使能管理

使能管理的核心目標是通過提升個體內在動力，更好的釋放組織和個體的潛能，打造生機勃勃的幸福組織。使能管理的根本目的在於成就他人，它始終關注組織中最鮮活的個體——人，透過完成組織的目標成就個體，釋放組織中個體的潛能，從而激活整個組織的活力。

使能管理

使能型管理誕生和成熟的過程，既包含對管理背景的深刻分析，更針對企業管理中的實際問題，同時也擁有通過實踐檢驗的一系列的方法和工具。使能管理源於心理資本,結合積極心理學\NLP\國學\教練技術等前沿理論,融會中國管理實踐而成,特別符合2.0時代的管理風格。使能管理是基於個體崛起時代，現代人追求自我，組織中的外部激勵越來越乏力的時代背景下，探索出以心理資本提升為槓桿的新的管理藝術，從而實現個體目標和組織目標的有效協同。使能管理是心理資本理論在中國的實際套用，其關鍵在於充分釋放員工的潛能。通過使能管理獨創技術和工具，欣賞尊重每一個個體，激發管理者和員工的心理能量，釋放個體潛能。對於組織而言，有個充滿活力和創造力的團隊，塑造濃厚的成長範圍，更容易提高凝聚力和執行力，提升組織效能。

與傳統管理區別

傳統的管理更多基於目標導向：視個體為企業大機器中的一顆螺絲釘，只需分解任務到每個人身上，每個人做好分內事，組織目標就實現了；使能型管理更多基於價值導向：構建具有生命力的組織，發揮個體的能量使之更好釋放，整合個體能量以放大組織能量，進而使企業的目標自然達成。傳統的管理更偏向外激勵導向：為達到更好績效需要更多激勵，個體的工作效率將通過外部激勵（金錢、地位……）方式得到提升，進而實現組織的收益最大化；使能型管理更側重內激勵導向：激勵可以讓工作完成的更加出色，個體最有效的驅動力源自於自身，內激勵將點燃個體熱情，最終成就生機勃勃的激情組織。

使能管理的假設

每個人都是充滿智慧的獨一無二的個體，每個人的內在都擁有實現完滿人生的全部能量，每個人實現完滿的核心在於其內在潛能的開發和運用，組織健康強大的核心關鍵在於實現個體心理能量的充分釋放和協同。

團隊建設

員工動能提升方面

激發員工自我認知，充分釋放員工個體潛能

通過對員工個體“內在世界”（心智模式）的撬動，激發員工自願自發去思考“身份、信念價值觀”及“自己與公司的關係”，並做出積極的行為調整、達成自我成長的承諾；逐步完成員工從“要我學”到“我要學”的轉變，工作、學習和自我成長的積極性由內而外產生；由此為起點，員工個體的智慧和潛能逐步釋放，發生一系列的積極改變。

團隊文化建設方面

形成正面欣賞的氛圍，加強團隊信任，提高團隊凝聚力，增強團隊士氣，培育團隊梯隊人才。

加水文化的滲透，欣賞逐漸形成行為習慣，逐漸改變了團隊的氛圍，更多輕鬆、快樂、感動的元素被引入，團隊士氣得到加強；系列“明鏡”和“加水”活動改善了團隊成員之間的信任關係，團隊凝聚力得到潛移默化的加強；管理者的管理風格向教練型風格調整，人才培育自然進入管理者的日常工作；員工從對“外在激勵”的關注轉移到對“內在激勵”的關注。

團隊學習建設方面

建立學習型組織平台，凝聚員工信念，一致目標，充分挖掘內部資源，提供績效水平。

將使能教練俱樂部作為人才培育的載體，讓 “建立以員工為核心的激勵體系”的落地有章可循；將公司管理中對以事為中心的外部資源的不斷獲取，轉移到對以人為核心的內部資源的充分挖掘，發現第二條有效的績效價值鏈。各級管理者通過共同的平台，建立學習型組織，擁有共同的信念和對話的基礎，增強管理者團隊凝聚力。

實用工具

1- 【使能加水系統】——關注外部總體環境，欣賞改變內心

2- 【AAR周報（行動後檢視法）】——提高行動力


3- 【行動策略地圖】——發現優勢、覺察盲點，積蓄能量


4- 【心理能量金字塔輔導】——信念堅定有明確的做事規條

5- 【明鏡高懸教練輔導】——洞悉身份，尋找自我定位

6- 【一念之轉技術】——明確自己追求卓越的方向