《六破六立:如何把複雜的管理變簡單》是2013年4月1日中國華僑出版社出版的圖書,作者是高文喆。
基本介紹
- 中文名:六破六立:如何把複雜的管理變簡單
- 作者:高文喆
- 出版社:中國華僑出版社
- 出版時間:2013年4月1日
- 頁數:259 頁
- 定價:29.80
- 開本:16 開
- ISBN:7511333222
- 外文名:Simplify the Complexity of Management
- 語種:簡體中文
《六破六立:如何把複雜的管理變簡單》是2013年4月1日中國華僑出版社出版的圖書,作者是高文喆。
《六破六立:如何把複雜的管理變簡單》是2013年4月1日中國華僑出版社出版的圖書,作者是高文喆。內容簡介《六破六立:如何把複雜的管理變簡單》在總結現有的一些管理學理論的基礎上,通過一些深入淺出的經典案例說明管理當中要破除...
《六破六立:如何把複雜的管理變簡單》教你洞察領導本質,為你分析管理變得複雜的原因,給出重回簡單的管理法則。圖書目錄 上篇做管理要破除的六種心態 第一章“不走捷徑辦不成事”——破除投機心態 找藉口躲避就是投機 “差不多先生”就是“投機先生”健康的執行心態破除投機心態 以執行力破除投機 全心全意地...
7.找減法:將複雜的問題簡單化 8_找思路:想“方”設“法”,創造佳績 9.找捷徑:另闢蹊徑,實現成功 10.找優勢:經營自身的長處 第六章 避免經營失誤的六個重要條件 1.主動性:方法總比問題多 2.靈活性:聰明而不拚命地工作 3.條理性:建立有效的工作秩序 4.及時性:時不我待,當機立斷 5.臨界性:...
在管理一書中,從企業管理的六個層面,即目標、組織、決策、授權、人才和老闆自己展開論述,針對成長型企業管理遇到的各種最棘手而又最切實的問題,提出了獨到深刻、簡明易行的解決思路,幫助管理抓住管理的要害,讓管理變得簡單!在經營一書中,針對為什麼賺錢越來越難?如何在一個競爭激烈的弱勢行業中求得生存和發展?
第三部分高效能的機制理當自發自動通過生活事例我們知道:機制就是將內在的目標外在化,將籠統的要求具體化,將複雜的管理簡單化,將系統的工作程式化,將執行的行為自覺化。那么,我們如何自覺掌握機制的機理,並在工作中運用科學方法,使人們的一切執行都心甘情願?其實,需要引發動機,動機激發行為。現實中人們的一切...
打破一成不變的管理模式 \ 49 差異化才是公平 \ 52 實行“末日管理”,促進競爭 \ 54 沒有永遠的錯誤,只有不斷改進後的正確 \ 57 丟掉背上的猴子 \ 61 將複雜管理簡單化 \ 66 執行“精簡高效”不容拖沓 \ 69 讓員工擁有彈性的工作計畫 \ 72 第三章 管理不是為了管人,...
所謂簡約化管理就是在系統思想的指導下,在企業成熟的質量管理秩序基礎上,利用科學的方法,將管理主要目標以外的枝節因素儘可能剔除掉,使複雜的問題簡單化,使簡單的問題條理化,使條理化的問題更簡單,從而簡化管理環境,最佳化工作流程,縮減文字性工作,提高工作效率,創造更高效的一種管理方法。定義 對質量管理的...
一、認識簡單管理 1.企業發展脫離常規 2.目標制定不合理 3.大力提倡簡單主義 4.簡單管理要從高層管理者抓起 5.建立客戶價值驅動型組織 6.由複雜到簡單的管理過程 二、“簡單”乃管理之道 1.把複雜問題簡單化是一種巨觀戰略能力 2.把簡單問題複雜化是一種微觀執行能力 三、簡單管理才是出路 1.簡單就是力量 ...
