《管理者有效激勵與高效管理的藝術》講述了管理工作最需要的是創造力，只有不被條條框框所限制，才會發揮更好的效用。成功的管理者，往往通過激發下屬的自我優越的欲望，發掘下屬的潛能，發揮巨大的能量，從而促使下屬自我調適，合理、高效地完成任務。《管理者有效激勵與高效管理的藝術》通過對團隊管理深入剖析與分解，找出團隊管理的誤區，並針對管理工作中容易疏漏的地方進行填補，是管理人員必備的工作指南。
基本介紹
- 書名：管理者有效激勵與高效管理的藝術
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7515704713
- 作者：李子明
- 出版社：海潮出版社
- 頁數：336頁
- 開本：16
- 品牌：海潮
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《管理者有效激勵與高效管理的藝術》由海潮出版社出版。
圖書目錄
第一章目標激勵，以目標提升工作動力
以目標激發熱情和動力
讓員工看到工作成果
訂立適當難度的目標
對下屬說出你的期望
引導員工制訂職業目標
給員工一個充滿希望的遠景
第二章物質激勵。合理的待遇至關重要
滿足下屬的待遇要求
為下屬謀求必要的福利
必要時也要不惜重金
合理給予獎勵
給骨幹員工股份
獎勵員工要及時
獎勵和表揚成就
適當給點“額外獎勵”
第三章需求激勵，深入了解下屬的需要
讓員工感到被重視
及時給予肯定
尊重員工，給他一個舞台
把成就感送給下屬
榮譽即動力
不斷認可你的下屬
尊重理解員工
切實關心員工
多用鼓勵的語言
讓員工參與決策
給下屬挑大樑的機會
為人才提供深造的機會
製造愉悅的工作氛圍
讓員工找到歸屬感
讓員工做擅長的事情
第四章授權激勵，充分調動下屬的積極性
不做監工
放手讓下屬做事
善於授權，輕鬆管理
挑選合適的授權對象
分清授權的範圍
有效授權的方式和技巧
合理安排工作及授權
抓大放小，大膽授權
提拔能幹的下屬
一手放權，一手監督
放好風箏牽好線
信任下屬，充分授權
嚴格控制越權
第五章培訓激勵，提升下屬的整體素質
培訓是對員工最好的獎勵
員工培訓的內容
借鑑優秀企業的培訓經驗
大力扶持新員工
不要擔心下屬超過自己
優先採用內部晉升方式
第六章競爭激勵，競爭是有效的激勵手段
巧妙激發團隊活力
讓下屬之間保持競爭態勢
鼓勵員工內部“跳槽”
競爭上崗，變相馬為賽馬
引導員工良性競爭
適當激發並引導競爭
把矛盾引向工作競爭
獎勵領先，淘汰後進
第七章榜樣激勵，以榜樣力量激勵員工促發展
喊破嗓子，不如做出樣子
給員工做榜樣
領導有激情，下屬有熱情
提高效率的策略
克服困難，不斷前進
第八章溝通激勵，溝通是激勵的源泉
溝通是一種無“薪”激勵
溝通是員工激勵的源泉
與員工心與心真誠溝通
與員工溝通的技巧
溝通讓工作更順暢
與員工保持良好的溝通
第九章情感激勵，實施恰當的感情誘導
關心體貼，讓員工感受到尊重和愛護
多用“南風”法則
企業愛員工，員工愛企業
多與下屬一起娛樂
與員工多交流，多溝通
真情實意，打動人心
時刻關懷下屬
關注員工的利益
給失敗的下屬多些鼓勵
以寬容的胸襟善待下屬
做到“微笑式管理”
獎勵成功也獎勵失敗
第十章讚美激勵，好下屬是夸出來的
讚揚是對下屬最好的激勵
表揚下屬的方式
表揚下屬要適度
點滴進步及時表揚
讚美比批評更有效
讚美也需技巧
把讚揚掛在嘴上
適當給員工戴“高帽”
第十一章管理就是管心，高效管理要順應人性
讓下屬發自內心地接受管理
管理最重要的是凝聚人心
和下屬建立良好的關係
尊重下屬的自尊心
