《這樣授權最有效》是2010年中國物資出版社出版的圖書，作者是吳永生。
基本介紹
- 書名：這樣授權最有效
- 作者：吳永生
- 出版社：中國物資出版社
- 出版時間：2010-9-1
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作 者：吳永生 編著
出 版 社：中國物資出版社
出版時間：2010-9-1
版 次：1頁 數：209
字 數：218000
印刷時間：2010-9-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787504735201
包 裝：平裝
封面(1張)
內容簡介
只有授權，才能讓權利隨著責任者，只有權、責對應才能保證責任者有效地實現目標。授權不僅能調動部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。
管理者一定要明白：自己的雙眼永遠要比雙手做的事多。
本書立足於中國人思維模式，汲取西方之精華，注重實操性，讓管理者即學即用。
作者簡介
吳永生 合眾智業集團創始人、董事長，著名人力資源、團隊建設專家，資深企業管理診斷諮詢專家，中國註冊培訓師，國際註冊職業經理人研修班、多家著名高等院校MBA特聘講師；《首席智慧》《中國職業經理人》《家族商業評論》等多家刊物撰稿人；從事培訓諮詢十多年，其以獨特的授課風格和超級實用的課程效果，培訓和諮詢輔導過近500家企業，參加課程直接受益的學員超過10萬人。特別是其獨創的“極限領導力”“絕對執行一團隊執行力訓練”“員工整體素質強化訓練系列課程”“職業化塑造——優秀職業人的五項修煉”等經典課程已經成為企業老闆及高管提升個人領導能力和魅力，提高團隊執行力、提升企業員工整體素質和職業化不可缺少的必修課。
目錄
第一章 授權，製造更大的權力蛋糕
開宗明義 成功的管理源自成功的授權
技巧1 授權使工作更高效
技巧2 授權是培養接班人的必需工具
技巧3 讓別人完成你的事
技巧4 學會授權的藝術
第二章 把好授權的舵，選擇正確的授權對象
開宗明義 慧眼才能識英才
技巧1 合適的人選是授權的前提
技巧2 把權力授予誰
技巧3 員工授權是培養人才的利器
技巧4 適權適人
第三章 授權目標明確，有的放矢
開宗明義 確定授權工作，明確授權目標
技巧1 如果你知道去哪裡，全世界都會為你讓路
技巧2 明確授權事項，力舉授權到位
技巧3 授權要做到授權事項明確
技巧4 授權才能實現目標
第四章 學會放風箏，給員工發展的舞台
開宗明義 管理者授權的工作是“多”還是“少”
技巧1 正式授權，寫好授權書
技巧2 營造授權氛圍，賦予員工足夠的權力
技巧3 放出風箏牽好線
技巧4 放風箏要高要穩
第五章 授權與責任，培養有責任心的員工
開宗明義 權責分明是員工的定心丸
技巧1 授權時權責劃分
技巧2 培養有責任的員工
技巧3 權責不明的損失
技巧4 避免多頭管理
第六章 充分授權，對員工工作方法不提要求
開宗明義 充分授權是企業發展的推力，更是個人能力的提高
技巧1 在充分授權的同時提供支持
技巧2 授權要循序漸進，而不是盲目的授權
技巧3 給基層員工充分授權
技巧4 通過賦予員工權力，發揮員工能動性
技巧5 充分授權，信任你的員工
第七章 有形與無形的支持，給員工提供完成工作的必備條件
開宗明義 不僅要給員工舞台，還要教給員工跳舞
技巧1 授權之前先授能，促進員工成長
技巧2 授權需要支持和信任
技巧3 為員工提供不少於他們應得的設備和資源
技巧4 信息共享也是必不可少的
第八章 授權是一個互動的過程
開宗明義 授權是一個互動的過程，總結才能積澱
技巧1 對員工的反饋給予指導，保持溝通
技巧2 提高員工工作能力
技巧3 授權管理的失敗或成功：看受權者的工作狀態
技巧4 激勵，使員工主動工作
第九章 及時檢查追蹤，畫好跑道讓員工跑
開宗明義 授權不等於放權
技巧1 將風險控制在事前
技巧2 將目標和過程明確告訴員工
技巧3 對員工授權檢查追蹤
技巧4 放手，但要控制
第十章 加強溝通，防止反授權
開宗明義 正確推進員工授權，防止反授權
技巧1 “猴子管理”：問題來了誰來扛
技巧2 這樣防止被反授權
技巧3 防止授權失衡、失控
技巧4 行銷管理的怪圈
第十一章 消除員工對授權的疑問
開宗明義 消除員工的疑問，使之全心投入工作
技巧1 授權不越級：接受誰的權力對誰負責
技巧2 有效的授權過程，必須有周密的安排
技巧3 把合適的人放在合適的崗位上
技巧4 選取什麼樣的授權任務，必須慎重考慮
第十二章 注重授權時限，適時要收權
開宗明義 在時間上把握授權
技巧1 授權給新員工能行嗎
技巧2 授權需要很好地把握分寸
技巧3 該撤權時要及時收回權力
技巧4 授權推進的三個階段
第十三章 隨機應變，根據實際需要授權
開宗明義 對待不同的工作需要有不同的授權方式
技巧1 分權致亂，授權有章
技巧2 收權和授權，都應當充分考慮不同情況
技巧3 按授出職責權力的程度確定授權清單
技巧4 在有效監控之下靈活應變
第十四章 授權案例借鑑，提升你的管理能力
羅斯福成功的秘訣與“智囊團”
諸葛亮不善授權的後果
上司火燒眉毛，下屬為何隔岸觀火
如家建制：集權與授權顯示部分信息
