《有效授權:做一個高效的領導者》是2015年9月1日廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是胡大平 。
基本介紹
- 中文名:有效授權:做一個高效的領導者
- 作者:胡大平
- 出版社:廣東旅遊出版社
- ISBN:9787557001308
《有效授權:做一個高效的領導者》是2015年9月1日廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是胡大平 。
《有效授權:做一個高效的領導者》是2015年9月1日廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是胡大平 。內容簡介胡大平老師有著二十多年教學和管理實踐經驗,尤其對領導藝術與授權管理有著獨到的見解和方法。本書是他多年理論和實踐的沉澱與...
《有效授權》是2001年企業管理出版社出版的圖書,作者是默雷爾(美)。內容介紹 在二十世紀最後十年期間,授權成為管理方面最常用的詞語之一。但不幸的是它也同樣成為被誤用最多的概念之一。授權並非指使其他人權力更大。實際上,我們也許沒...
授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。名詞釋義 授權(empowerment)是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權,以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學...
《高效領導者5大管理能力》是2004年10月1日海潮出版社出版的圖書。內容簡介 《高效領導者5大管理能力》的目的正是要幫助領導挖掘、發揮、並磨鍊個人素質和能力,並成為一位卓有能力的領導者。《高效領導者5大管理能力》注重領導的實務...
《超效能主管:做個最有效率的領導者》作者是文旗,由霍克出版社在2005年出版。內容介紹 做為一個聰明的現代領導者,既需要有「才智」,又需要有「直覺」;既需要有「理性」,又需要有「感情」;既要善於在辦公室中分析研究問題,...
授權藝術的重要性 科學運用領導者的授權藝術有以下幾點必要性 一、擴大管理幅度,減少組織層級,實現組織的扁平化變革發展 “所謂管理幅度是指組織的一名上級領導者能直接有效領導下屬的可能人數。”由於受領導者能力、經驗、知識、精力等各個...
第三節管理坐標緯度剖析:如何有效管理員工//117 第四節最佳化管理坐標,讓員工愉悅地完成任務//142 第五節培養員工的三種常用方式//148 第三章管理藝術:如何提高效率 第一節溝通、溝通、再溝通//158 第二節服務搞定一切//171 第三...
《高效能人士的領導準則》是打開領導之門的鑰匙,擁有領導力智慧的秘訣。對高效能而言,領導準則越清晰,個人和組織越有效。領導重要而正確的事情就是建立以原則為核心的獨特領導模式,達成效果。圖書目錄 前言 以原則為核心的方法 第一...
高效領導》沒有詳細地討論領導者和管理者之間的區別。這樣做更貼合實際,使管理者或領導者皆可提高個人績效。《領導力大師阿代爾系列2:高效領導》希望你能獲得啟發並堅持不懈地提高自己,直到成為一名高效、卓越的領導者。
《這樣授權最有效》是2010年中國物資出版社出版的圖書,作者是吳永生,ISBN是9787504735201。內容簡介 只有授權,才能讓權利隨著責任者,只有權、責對應才能保證責任者有效地實現目標。授權不僅能調動部屬積極性,也是提高部屬能力的途徑。管理...
這本書匯總了多位全球頂級企業家的成功經驗和管理精髓,重新定義了CEO的內涵,即首席情緒官——將人、文化和情緒放在首位的領導者,並深入解讀了構成首席情緒官的5個關鍵角色:激發共同願景、關心員工福祉、實現有效溝通、設計決策體系、...
高效團隊是指工作效率相對於一般團隊更高的團隊,其特點為明確的目標,賦能授權。定義 高效團隊(The High performance Team)是指發展目標清晰、完成任務前後對比效果顯著增加,工作效率相對於一般團隊更高。團隊成員在有效的領導下相互信任...
第七章 建立高效的團隊 建立高效團隊需要什麼 培養人才的團隊精神 讓執行團隊新穎而多樣 建立一支有效的變革團隊 第八章 激勵人心 獎罰結合,以獎為主 剛柔並濟 獎勵與否的八大判別方法 重賞業績驕人的人才 獎賞人才要適度 激勵人才不斷...
第四章授權激勵,充分調動下屬的積極性 不做監工 放手讓下屬做事 善於授權,輕鬆管理 挑選合適的授權對象 分清授權的範圍 有效授權的方式和技巧 合理安排工作及授權 抓大放小,大膽授權 提拔能幹的下屬 一手放權,一手監督 放好風箏牽...
這一方法的有效性依賴於問卷設計的科學性和被調查者的配合程度。定量分析法 任何領導活動的效能都反映在質和量兩個方面,既可以在質上定性,也可以從量中分析。對領導效能進行定量分析,具體可以圍繞用人、辦事、整體貢獻和時間節約進行,...
威,應源自於制度;恩,應源於領導者對人的關懷,而不能倒過來。有效領導 理性化和人性化的領導方式,存在於各種領導行為里。各種領導行為,譬如決策、授權、指揮、控制等,總是包含不同程度的理性化和人性化的工作內容。最有效的領導...
變革型一交易型領導力是一種對於領導力的有效分類,它通過對領導的風格,上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類,它其實包括了以上三種理論的全部,與特質理論、行為理論或權變理論不在同一個維度上。楊凱,馬劍虹從研究思路的角度...
對於作為組織主管人員的領導者來說,權力和權威是實施領導有效工具,領導者需要用自己所擁有的權力和權威進行控制和指揮,發揮其在組織中的影響力。職權責利 領導者的職務、權力、責任和利益的統一,它是領導者實現有效領導的必要條件。職...
《有效領導》是2008年由商務印書館出版的圖書。本書針對當今領導的含義發生了很大的變化,單一的發號施令和依靠個人魅力來進行領導已經起不到很好的效果的現實問題,蒐集了包括領導的工作內容、授權、職業生涯管理、獲得支持、把握決策時機和...
另一方面是有效性,領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。主要包括:決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術、抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。領導藝術有規律可循,這些規律就是領導...
離開海軍後,他加入Next Jump公司,為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業提供領導力諮詢服務。史蒂芬·柯維根據L.大衛·馬凱特船長的工作和領導方式創作了暢銷書《高效能人士的第八個習慣》。內容簡介 聖塔菲號是一艘攻擊...
凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力,對決策能力有很大影響,可以有效提高決策效率。工作創新能力 制定方案的目的是改變企業現狀,這是一項創造性的活動,從這個意義上講沒有創新意識領導者無法制定最為科學的方案。領導力目標...
任何一位希望工作更加高效的高管都可以學習和鞏固這些特質。儘管本書中涉及的領導者均為企業CEO,但這些經驗教訓對任何形式組織的負責人都行之有效。大多數企業領導者既不是英雄,也不是惡棍。他們只是一些希望儘可能做到最好的領導者。然...
在他們看來,授權者和被授權者必須共享信息。因為只有委派進行得很有效時,它才會起到較強的槓桿作用,而較弱的槓桿作用則出現於主管只死守所有工作而不懂得分配工作。總裁葛魯夫認為,主管把自己喜歡的工作分配出去,可以更加得心應手地...