《放好風箏牽好線：有效授權的6個關鍵字》是一本於2009年電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：放好風箏牽好線：有效授權的6個關鍵字
- ISBN：9787121076107
- 頁數：157頁
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2009年報月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：中堅主管系列·影響時空管理叢書
內容簡介,媒體評論,目錄,
內容簡介
《放好風箏牽好線:有效授權的6個關鍵字》針對國內中小企業授權管理的現狀，結合中外名企在授權管理方面積累的成功經驗，系統地闡述了授權管理的過程和技巧，幫助管理者解決在授權管理過程中的種種問題，從而提高其管理藝術和水平。
媒體評論
40%學完能用，40%明天能用，20%將來能用
這套影Ⅱ向時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
中堅主管是企業中連線戰略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業執行力的中堅力量，因此如何培養、管理這些中堅主管是企業關注的重點。這套中堅主管系列的問世，給我們提供了方法和路徑，讓企業在培養自己管理團隊上做到有的放矢。 ——藍色暢想圖書發行有限公司人力資源部副經理王治
這套中堅主管系列中的上百個案例、近百種工具正是我們所需要的。這是一套真正了解企業中層管理者及其培訓需求的叢書，理論聯繫實際，行動就有收穫。
——計算機世界集團北京時代計世資訊有限公司諮詢總監 許衛國
這套中堅主管系列是一套部門經理的工具全書，之所以稱其為全書，是因為它將管理中的6個關鍵職能分別編撰成6本書，這6本書是部門經理的必備參考書。
——中青旅山水酒店投資管理有限公司連鎖管理部培訓經理孫士祥
雖然許多寫給部門經理的圖書在不斷推出各種新的理念，但這套中堅主管系列將一段時期內的經典理論反覆驗證並串聯成珠，同時輔以較為精當的配套管理工具，此點難能可貴。相信您的選擇，選擇該系列會讓您有意想不到的收穫。
——蘇寧電器北京麗澤橋店現場客服趙東
這套中堅主管系列不僅是企業管理教材，而且蘊涵了影響力教育訓練集團10年管理教育培訓的厚積沉澱和3年的研發成果，堪稱經典之作。
——華點通教育科技有限公司高校事業部經理崔文遠
目錄
第1章 了解——認識授權2方面
1.1 授權的概念
工具 授權的自我評估
案例討論 慧眼識英才
1.2 授權的類型
工具1 管理者授權程度的測評
工具2 測評管理者授權的工作是“多”還是“少”
案例討論充分授權的重要性
本章小結
第2章 準備——奏響授權4音符
2.1 樹立授權意識
工具1 授權前後部屬狀態變化表
工具2 管理者對人才的看法表
案例討論 授權原來如此重要
2.2 端正授權態度
工具 授權風格表
案例討論 為什麼會這樣
2.3 營造授權氛圍
工具 撕紙遊戲
案例討論 不要“留一手”
2.4 確定授權工作
工具 管理者如何對任務進行分類
案例討論 讓自己輕鬆的方式
本章小結
第3章 突圍——打破授權3障礙
3.1 組織內的障礙
工具 職位說明書參考表
案例討論 某煤炭公司的授權方式
3.2 管理者自身的障礙
工具1 看看自己有哪一類型的心理障礙
工具2 管理者授權的特點表
案例討論請相信我
3.3 部屬的障礙
工具 管理者對部屬的態度表
案例討論 為什麼不是我想要的
本章小結
第4章 遵循——把握授權6要點
4.1 明確授權事項
工具授權任務說明表
案例討論為何落後一步
4.2 選擇正確的授權對象
工具1 被授權者工作態度和能力評定表
工具2 準被授權者能力分析表
案例討論 善用別人之長
4.3 充分信任授權對象
工具 授權是否戍功測試表
案例討論 給被授權者最大空間
4.4 授權不授責
工具 授權責任測試表
案例討論 授權成功在哪裡
4.5 適度授權
工具 授權是否適度自測表
案例討論 顧此失彼
4.6 不越級授權
案例討論 “空降”總監的故事
本章小結
第5章 掌握——學會授權7方法
5.1 充分授權
案例討論 給被授權者發展舞台
5.2 非充分授權
案例討論 明確的授權
5.3 正式授權
案例討論 微軟之授權
5.4 非正式授權
案例討論 授權應隨機應變
5.5 制約授權
案例討論 我要翱翔天空
5.6 彈性授權
案例討論 選對授權對象
5.7 “三R”式授權
案例討論 你信任被授權者嗎
本章小結
第6章 控制——追蹤授權4技巧
6.1 檢查追蹤
工具 工作任務定期檢查表
案例討論 你指導被授權者了嗎
6.2 有效溝通
工具 溝通理解表
案例討論 你授權到位了嗎
6.3 控制全局
工具 授權控制診斷表
案例討論 你控制了嗎
6.4 適時撤權
案例討論 你收手了嗎
本章小結
後記
參考文獻
