6個關鍵字
《放好風箏牽好線：有效授權的6個關鍵字》是一本於2009年電子工業出版社出版的圖書。內容簡介 《放好風箏牽好線:有效授權的6個關鍵字》針對國內中小企業授權管理的現狀，結合中外名企在授權管理方面積累的成功經驗，系統地闡述了授權管理的過程和技巧，幫助管理者解決在授權管理過程中的種種問題，從而提高其管理藝術...
- 如何有效授權
《如何有效授權》講述了有效授權是現代企業管理對企業經理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風雲，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發揮組織的整體優勢？《如何有效授權》將為您出謀劃策，指點迷津。本書深入探討了授權對象的選擇、授權方式的運用、授權...
- 授權才有效:管理者不可不防的七個錯誤
《授權才有效：管理者不可不防的七個錯誤》是2011年機械工業出版社出版的圖書，作者是王林。作者簡介 王林，盛高諮詢集團(北京)副總經理、合伙人，工商管理碩士，資深企業管理顧問。從事管理諮詢工作多年，在人力資源管理、企業戰略管理、企業文化方面有豐富的實戰經驗。曾為鑫新股份、建峰化工、特步集團等多家上市公司...
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成功的管理源自成功的授權。當年雅虎在吸引大眾眼球時製造了一句經典的廣告語“今天，你雅虎了嗎”？而作為一個管理者，你可能要問一下自己、今天，你授權了嗎？培訓對象 總經理、副總經理、各部門經理等企業管理人員。培訓效果 1、有效授權技巧 2、提升授權藝術 3、用授權培育“人才”4、學習正確合理的授權方法；...
- 授權下級法
授權下級不是把不同的工作交給別人來做，而是給予員工完成更多工作的機會，提高工作效率，同時，它還能幫助管理者更有效地同時兼顧多項事務。具體操作 1、準備階段 （1）澄清對授權的種種誤解，明確什麼才是有效的授權方式。（2）整理所有工作，歸類整理，確定工作需要授權。（3）分析應授權工作的過程，辨明該工作所...
- 授權藝術
管理幅度的擴大在某種程度上取決於領導的授權程度。如果領導者善於把自己的管理許可權充分地授予下屬，讓下級充分享有一定程度的自主權，則領導者本人需要處理的事情就相對減少，管理幅度自然就可擴大，組織層級亦可減少，從而有利於現代組織扁平化發展目標的實現。二、科學有效的授權可以減輕上級領導的工作負擔,確保其領導...
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《職業經理人十萬個怎么辦：如何有效授權》是盧小平創作的小說。本書深入探討了授權對象的選擇、授權方式的運用、授權障礙的克服、授權後的監督與控制,以及授權的誤區及其防範等諸多內容。本書內容深入淺出,論述細緻生動,對於職業經理人的授權活動具有較強的實際指導意義。內容簡介 有效授權是現代企業管理對企業經理人提出...
- 這樣授權最有效
開宗明義 正確推進員工授權，防止反授權 技巧1 “猴子管理”：問題來了誰來扛 技巧2 這樣防止被反授權 技巧3 防止授權失衡、失控 技巧4 行銷管理的怪圈 第十一章 消除員工對授權的疑問 開宗明義 消除員工的疑問，使之全心投入工作 技巧1 授權不越級：接受誰的權力對誰負責 技巧2 有效的授權過程，必須有周密的...
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- 合理授權
合理授權 合理授權，即行政執行的負責人，在明確地給下級分配工作任務時，應根據執行工作的需要，授予下級一定程度的管理許可權和自主權，使之能積極有效地完成任務。通過合理授權，達到事權統一、責權統一。只有事權統一、責權統一，才可避免工作拖拉與相互扯皮，充分發揮所有人員的潛能，提高工作效率。
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《有效授權的力量：詹姆斯別蠻幹》是2011年重慶出版社出版的圖書，作者是珍內特。本書告訴讀者要如何進行有效授權，如何使下屬獲得授權帶給他們的成長感和成就感。內容簡介 他們如此相似，卻又如此不同，原因何在？像極雙胞胎的瓊斯和詹姆斯，從小就住在一起，大學畢業後，他們娶了一對雙胞胎姐妹。在同一時間成家、同...
