基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
全書由4個篇章組成。用平實的文字闡述了企業用人的精髓，其中穿插有鮮活的實例分析，有力地增強了內容的實用性和啟發性。
第1篇——用人的原則。介紹用人的一些基本理念，幫助企業修正用人的基本思路。
第2篇——用人的難題與誤區。介紹用人過程中的一些技巧，幫助企業克服用人過程中遇到的困難從而避免陷入誤區。
第3篇——用人的方法。介紹用人的一些具體方法，幫助企業更高效地使用人才。
第4篇——用人者的修煉。強調用人者自我修煉的重要性，介紹用人者在做到合理用人的同時，該如何獲得自身修養的提升。
作者簡介
宋新宇
北京易中創業科技有限公司的創始人，董事長；德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾創建歐洲最大的管理諮詢公司羅蘭?貝格中國區，並任董事總經理。
“中國老闆學”創始人，中國第一老闆顧問，專注中國本土企業管理20餘年，幫助50萬企業客戶，解決最切實的管理難題，突破發展瓶頸；
中小企業培訓領域的隱形冠軍
50萬企業客戶的管理教父、
為：2300萬中小企業開創《老闆學》
培訓教程：《企業成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵的5個系統》、《行銷久贏的八大方法》、《成長與轉型》、《老闆學》。
圖書目錄
自序
人才管理的八大趨勢
[第1篇] 用人的原則
1 為什麼人難管
2 管理就是管人嗎
3 誰需要我們管理
4 用什麼管人
5 如果只有一條，選人的標準是什麼
6 如果只有兩條選人的標準，第二條是什麼
7 用人之道是用人之長
[第2篇] 用人的難題與誤區
8 人才是從外面招，還是自己培養
9 如何做才能留住人才
10 新員工如何快速融入
11 員工為何不忠誠
