本書著重從企業管理實踐的角度出發，將簡單管理的運用歸結到七個具體方面，其中涉及企業管理最常見而又最容易被忽視的層面，比如目標責任制的選擇、員工的心態掌握等。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《簡單管理:企業價值的七項通則》內容簡介：當企業的競爭越來越多地取決於管理能力的時候，各種管理理念與模式隨之而來。面對日趨複雜的管理，選擇適合企業自身特點的管理就顯得尤為重要。管理不能盲目地照搬，企業也不應成為東西方管理的“試驗田”，因而理清管理的錯綜與複雜，進而簡化，有助於企業管理價值的實現。
在管理的過程中，企業選擇簡單的方式不失為一種最佳的管理。那么，如何恰當地接受並實踐簡單管理來實現企業更大的價值？在結合簡單管理的槓鈴模式、簡單管理的本質以及簡單管理在成功企業的實踐基礎上，《簡單管理:企業價值的七項通則》著重從企業管理實戰的角度出發，將簡單管理的運用歸結到七個具體方面，其中涉及企業管理最常見而又最容易被忽視的層面，比如目標的選擇、遠慮與近憂的區分、員工的心態掌握、體系化運營的關鍵點以及知行合一的本質等等。通過觀念與操作工具的平衡運用，打造企業的簡單化管理，從而更有效地解決管理難題，最大限度謀得更大的價值。
管理理念與實踐工具相結合，是《簡單管理:企業價值的七項通則》的一大特點，特別是將簡單管理明確歸結到七個方面，言簡意賅又不失操作性，對各級企業管理者既是觀念上的觸動，又能有效地被借鑑並轉化為執行，這符合當下管理對知行合一的要求，因而必將極大地促進企業對管理的效率和效果的追求。
作者簡介
田永寬，企業管理諮詢師、培訓講師、槓鈴管理模式創始人、摩托羅拉大學六西格瑪推廣講師、中國海洋大學特約講師。曾任匯智管理諮詢智業機構總經理、半島企業管理諮詢公司首席顧問師以及多家管理諮詢機構特約顧問。自提出簡單管理的槓鈴模式（槓鈴管理）後。致力於簡單管理文化的研學、實踐與傳播。創建青島陽明公行文化傳播有限公司。業務涉及管理諮詢、文學創作、信息技術、管理託管。
先後為眾多企業提供管理諮詢、內訓以及項目實施。服務的客戶主要包括青島中集、澳柯瑪小家電、青聯股份、人民印刷、青城地產、海名會展、戰牌服飾、盛德龍包裝、帝科化工、金鴻化工、王冠石油、鴻福珠寶、農心食品、海之源集團、萊柴集團、辰字框業、中國海洋大學後勤集團、青島國信集團、中國石油青島分公司等。
主要的研究與諮詢領域是簡單管理，圍繞“戰略化”績效管理諮詢及以文學為載體的藝術創作。傳播簡單管理文化。著有《簡單管理：神奇的槓鈴模式》（中國經濟出版社）、《簡單管理：如何做到觀念與工具的平衡》（中國經濟出版社）、《簡單管理：不能不借鑑的海爾管理》（青島出版社）、《簡單管理：企業價值的七項通則》（中國經濟出版社）等書。
圖書目錄
前言/1
第一章 做正確的事，正確地做事/1
有所不為才能有所為/4
創新與變革/12
戰略“變易”/17
做有效的目標管理者/24
反思一：能否刻意追求細節的完美?/35
第二章 人有“遠慮”，必有近憂/37
考慮近景/41
利潤至上/49
基礎夯實/53
因勢而動/58
反思二：能否咬定目標不放鬆?/61
第三章 企業無人則止/63
把“企”字寫得規範些/66
“空降兵”/70
打造能本管理/71
為自己做事/77
攻心為上/80
反思三：能否做到過猶不及?/92
第四章 事不關己，高高掛起/95
各自為戰/98
事必躬親/104
用氛圍說話/108
思想總動員/123
反思四：管理能否借力?/125
第五章 系統運作，未雨綢繆/127
束之高閣/130
以事立制/134
體系運營/137
預警系統/140
反思五：制度的多少能否界定?/154
第六章 過程重於泰山/157
結果管理/161
過程控制/163
書面見證/177
明確責任/182
人數合一/185
反思六：過程能否比結果重要?/192
第七章 知難行易，知行合一/195
知之甚多，行之甚少/198
知難行易，知行合一/202
標準化升級/204
反思七：執行能否不再難?/211
參考文獻/213
後記/215