這就必然要求在實踐中設計一種行得通的解決辦法,而這個辦法就是:只要我們遵循管理中的一些共同準則,成功就是水到渠成的事。管理需要突破常規 簡單管理的授權方式 管理就是讓部屬做正確的事 管理需要激發他人的高尚動機 警惕管理中的團隊陷阱 如何處理管理中的衝突 管理中的反饋 發展你的管理個性 用心去管理 ...
第八章 管理複雜:設計師和使用者的夥伴關係 如何發動T 型福特汽車 202 管理複雜的基本原則 204 有用的操作手法:強制性功能 2 1 7 第九章 挑戰 銷售人員的偏愛 233 設計師與顧客的分歧 233 評論家的偏愛 235 社交 236 簡單的事物為何會變得複雜 238 設計的挑戰 240 與複雜共生:合作關係 24 1 注釋 243 ...
OEC管理模式 賽馬不相馬 制度是管理的法寶 十二、杜邦公司 別過於依仗家族成員 十三、麥當勞公司 打破一成不變的管理模式 多樣化的人才與後備人才的儲備 十四、惠普公司 永遠不要對你的員工頤指氣使 把誠信作為日常工作的座右銘 建立一套實用的知識管理體系 十五、寶潔公司 將複雜管理簡單化 高明管理者的下屬不需要...
三、過程:有效管理強調良性循環——持續改進的過程 四、管理者:行動產生作用力——從我做起、從人談起 五、被管理者:“直指人心”——變你要為他要 六、界面:操作模式與分析模式之別——複雜問題簡單化 七、價值:管理者是原動力——管理=代理+自理 八、組織:企業如何做大——為何員工翅膀一硬就跳槽 第...
而一般情況下員工是怎么做這項工作的呢?六道程式中能把第一道程式做好就不錯了!但如果我們把工作流程能這么嚴格地規定出來,要求必須完成所有程式,員工的責任心也就有章可循、有的放矢了。什麼叫管理?管理就是把複雜的問題簡單化,簡單問題流程化,流程問題表格化。僅流程化、表格化還不夠,還應該標準化。比...
第八章管理複雜:設計師和使用者的夥伴關係 173 如何發動T型福特汽車 176 管理複雜的基本原則 178 有用的操作手法:強制性功能 189 第九章挑戰 201 銷售人員的偏愛 203 設計師與顧客的分歧 204 評論家的偏愛 206 社交 207 簡單的事物為何會變得複雜 208 設計的挑戰 210 與複雜共處:合作...
但由於開發了一套《積分制管理軟體》,又使複雜的工作變得十分簡單。在日常管理工作中,員工的學歷分、職稱分、職務分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟體按時自動生成。同時,一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦後,軟體自動分類,自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。同時,又用積分解決積分...
工時研究與標準化為了解如何更為合理地完成一件工作找到了一條較為科學的途徑。(4)在制定標準定額基礎上實行差別計件工資制 制定標準定額是整個泰勒工資制的基礎。通過大量的工時與動作研究,他把每一項工作都分成儘可能多的簡單基本動作,把其中無效動作去掉,並通過對熟練工人操作過程觀察記錄,尋找出每一個基本動作...
管理員工難,把員工管理好更難,作為管理者如何管住手下的員工,而被管的員工又心服口服,實在不是件簡單容易的事,這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主體的員工是一個個活生生的人,他們各自具有不同的性格、特點,而每個人的不同時期又會有所變化,這就要求管理者不能採取千篇一律的管理方法。所謂“人心不一,...
管理方式 學過管理的人,都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派,如X理論(“性善 ”論)、Y理論(“性惡”論)、Z理論(“日本式管理”論)。在剛剛接觸管理工作的時候,簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名優秀合格的管理者,但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實...
企業的基因密碼是什麼(也可以說“企業管理的核心要素是什麼”)?企業基因密碼的結構是什麼(即:企業管理的核心要素是如何建構和發揮作用的)?企業基因代謝的基本規律是什麼(企業成長、發展與生命進化的基本規律)?企業家在企業基因代謝中的地位與主要作用是什麼?企業如何突破發展瓶頸實現長壽?一、簡易 簡單管理是...