成為下屬的知己
營造健康快樂的工作氛圍
摸清下屬的願望和需求
滿足下屬的需要
讓下屬感到幸福
充分發掘下屬的積極性
……
第十二章有威有信，高效管理要恩威並舉
第十三章充分發揮人才潛力，高效管理使人盡其才
第十四章育人有方，高效管理要注重人才培養
第十五章管人不離法，高效管理離不開制度與紀律
第十六章團隊就是力量，高效管理要不斷提升組織凝聚力
以目標激發熱情和動力
讓員工看到工作成果
訂立適當難度的目標
對下屬說出你的期望
引導員工制訂職業目標
給員工一個充滿希望的遠景
第二章物質激勵。合理的待遇至關重要
滿足下屬的待遇要求
為下屬謀求必要的福利
必要時也要不惜重金
合理給予獎勵
給骨幹員工股份
獎勵員工要及時
獎勵和表揚成就
適當給點“額外獎勵”
第三章需求激勵，深入了解下屬的需要
讓員工感到被重視
及時給予肯定
尊重員工，給他一個舞台
把成就感送給下屬
榮譽即動力
不斷認可你的下屬
尊重理解員工
切實關心員工
多用鼓勵的語言
讓員工參與決策
給下屬挑大樑的機會
為人才提供深造的機會
製造愉悅的工作氛圍
讓員工找到歸屬感
讓員工做擅長的事情
第四章授權激勵，充分調動下屬的積極性
不做監工
放手讓下屬做事
善於授權，輕鬆管理
挑選合適的授權對象
分清授權的範圍
有效授權的方式和技巧
合理安排工作及授權
抓大放小，大膽授權
提拔能幹的下屬
一手放權，一手監督
放好風箏牽好線
信任下屬，充分授權
嚴格控制越權
第五章培訓激勵，提升下屬的整體素質
培訓是對員工最好的獎勵
員工培訓的內容
借鑑優秀企業的培訓經驗
大力扶持新員工
不要擔心下屬超過自己
優先採用內部晉升方式
第六章競爭激勵，競爭是有效的激勵手段
巧妙激發團隊活力
讓下屬之間保持競爭態勢
鼓勵員工內部“跳槽”
競爭上崗，變相馬為賽馬
引導員工良性競爭
適當激發並引導競爭
把矛盾引向工作競爭
獎勵領先，淘汰後進
第七章榜樣激勵，以榜樣力量激勵員工促發展
喊破嗓子，不如做出樣子
給員工做榜樣
領導有激情，下屬有熱情
提高效率的策略
克服困難，不斷前進
第八章溝通激勵，溝通是激勵的源泉
溝通是一種無“薪”激勵
溝通是員工激勵的源泉
與員工心與心真誠溝通
與員工溝通的技巧
溝通讓工作更順暢
與員工保持良好的溝通
第九章情感激勵，實施恰當的感情誘導
關心體貼，讓員工感受到尊重和愛護
多用“南風”法則
企業愛員工，員工愛企業
多與下屬一起娛樂
與員工多交流，多溝通
真情實意，打動人心
時刻關懷下屬
關注員工的利益
給失敗的下屬多些鼓勵
以寬容的胸襟善待下屬
做到“微笑式管理”
獎勵成功也獎勵失敗
第十章讚美激勵，好下屬是夸出來的
讚揚是對下屬最好的激勵
表揚下屬的方式
表揚下屬要適度
點滴進步及時表揚
讚美比批評更有效
讚美也需技巧
把讚揚掛在嘴上
適當給員工戴“高帽”
第十一章管理就是管心，高效管理要順應人性
讓下屬發自內心地接受管理
管理最重要的是凝聚人心
和下屬建立良好的關係
尊重下屬的自尊心
成為下屬的知己
營造健康快樂的工作氛圍
摸清下屬的願望和需求
滿足下屬的需要
讓下屬感到幸福
充分發掘下屬的積極性
……
第十二章有威有信，高效管理要恩威並舉
第十三章充分發揮人才潛力，高效管理使人盡其才
第十四章育人有方，高效管理要注重人才培養
第十五章管人不離法，高效管理離不開制度與紀律
第十六章團隊就是力量，高效管理要不斷提升組織凝聚力
序言
人人都有爭強好勝的心理。在這種心理作用下，每個人都希望“比別人站得更高”或“比別人更重要”，管理者在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。從心理學來說，這種激勵通過激發自我優越的欲望，調動人們的潛能，發揮出無限的力量。
