基本介紹
- 書名：宋新宇：讓管理，經營，用人回歸簡單
- 作者：宋新宇
- 類別：企業管理
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2013-1-1
圖書簡介,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,媒體評論,部分章節,
圖書簡介
在管理一書中，從企業管理的六個層面，即目標、組織、決策、授權、人才和老闆自己展開論述，針對成長型企業管理遇到的各種最棘手而又最切實的問題，提出了獨到深刻、簡明易行的解決思路，幫助管理抓住管理的要害，讓管理變得簡單！
在經營一書中，針對為什麼賺錢越來越難？如何在一個競爭激烈的弱勢行業中求得生存和發展？宋新宇博士從戰略、客戶、產品、員工、成長等七個方面總結出簡單有效的經營法則。
在用人一書中，宋新宇博士帶你看清人才管理的八大趨勢，從用人的原則、用人的難題與誤區、用人的方法和用人者的修煉四大方面，總結出適合中小企業做好人才管理工作的法則。
寧高寧評價：把貌似複雜的事情做簡單是真的不簡單。
方太創始人茅理翔評價：最能解決實際問題。
《創業家》社長牛文文評價：簡單是高深的學問。
聽過他課的老闆評價：這是改變命運的3天。
內容簡介
《讓管理回歸簡單》全書共分6大篇，分別是“管理目標”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權”、“管理人才”和“管理自己”。簡化企業管理的關鍵在於：管理者為企業找到目標和方向，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業的管理變得高效。
《讓經營回歸簡單》
宋新宇博士站在中小企業經營者的角度，根據多年的實踐和研究，從“自身”、“戰略”、“客戶”、“產品”、“員工”、“成長”和“學習”等七個方面，歸納總結出簡單有效的經營法則。
“讓自己簡單”：老闆如何重新點燃激情；老闆最大的過失是什麼；老闆常犯的37個錯誤。
“讓戰略簡單”：成為小河裡的大魚；不做第一，就做唯一；沒有最賺錢的行業，只有最賺錢的企業。
“讓客戶簡單”：客戶並不是越多越好；挑剔的才是好客戶；與客戶結婚。
作者簡介
“中國老闆學”創始人，中國第一老闆顧問，專注中國本土企業管理20餘年，幫助50萬企業客戶，解決最切實的管理難題，突破發展瓶頸；中小企業培訓領域的隱形冠軍、50萬企業客戶的管理教父、為：2300萬中小企業開創《老闆學》、培訓教程：《企業成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰略》、《有效管理者八大工具》、《控制與激勵的5個系統》等。
圖書目錄
《讓管理回歸簡單》
推薦序（白立新）
自序
前言
管理就是“管”+“理”
[第1篇]管理目標
1不做第二重要的事情
2管理就是指出目標和方向
3管理就是勝而後戰
4管理就是以終為始
5用市場的方式管理企業
6解決管理難題，辦法常常在管理之外
[第2篇]管理組織
7組織如何分而治之
8如何設計合理的組織架構
9管理者也應該學習“井岡山精神”
10管理就是每天進步1%
11用數字提高執行力
12管理就是講故事
13管理就是正面思維
[第3篇]管理決策
14如何處理管理中的兩難問題
15在已知選擇之外，總還有其他選擇
16管理就是算賬
17管理就是做實驗
18做調查不如做實驗
19夢想與實驗——向阿里巴巴學習
20補足企業的“短缺元素”
21壞訊息拖久了就是地獄
[第4篇]管理授權
22不要讓自己成為公司的瓶頸
23更好的授權，更多的人才
24管理就是信任
25如何做到有效監控
26監控不是不信任
27控制6個關鍵數據
[第5篇]管理人才
28人才（幾乎）只能從內部培養
29管理就是知人善用
30管理就是用平凡人做出不平凡的事
31經理人要上的3個台階
32如何讓好骨幹變成好領導
33管理者的第6項任務：管理幸福
34溝通的3大紀律8項注意
[第6篇]管理自己
35給管理者的21個建議
36管理者唯一能改變的是自己
37如何做快樂的管理者
38管理就是做主人翁
39放風箏中的“管理哲學”
40放下，才能更好地拿起
41應對職場壓力的8個要點
42德國人、美國人和中國人
43做好人，不吃虧
44影響我一生的三句格言
後記
向登山者學管理智慧
作者側記
中央人民廣播電台經濟之聲宋新宇博士訪談錄
給企業家一把“金斧頭”
《讓經營回歸簡單》
推薦序（牛文文）
自序
前言
為什麼我的企業越來越難做？
[第1篇]讓自己簡單
1·老闆決定成敗
2·做老闆的不易之處
3·老闆如何重新點燃自己的激情
4·一個老闆的遺囑
5·老闆最大的過失是什麼
6·老闆常犯的37個錯誤
7·老闆的錯誤
8·什麼樣的人才能賺大錢