- 行政授權
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- 授權超脫法
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- 管理越簡單越有效(2013年北京工業大學出版社出版的圖書)
有效說服下屬需採取迂迴戰術 解僱員工時，要掌握好語言技巧 轉換位置，做好跨部門溝通 第六章 職責分明，讓授權簡單 高效授權，牢牢掌握工作的主動權 有效授權的關鍵：將權力授予能夠勝任工作的人 考慮周全，採用靈活多變的方式授權 通過有效的分權實行分級管理 善於分配工作成就優秀管理者 讓工作結...
- 藝術授權
通過登記制度提供的信息，政府相關部門可以掌握著作權交易領域的動態，還便於對一些重點行業或企業的扶持，制定出更為科學有效的政策，促進文化創意產業的發展。綜上所述，藝術授權經營不僅美化經濟，更可以打動經濟，它是在國內外文化創意產業大發展背景下的必然選擇，它改變了傳統意義上對藝術品的利用方式，成倍地提高...
- 適當授權原則
（4）建立適當的控制。因為任何管理人員不可能放棄其職責，所以授權時必須有辦法確保權力得到恰當使用。但如果控制不是去干預授權，那么控制必須是比較概括的，並且目的是可以看出偏離計畫的現象，而不是干預下級的日常行動。（5）對有效的授權和成功的受權給予獎勵。管理人員應當始終注意獎勵有效授權和有效授權的辦法。
- 柯維定理
柯維定理:授權並信任才是有效的授權之道。提出者：管理專家柯維 經典案例 詹森維爾公司的嘗試 Stare下放權力的主要手段是由現場工作人員來制定預算。剛開始時，整個預算過程是在公司財務人員的指導下完成的。後來，現場工作人員學會了預算，財務人員就只是把把關了。在自行制定的預算指導下，工作人員自己設計生產線。需要...
- 管理技能(2013年福建人民出版社出版的圖書)
6 有效授權 6.1 認識有效授權 6.1.1 授權的概念與類型 6.1.2 認識授權的益處 6.1.3 認識你的工作環境 6.1.4 轉變觀念 6.2 選擇授權的對象 6.2.1 建立選拔人才的標準 6.2.2 對要提拔的領導人才進行授權 6.2.3 充分信任授權對象 6.2.4 授權前後部屬狀態變化及評估 6.2.5 授權應注意的問題...
- 領導七術:現代領導者通權達變的藝術
第一節 授權的方法：搭建權力的網路構架 1. 有效授權 2. 逐級授權 3. 臨時授權 4. 因人授權 5. 充分授權 6. 授權七忌 第二節 分權的藝術：延展權力的操作平台 1. 忙碌的領導不稱職 2. 分權是權力的延伸 3. 分權別忘了集權 4. 甩手掌柜怎么當 第三節 控權的高招：掌握權力的運行樞紐 1. 控權之法...
- 員工激勵(《員工管理必讀12篇》員工激勵培訓資料)
三、授權激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”。20、權力握在手中只是...
- 拜倫法則
英特爾也十分注意對員工進行授權。在他們看來，授權者和被授權者必須共享信息。因為只有委派進行得很有效時，它才會起到較強的槓桿作用，而較弱的槓桿作用則出現於主管只死守所有工作而不懂得分配工作。總裁葛魯夫認為，主管把自己喜歡的工作分配出去，可以更加得心應手地對這些分排出去的任務進行監督，並確保他們按計畫...
- 領導一定要知道的管人智慧
落實防範員工離職的措施 \ 121 第八章 講究策略，有效授權 ——領導一定要知道的任人策略 領導的管理是一門學問，授權是管理中的藝術，合理的授權能使領導者不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展中。領導在授權時必須講究原則和策略，這樣才能在權力的一收一放之間找到運用權力的正確節奏。 授權要...
- 酒店經理人管理職責與領導藝術
4.如何有效的運用權力；a.強化職位權力；b.增進個人權力；c.聯合他人權力；4.1.權力運用技巧：討論、大棒、說服、誘惑、請求、命令、胡蘿蔔、借權；4.2.如何有效的授權：完全授權、不完全授權、部分授權；4.3.有效的授權步驟：明確授權任務、去頂完成期限、確定授權人選、交代工作任務、保持持續支持；5.傳統領導...
- 布利斯原則
管理者在進行種種決策，運用資源及協調工作上，最重要的是要有授權與目標管理的觀念，有授權的觀念才可達到專門化與人性論的兩大原則。在目標管理中，授權的必要性具體表現如下：1、完成目標責任的基礎。權力隨著責任者，用權是盡責的需要，權責對應或權責統一，才能保證責任者有效地實現目標。2、調動部屬積極性的...