失職的管理者 值得注意的是,很多企業管理者對這四項職能中的首要職能“計畫”是最不重視的,而把管理簡單理解為控制。當企業遇到問題時,大多都會從控制的角度尋找原因和解決辦法,比較有代表性的就是加強績效的考核、制定員工個人與工資掛鈎的策略等。由於對管理職能理解不夠,把改善事後的控制當成了改善管理的全部...
⒈2酒店基層員工工作的特點與情感管理 第一,複雜程度不高。酒店基層員工工作有許多為簡單的體力勞動,而且在酒店經營淡季的時候,酒店有的部門如客房部一般安排員工做計畫衛生等重複單調的工作。第二,酒店基層員工工作要求員工的忍耐性好。如在餐飲服務中,難免碰到十分挑剔的顧客,當挑剔的顧客一次次不滿提供的菜品而...
最後,管理者在培訓完成後要在工作中實際套用所學,培訓組還要組織專門人員跟蹤檢查和協助。總之,培訓必須要有計畫,不是盲目進行的,要有一個方案,明確培訓要達成一個怎樣的目的。培訓結束需考試,不合格人員淘汰。依據個人的培訓考試成績與薪資掛勾,做到賞罰分明,才能提高員工的積極性。培訓工作不是簡簡單單的上...
系統中經常存在不能提高價值的過程或活動,無論員工如何努力,他們都無法超越系統流程的設計能力範圍,流程重新設計的目標就是儘量消除此類活動或過程,精益生產對此有一套完整有效的方法和工具。2)精益生產依靠專家人才的特有知識,採用直接解決問題的方法,因此對於簡單問題,其解決問題的速度更快,但它缺乏知識的規範性...
2、職業安全衛生涉及技術領域是廣泛的,物理、化學、生物等領域有可能在一個企業內全部涵蓋,如何將複雜的根源分析變得簡單,易掌握而又有實際意義,也是一個值得探討的問題。3、建體系的目的是消除或降低風險,而發生事故具有極大的偶然性,那么控制機制的運作對於避免偶然性發生如何有效,本身有體系健康、健全和持續改進...
奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與複雜定律:把事情變複雜很簡單,把事情變簡單很複雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最根本的問題,尤其要順應自然,不要把事情人為地複雜化,這樣才能把事情處理好。美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林經過觀察提出了“破窗理論”...
剃刀定律:把複雜的事情簡單化 卡瑞爾公式:向最壞處著想,往最好處努力 路徑依賴理論:好的開始是成功的一半 登門檻效應:找到成功之路的“台階”第四章 成功法則——左右成敗的秘訣 棘輪效應:掌握理財之道的奧妙 快魚法則:速度往往決定財富 最大笨蛋理論:一定要找準退出遊戲的時機 布里特定理:廣告是銷售的潤滑劑...
企業如何突破發展瓶頸實現長壽?有人說中國沒有自己的管理,包含著許多管理智慧和決策工具。教授認為,《易經》的實質就是管理哲學。簡易 簡單管理是管理髮展的方向。教授認為,管理的制度化、規範化、標準化、信息化、普及化,是“簡易”的路徑。只有了解企業組織的基因密碼結構、基因代謝規律、基因進化規律,才有可能...
對於現象最簡單的解釋往往比較複雜的解釋更正確。如果你有兩個或多個類似的解決方案,選擇最簡單的。需要最少假設的解釋最有可能是正確的(或者以這種自我肯定的形式出現:讓事情保持簡單!)。注意這個原理是如何在上述形式中被加強的。嚴格的說,它們應該被稱為吝嗇定律(Law of parsimony),或者稱為樸素原則。最...
1,不要把事情人為地複雜化 2,一切順其自然 3, 享受簡單的生活 4, 什麼阻擋了我們的快樂 十七定律 鮎魚效應 一種動物如果沒有對手,就會變得死氣沉沉。同樣,一個人如果沒有對手,那他就會甘於平庸,養成惰性,最終導致庸碌無為。“鮎魚效應”的最經典的潛能激發案例,所以一個組織中需要幾條“鮎魚””。“...