9·買“自己”這支股票最賺錢
10·中國企業家為什麼“短命”
11·你最想對員工說的一句話是什麼
[第2篇]讓戰略簡單
12·不做潛力低於1個億的生意
13·最容易做的就是第一
14·不能做第一，就做唯一
15·做小河裡的大魚
16·如何在一個弱勢行業中增長
17·做好企業的8個關鍵點
18·比利潤更重要的是什麼
19·真正的好企業：隱藏的冠軍
20·“隱藏冠軍”的成功密碼
21·什麼行業最賺錢
22·賺錢的學問
23·專注與拓展——向攜程學習
24·堅守與轉型——向百度學習
[第3篇]讓客戶簡單
25·客戶並不是越多越好
26·裁減“壞客戶”，關注“好客戶”
27·挑剔的才是好客戶
28·老客戶萬歲
29·如何讓客戶找你
30·口碑行銷
31·與客戶“結婚”
[第4篇]讓產品簡單
32·最難做的是簡單
33·好產品讓業績提升50%
34·“無敵價格”模式
35·企業不用自己的產品很要命
36·引爆產品的秘密
37·分享的胸懷
[第5篇]讓員工簡單
38·員工的力量
39·建好和管好銷售隊伍使業績提升50%
40·幫助骨幹向老闆學習
41·對員工來說，發展空間比薪水更重要
42·學會拒絕
43·員工最想對老闆說的一句話是什麼
[第6篇]讓成長簡單
44·要創新，但不要折騰
45·成功的標準：剩者為王
46·如何讓企業變得不賺錢
47·最好的顧問就在您身邊
48·企業的擴張路徑
49·如何把企業做大
50·家族企業也可以做大
51·守業也是創業
52·成為百萬富翁，一年還是七年
[第7篇]讓學習簡單
53·終生學習，別無選擇
54·學習秘訣一：帶著問題學習
55·學習秘訣二：全身心學習
56·學習秘訣三：問答是最好的學習方式
57·學習秘訣四：找到適合自己的老師
後記
找準定位，誰都能成功
《讓用人回歸簡單》
自序
人才管理的八大趨勢
[第1篇]用人的原則
1·為什麼人難管
2·管理就是管人嗎
3·誰需要我們管理
4·用什麼管人
5·如果只有一條，選人的標準是什麼
6·如果只有兩條選人的標準，第二條是什麼
7·用人之道是用人之長
[第2篇]用人的難題與誤區
8·人才是從外面招，還是自己培養
9·如何做才能留住人才
10·新員工如何快速融入
11·員工為何不忠誠
12·處理老員工問題的“四項基本原則”
13·警惕用人時的錯誤期望
14·用“對齊”解決執行力的難題
15·做好人，不做老好人
16·剔除用人的“窮人心態”
[第3篇]用人的方法
17·用人就是要不斷“推卸”責任
18·老闆應該如何“推卸”責任
19·如何最大限度地發揮員工的作用
20·如何成倍地提高做事的效率
21·發揮公司三類人的作用
22·4個排序讓員工苦勞變功勞
23·創造“對事不對人”的管理氛圍
24·如何通過會議管人
25·如何用工具提高執行力
26·如何評估培訓的效果
27·組織團隊活動有助於提升團隊融合力
28·建立企業文化的關鍵點
[第4篇]用人者的修煉
29·用人者要學會轉換角色
30·即使吃虧，也要信任
31·說“whynot”,不說“yes,but”
32·道德的力量
33·成功的底線與上線
34·用人者如何修煉自己
35·給新入職場年輕人的忠告
媒體評論
“宋新宇是中國最成功的戰略專家、管理大師”
——德國最大的財經日報《商報》
“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”
——德國最大的日報《法蘭克福報》
部分章節
《讓管理回歸簡單》
1.組織如何分而治之
當公司有一定規模或者徘徊不前的時候，寧可有“錯誤的分”，也不要“不分”。只有分，公司才能成長；只有分，才能把事情做得更好；只有分，員工才能有成長的空間。
女兒參加了60周年國慶慶典活動，和幾萬名中學生一起，在天安門廣場上為閱兵和慶典儀式構造了豐富多彩的“大螢幕”。而8萬人參與長達兩三個小時的活動，從電視機畫面上居然看不到絲毫的差錯。演出結束回到家，媽媽關心的是她半夜兩點多就到廣場上是不是太冷太困；而我出於職業習慣，問她導演如何把這么多人管理得那么井井有條。
她的回答很簡單：把人分了，就好管了。
管理的道理其實就這樣簡單：管理就是分而治之。我們通常都不害怕管10個人。因為10個人我們能夠看得見，管得住。但是管理100人、1000人、10000人、1000000人？我們越來越恐懼和不知所措。但管理100個人和1萬個人的差別並不大，關鍵是我們學會分而治之。
有一次去德國拜訪一個合作夥伴，我問這個公司的總經理，他是如何把一個子公司的銷售額從七年前的2000萬做到今天的7個億的。他說其實很簡單：這個公司以前就有很多很好的產品，但是沒有專門管單個產品的產品經理，所有人都在做所有產品，結果每個產品做得都不太好。他來了，把產品分給幾個產品經理管，每個產品的銷量就上來了，產品質量也更好了。