激勵的目的，不在改變員工的個性，而在促使員工自我調適，產生合理的行為。員工自我調適的方向，如果朝向企業的目標，所產生的行為即屬合理；若是朝向自己的個人目標，與企業的目標不相符合，甚至於互相矛盾或衝突，那就是不合理的偏差行為。
在新時代的企業發展中，成功的管理才是綠色通行證，能夠確保企業發展暢通無阻。當前企業面臨的挑戰，與其說是資金、技術問題，不如說是管理問題，因為管理才是企業興衰的關鍵。有關管理學專家曾經指出：現今企業之所以深陷困境，其危機多半來自管理不善，企業的競爭實質上是管理水準的競爭。
對於企業管理，許多管理者可能會有這樣的體會：印象最深的往往不是那些深奧的管理學理論，而是一個個鮮活的事例。複雜的管理制度不如一個簡單的提示來得有效，艱深的管理哲學不如一個精彩的故事更能打動人心。
管理並不需要一堆繁冗高深的理論，簡單高效才是一切管理思想的核心。管理是最需要創造力的工作，只有不被條條框框限制住的人才能夠勝任。在管理工作中最大的忌諱是不講方法、墨守成規，那樣會使管理者自己永遠也找不到正確的路。
墨守成規使工作缺乏創新，使人們養成了思維的惰性，激發不出人們的積極性，這是管理的大忌。要敢於創新，不被條條框框所限制是企業管理精神的所在，固守原有的管理思維，過分依賴原有的管理優勢和管理經驗是管理工作的大忌。本書通過對企業管理深入的剖析、分解，找出企業管理的誤區，並針對企業管理容易疏漏的地方進行填補，是每個企業管理人員手中的指南針。
本書用樸實的語言、極具趣味性的故事編寫而成，所闡述的問題新銳、真實，解決方法快速、簡便。管理者通讀本書，就能夠對組織和企業進行更科學、更高效的管理和領導，一定能夠成為成功的管理者和領導者。
激勵的目的，不在改變員工的個性，而在促使員工自我調適，產生合理的行為。員工自我調適的方向，如果朝向企業的目標，所產生的行為即屬合理；若是朝向自己的個人目標，與企業的目標不相符合，甚至於互相矛盾或衝突，那就是不合理的偏差行為。
在新時代的企業發展中，成功的管理才是綠色通行證，能夠確保企業發展暢通無阻。當前企業面臨的挑戰，與其說是資金、技術問題，不如說是管理問題，因為管理才是企業興衰的關鍵。有關管理學專家曾經指出：現今企業之所以深陷困境，其危機多半來自管理不善，企業的競爭實質上是管理水準的競爭。
對於企業管理，許多管理者可能會有這樣的體會：印象最深的往往不是那些深奧的管理學理論，而是一個個鮮活的事例。複雜的管理制度不如一個簡單的提示來得有效，艱深的管理哲學不如一個精彩的故事更能打動人心。
管理並不需要一堆繁冗高深的理論，簡單高效才是一切管理思想的核心。管理是最需要創造力的工作，只有不被條條框框限制住的人才能夠勝任。在管理工作中最大的忌諱是不講方法、墨守成規，那樣會使管理者自己永遠也找不到正確的路。
墨守成規使工作缺乏創新，使人們養成了思維的惰性，激發不出人們的積極性，這是管理的大忌。要敢於創新，不被條條框框所限制是企業管理精神的所在，固守原有的管理思維，過分依賴原有的管理優勢和管理經驗是管理工作的大忌。本書通過對企業管理深入的剖析、分解，找出企業管理的誤區，並針對企業管理容易疏漏的地方進行填補，是每個企業管理人員手中的指南針。
本書用樸實的語言、極具趣味性的故事編寫而成，所闡述的問題新銳、真實，解決方法快速、簡便。管理者通讀本書，就能夠對組織和企業進行更科學、更高效的管理和領導，一定能夠成為成功的管理者和領導者。
