《管理越簡單越有效》是2013年4月北京工業大學出版社出版的圖書，作者是許孫鑫。本書緊扣管理中的關鍵問題，通過創新的理論、經典的案例，結合現代管理的複雜性和多樣性，深刻闡釋了簡單管理的操作方法。相信能給不同行業的管理者們帶來有益的啟發及幫助，讓您學會把複雜的管理變得簡單有效！
基本介紹
- 中文名：管理越簡單越有效
- 作者：許孫鑫
- 出版社：北京工業大學出版社
- ISBN：9787563934188
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
管理的精髓在於把複雜的事情簡單化，最簡便易行的管理方法最有成效。把複雜的事情簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。掌握了簡單管理的方法，並靈活運用，就會在管理過程中卓越高效，使自己始終處於管理的主動地位，實現下屬、自身、企業的多贏，從而開創一個上下和諧、積極進取的管理新局面。《管理越簡單越有效》一書緊扣管理中的關鍵問題，通過創新的理論、經典的案例，結合現代管理的複雜性和多樣性，深刻闡釋了簡單管理的操作方法。相信能給不同行業的管理者們帶來有益的啟發及幫助，讓您學會把複雜的管理變得簡單有效！
圖書目錄
第一章 管理得越少，管理得越好
管頭管腳，但不要從頭管到腳
抓住重要的大事，放棄無關緊要的小事
“要事第一”是獲取成功的重要法則
善於規劃時間，不讓自己陷入忙碌的陷阱
簡單管理的實質:運用簡單的方法解決問題
業績第一，要“功勞”不要“苦勞”
不苛求完美，從而使效率提升
第二章 修身礪己，讓立威簡單
用榜樣的力量喚起員工的尊敬感
誠信待人是提升領導力的核心原則
以識樹威：知識和經驗是豐富的權力資源
以才樹威：綜合分析能力決定領導力高低
以績樹威:真抓實幹比能言善辯更讓人欽佩
處理事情公正無私，才能得到自己的左膀右臂
勇於認錯可以把污點變作亮點
優秀管理者用好心情感召下屬
第三章 完善機制，讓用人簡單
“揚長”能夠強化人的才幹和能力
用人智慧：通過外部招聘得到急需的人才
想留住核心員工，就要在用人制度上下工夫
用人不唯學歷，注重真才實幹
“房謀杜斷”體系：讓人才配置最最佳化
用好人才：不求最好，只要能勝任
完善內部晉升制度，為員工提供上升空間
建立淘汰模式，清理出企業的庸才
信任是對下屬最大的愛護和支持
第四章 以人為本，讓管人簡單
人性化管理的出發點是以人為本
樹立“員工也是上帝”的觀念
肯定員工的價值，會令他們創造出奇蹟
平等相待，培養上下一體的工作關係
進行“環境經營”，讓員工煥發激情
以無私的關懷換得員工的無限忠誠
巧妙傳遞對員工的感激之情
營造家庭氛圍，讓員工以企業為家
情感管理，追求管理的最高境界
第五章 換位思考，讓溝通簡單
上下級溝通應“從心開始”
以情感溝通增強員工的責任感
採取有效措施化解下屬的抱怨
傾聽是無障礙溝通的關鍵
用技巧性的批評增強威懾力
既會發火，也要懂得善後
有效說服下屬需採取迂迴戰術
解僱員工時，要掌握好語言技巧
轉換位置，做好跨部門溝通
第六章 職責分明，讓授權簡單
高效授權，牢牢掌握工作的主動權
有效授權的關鍵：將權力授予能夠勝任工作的人
考慮周全，採用靈活多變的方式授權
通過有效的分權實行分級管理
善於分配工作成就優秀管理者
讓工作結果成為衡量績效的唯一標準
集權要合理，分權要適度
做好授權監督，避免權力架空
第七章 正確指導，讓培訓簡單
培訓是企業管理的重要內容和手段
正確地指導新員工獨當一面
把老員工訓練成新員工的榜樣
建立個性化的培訓方案，對員工進行最好的指導
從細節小事著手，提高員工的素質
心理培訓提升員工的自信心
教會員工從自己的錯誤中獲利
紀律培訓，使員工把服從變成習慣
成功的管理者善於引導員工“自我管理”
第八章 上下一心，讓協作簡單
使員工有歸屬之心，這種精神力量勝於一切
幫助員工樹立團隊意識，為成功管理奠基
培養員工的責任感，促使其創造出優秀的業績
提高企業的凝聚力，形成積極向上的工作氛圍
前進的最佳方式是與他人一道前進
成功管理者的秘密：懂得與下屬一起分享功勞
和下屬相處，最重要的是具有容人之量
巧施手段，掌控好不同類型的員工
冷靜應對，調解好下屬之間的矛盾
第九章 恩威並用，讓賞罰簡單
表揚是激勵員工進取的有效方式
激勵的起點應滿足員工的需要
掌握物質獎勵法，為公司獲取更多的盈利
建立競爭機制，讓員工不斷產生“激情”
軟硬兼施有助於強化法令的威嚴
運用懲罰手段應懂得“懲一儆百”
拿捏好管理“松”與“緊”的分寸
寬嚴適度能收到事半功倍的效果
找準獎勵與懲罰的最佳結合點
第十章 明確目標，讓工作簡單
目標是激發員工潛能的誘餌
為員工指明方向：方向越明確幹勁越足
將大目標分解，激發人才的積極性
目標正確，結果才能正確
幫助員工制訂發展計畫，使其樹立職業信心
提供願景，帶領團隊追求共同的目標
設立高期望值，挑戰員工的極限
第十一章 群策群力，讓決策簡單
多方徵求意見，進一步最佳化方案
一錘定音，發揮領導決斷權威
深謀遠慮，理智做出正確的取捨
用員工的智慧實現對公司的高效管理
在複雜的局勢下，以靈性決策另闢蹊徑
危急時刻的決策要以變應變
成功決策需要智慧，同時也需要冒險
發現決策失誤後應及時糾錯
第十二章 抓住重點，讓制度簡單
凡欲做強做大者，必須在制度管理上下工夫
成功的組織用“法制”代替“人治”
建立一套行之有效的制度是管理的依據
建立與規章制度相配套的考核制度
設計出科學合理的薪酬制度
合理制定維護員工利益的福利制度
制定規章制度不可墨守成規
“熱爐法則”：只有嚴格執行的制度才是好制度
管理者要靈活掌握制度的“彈性”
第十三章 找準關鍵，讓創新簡單
創新能力是管理者寶貴的智力品質
管理的真諦就是激發員工的創造力
擁有新想法，就擁有了成功的可能性
做別人不敢做的事，踏上成功的捷徑
創新意識和創新能力決定成敗
機會均等，時刻讓自己的腳步在別人前面
新思路帶來新方法，新方法帶來新機遇
抓住“黑暗中的光芒”，躍上事業新起點
作者簡介
許孫鑫，男，祖籍福建省南平市，法學科班出身，曾涉及法學研究領域，被媒體稱為“鐵筆書生”。知名策劃人，連鎖經營策劃專家，現為北京嘉華志和諮詢機構連鎖經營策劃首席專家。近期出版的圖書有《大勝靠德：經商要懂的22條商規》、《給大忙人看的50個經典廣告策劃案例》等。
